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绩效管理岗位职责

时间：2025-01-21 18:20:36 林惜管理我要投稿

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绩效管理岗位职责（精选17篇）

　　随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的绩效管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

绩效管理岗位职责（精选17篇）

　　绩效管理岗位职责 1

　　1．编制绩效制度和考核方案

　　（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

　　（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查

　　（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的'绩效考核制度

　　2．执行绩效考核

　　（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

　　（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

　　（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

　　（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

　　3．提供绩效考核服务

　　（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

　　（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

　　（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

　　（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

　　4．完成其他工作完成上级领导交办的其他工作

　　除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

　　1、沟通能力；

　　2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

　　3、很强的责任心、事业心；

　　4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；

　　5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

　　绩效管理岗位职责 2

　　1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；

　　2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；

　　3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；

　　4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；

　　5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

　　知识技能要求：

　　1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；

　　2、掌握员工绩效考核的`基本方法；

　　3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；

　　4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；

　　5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。

　　绩效经理的主要职责：

　　1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；

　　2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；

　　3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；

　　4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；

　　5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。

　　知识技能要求：

　　1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；

　　2、掌握绩效指标库的构建方法；

　　3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；

　　4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；

　　5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；

　　6、具有进行公司战略解读的能力。

　　人资总监在绩效管理领域的主要职责：

　　1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施；

　　2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；

　　3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；

　　4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；

　　5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；

　　6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。

　　知识技能要求：

　　1、掌握高绩效文化变革的方法；

　　2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来；

　　3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；

　　4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构。

　　绩效管理岗位职责 3

　　岗位职责：

　　1、负责制定公司整体薪酬管理与绩效管理政策制度；

　　2、负责落实薪酬管理与绩效管理各项制度要求；

　　3、负责制定各机构人工成本预算及监督执行情况；

　　4、负责审核和管理各机构工资发放制度及监督执行情况；

　　5、负责审核和管理各机构绩效管理制度及监督执行情况；

　　6、领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，人力资源、保险等相关专业；

　　2、3年以上薪酬绩效工作经验；

　　3、工作认真细致，责任心强；

　　4、具备较强的抗压能力。

　　绩效管理岗位职责 4

　　1、组织全省的财务日常、专项检查工作，撰写检查报告，并跟踪落实整改结果，以使财务风险得到及时发现、控制;

　　2、制定财务管理相关考核制度，负责机构财务管理水平的.考核工作，以使机构财务管理水平得到真实反映;

　　3、协调解决财务集中过程中各种问题,以及财务集中人力安排;

　　4、组织全省财务人员培训工作及相关财务系统维护与权限的设定工作，以保证相关工作顺畅运行;

　　绩效管理岗位职责 5

　　1、负责公司财务分析及日常数据管理，根据集团及经营单元要求输出各项财务分析报表，如经营报表、管理报表、年度预、决算报表等;

　　2、业务BP，负责公司物流及供应链业务日常经营支持，负责业财一体系统数据的财务审核，同时出具业务小核算报表;

　　3、配合集团财务共享中心做好集中核算的'前端的配合工作，关注财务核算准确性;

　　4、财务共享、OA成本费用报销的财务初审工作;

　　5、财税模式落地后的财务服务工作(客户财务咨询等相关财务专业服务工作)。

　　绩效管理岗位职责 6

　　职责描述：

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略及人力资源总体规划，完善绩效管理体系及绩效管理制度；

　　2、组织和指导各部门绩效考核工作：协助设计绩效考核体系与考核指标、监督控制各部门绩效考核过程、根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准、绩效申诉的处理等；

　　3、汇总和分析各岗位绩效考核结果，解决考核过程中出现的.问题，开展后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持；

　　4、完成公司交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、本科或以上学历，人力资源管理、行政管理、工商管理等相关专业；

　　2、至少三年以上绩效管理相关工作经验，具it互联网行业经验优先；

　　3、精通主流的绩效管理方法，善于设计与分析及各类绩效考评方法和指标；

　　4、具备较好的数据分析能力、判断能力、沟通协调能力、工作推动能力；

　　5、熟练操作office办公软件（word/excel/ppt等），excel函数的应用，善于进行数据分析，尤其ppt水平要好，能独立写方案；

　　6、具备良好的职业素养，细致、耐心，原则性强，工作态度严谨，执行力强。

　　绩效管理岗位职责 7

　　1.主持本部门日常管理工作，制定部门工作计划、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案、并组织实施;

　　2.组织预算、决算报告的起草工作;

　　3.按时完成月报、季报、年报工作，签发本部门文件和会计报表;

　　4.审核公司有关费用和审批采购资金、工程拨款;

　　5.参与公司招标及合同评审、参与公司计划审批号并进行成本、费用分析，督促有关部门节约费用，提高效益;

　　6.组织公司财务工作考评，就财务岗位设置和人员任用提出意见和建议;

　　7.参与制定公司经营目标责任制方案、组织实施和考核;

　　8.负责公司纳税与税务筹划工作，协调与外部单位关系，避免政策风险，争取各项财税、金融类优惠政策;

　　9.承办上级领导交办其他事项。

　　绩效管理岗位职责 8

　　岗位职责

　　1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；

　　2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；

　　3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；

　　4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；

　　5、通过绩效考核，推动做实的'人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；

　　6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。

　　绩岗位要求

　　1、沟通能力；

　　2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

　　3、很强的责任心、事业心；

　　4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；

　　5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

　　发展方向

　　绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3—5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1—2年的专员，3—5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩效管理经理，或是可以转做管理咨询师等。

　　绩效管理岗位职责 9

　　1、本科及以上学历；

　　2、专业不限，但是财务、金融、人力资源管理专业优先；

　　3、3年及以上工作经验，其中从事组织管理经验至少2年以上；

　　4、掌握项目管理基本知识，具备阿米巴管理知识优先；

　　5、具备逻辑思维、分析及管理能力、或者沟通协调能力

　　绩效管理岗位职责 10

　　岗位职责：

　　交付解决方案

　　运用具有深度及广度的人力资源视角，转化客户所面临的业务问题，为客户提供整合的、多结构的人才和组织管理解决方案。凭借为客户提供有针对性的业务和人力资源解决方案，获取客户最高管理层的认可，借此开拓新的销售机会，特别是针对国有企业；

　　项目和人员发展

　　发展和指导项目团队的成员，帮助其成长和职业发展；作为具有预见性视野的leader，负责各业务模块/行业内领导企业的建议书、白皮书的起草及交付；代表怡安翰威特品牌进行市场营销活动；

　　项目管理

　　负责大客户业务的签订，包括明确团队目标、分配任务、共享信息、指导团队成员、管理财务，并监测项目进展；

　　销售导向

　　与现有的和有潜力的客户合作，以创造新的业务机会；利用个人/职业关系发展和开拓业务；拓展未来商业机会和渠道；负责销售计划和客户战略发展目标。

　　岗位要求：

　　6-9年的管理咨询、企业管理、企业人力资源管理和组织发展经验；

　　了解跨国公司和大型国企的.商业运作和人力资源现状，具备大型国企咨询或相关工作经验者优先；

　　具有较强的业务拓展能力，结果导向个性风格；

　　具有敏锐的商业触觉，能自信、有效的与政府高官、首席执行官，董事会成员等进行交流；

　　良好的团队合作能力；

　　突出的客户关系管理和/或项目管理能力；

　　优秀的分析能力、沟通能力和演讲技巧；

　　客户导向，乐于为客户提供有效的解决方案并影响客户的业务结果；

　　硕士研究生学历，工商管理硕士优先。

　　绩效管理岗位职责 11

　　岗位职责

　　1、根据公司相应制度和战略规划，搭建、优化绩效管理体系，并实施相应工作

　　2、指导和监督各部门、分公司、事业部的绩效沟通、绩效反馈及相应的改进措施的'制定和落实

　　3、根据公司薪酬管理制度，进行薪酬方案的设计，对公司的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考；

　　4、根据公司薪酬绩效管理制度，进行每月员工薪资、劳务的核算工作；

　　5、结合公司内外部环境，定期对薪酬及绩效数据进行统计分析；

　　6、定期整理各项薪资信息，了解员工对薪资的意见，及时发现并解决问题；

　　7、制定年度人工成本预算；

　　8、领导交办的其他工作。

　　任职要求

　　1、全日制本科及以上学历，人力资源相关专业；

　　2、 2年以上薪酬绩效工作经验，核算过千人以上薪酬者优先；

　　3、推行过绩效考核制度，管理过多家公司主体的优先；

　　4、熟悉与薪酬相关的法律、法规，熟练使用绩效考核工具；

　　5、优秀的数据统计分析、成本管控、计划统筹能力；

　　6、性格沉稳、细心、逻辑性强，有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识；

　　7、熟练使用office办公软件，尤其拥有熟练、高超的excel技能、技巧。

　　绩效管理岗位职责 12

　　岗位职责:

　　1、负责新进人员培训管理、员工在职培训、内部讲师等相关作业的管理，保证员工的`知识、技能动机，能够满足现状及未来的需求;

　　2、负责绩效管理相关作业的管理，保证企业经营目标有效落实，了解员工的能力及组织问题作为员工绩效改善提升。

　　岗位要求:

　　1、大专及以上学历，人力资源管理、工商管理专业;

　　2、3年以上培训、绩效管理工作经验;

　　3、有培训发展管理及绩效管理知识技能;

　　4、熟练掌握办公室软件的使用与操作。

　　绩效管理岗位职责 13

　　1．编制绩效制度和考核方案

　　（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

　　（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查

　　（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

　　2．执行绩效考核

　　（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

　　（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

　　（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

　　（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

　　3．提供绩效考核服务

　　（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

　　（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

　　（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

　　（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

　　4．完成其他工作完成上级领导交办的其他工作

　　除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

　　1、沟通能力；

　　2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

　　3、很强的责任心、事业心；

　　4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；

　　5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

　　项目绩效管理

　　项目绩效管理与组织绩效管理的区别与联系

　　项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：

　　(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。

　　(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。

　　(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。

　　项目绩效管理对于组织的意义

　　项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的.开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：

　　第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。

　　第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。

　　第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。

　　第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。

　　第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。