财务危机论文

关于财务危机论文

　　财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。以下是小编精心准备的关于财务危机论文，大家可以参考以下内容哦！

　　摘要： 世界经济环境不断更新变化，企业也需建立财务危机预警机制，有效防范风险。本文论述了财务危机及其相关概念，从影响因素方面分析了引起财务危机的原因，在原因分析的基础之上，提出非财务指标的定性分析和基于财务指标的定量分析相结合的财务危机预警机制的建立。

　　关键词： 财务危机；影响因素；非财务指标；财务危机预警机制

　　0 引言

　　财务危机又称财务困境,指由严重的财务风险引发的紧急状态，它的实质就是财务风险规模化、高强度化的集中爆发。

　　国外的研究把“财务危机”的标准都集中企业破产之上。但实质上，破产只是一种法律现象，在我国特殊的政治经济环境下，将破产作为财务危机的判断标准是不适合的。绝大多数我国学者认为被宣布为特别处理（Special Treatment）的企业已经陷入了较大的财务危机，ST类公司即被界定为财务危机型企业。

　　与财务危机相关的概念还包括财务风险和财务失败，严格区分相关概念有利于企业建立与自身相符合的财务危机预警机制。

　　财务风险是指在企业财务活动中，由于内外部环境中相关因素的影响给企业财务带来危机、造成企业财务失败的可能性。财务失败则是指企业丧失偿付能力的最严重状况，即“资不抵债”，导致企业不能清偿到期债务而发生破产。

　　1 影响财务危机的因素分析

　　从影响因素考虑，引起企业财务危机的原因可分为内部原因和外部原因。

　　1.1 内部原因 内部原因是指企业能影响、控制其形成、发生的原因。从内部管理方面讲，产生财务危机的原因主要有以下几个方面：①公司治理结构混乱。不健全的公司治理结构会直接给企业的财务管理带来困难。为弥补公司治理结构不合理而产生的弊端，就有可能造成财务信息的虚假，继而对公司的生产经营管理产生误导，加大企业的财务风险。②内部控制不健全。内部控制不健全,会造成对应收账款的管理弱化，盲目采购存货,造成物资积压，生产成本升高，给企业，尤其是制造类企业带来很大的经营风险，从而引发财务危机。③主营业务萎缩，追求外延扩张。很多企业在发展未成熟时，就贸然开展多元化经营，不仅丧失了其原本主营业务的优势，而且分散了投资，增大了机会成本，势必导致企业现金流入量减少，支付能力弱化，最终难逃财务危机的厄运。④过度负债。适度负债，企业可以获取财务标杆利益，但过度负债则会使企业的支付能力变得极为脆弱，丧失信用，资金链很可能容易断裂，最终出现财务困境。⑤大股东占用公司资金。在我国上市公司股权结构中，非流通股所占的比例会达到三分之二升至更高，一股独大的现象屡见不鲜，这些大股东把上市公司当成“摇钱树”，滥用和侵占上市公司资金，使公司资金短缺，严重影响到企业的生产经营和企业的财务状况，最终导致公司亏损甚至破产。⑥关联交易的弊端。关联交易既能改善公司财务状况，也会恶化公司经营成果。目前，由于企业经营方式中赊销业务的大量存在，企业间相互形成了密切的债权债务关系，有的企业之间甚至形成了"三角债"关系。因此，一旦关联企业倒闭，必然产生一系列的财务危机，波及其它的关联企业。

　　1.2 外部原因 外部原因是指通常企业不能影响、控制其形成、发生的原因。包括行业背景的影响，政策法规的影响，宏观经济政策变动的影响等等。掌握国家宏观经济政策，认清经济发展情势，对于企业规避财务风险有积极指导作用。

　　2 财务危机预警机制的建立

　　为了应对频繁出现的财务危机，企业需建立起财务危机预警机制，及时诊断出危机并发出预警信号，有效防范并化解危机，从而使企业重新步入正常经营的轨道。

　　财务危机预警机制从定性和定量两个方面分析企业在现状下可能面临的财务风险。

　　2.1 定性分析法 在以往的研究中，大家都把视线集中在以财务指标为基础的定量分析模型上，往往忽视非财务因素。其实，财务指标只是反映财务危机的数字化指标，真正引起企业财务危机的是非财务因素，例如，公司内部治理的缺陷，管理层指导战略的失误，对宏观经济环境理解的偏颇等等，这些非财务因素才是公司财务危机的根源。

　　定性分析法正是结合相关非财务指标，对企业产生财务危机的可能性进行分析的方法，主要包括标准化调查法、“四阶段症状”分析法、流程图分析法、管理评分法等。尽管定性分析法有缺点，即容易受到个人主观意见的影响，但仍然值得企业加以借鉴。

　　在具体运用定性分析法的过程中，可以结合考虑以下非财务指标，建立起非财务因素的财务危机预警系统。

　　①企业面临的宏观环境。良好的宏观环境对于企业的发展至关重要，及时掌握国家宏观经济政策的调整，认清经济发展大局势，可以帮助企业更加清晰地对企业进行定位。宏观环境需要企业探究的因素包括：国家宏观调控出台的新政策、新标准，税收政策，产业政策，银行货币政策等。

　　②企业面临的行业环境。行业成长性，企业在行业中所处的地位，新行业的进入壁垒，替代品的威胁，竞争对手状况，这些因素使得企业面临的行业风险各不相同。当企业面对的竞争对手强劲的时候，自然面临的行业风险较大，此时，企业往往需要知己知彼，提出战胜竞争对手的战略，有效预防财务危机的发生。

　　③企业的组织结构设置。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系，是整个管理系统的“框架”。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

　　若企业的组织结构设置不当，组织目标乃至战略的实现都会受到影响，最终导致企业组织运行的低效率甚至是无效率。

　　④企业的风险管理能力。一个具有良好管理机制的企业，能对外界市场条件的变化做出迅速、有效的反应和调整，往往能成功避免财务危机的发生。影响企业风险管理能力的包括：企业管理者才能、员工素质、内部控制、战略、人力资源、营销、财务、技术等方面的质量优劣。