生产管理情况汇报总结

时间:2022-06-26 12:28:01 管理 我要投稿
  • 相关推荐

生产管理情况汇报总结

  生产统计在企业经营管理中扮演着重要的角色,下面是小编为你带来的生产管理情况汇报总结,希望对你有所帮助。

生产管理情况汇报总结

尊敬的领导:

  感谢项目部领导对我的信任,让我有机会负责主看台的生产管理,让我有机会伴随着这个项目的成长而成长,现将主看台一些生产管理情况汇报如下,请审阅。

  主看台主体5层,局部7层钢桁架屋架,可划分为3个施工段,按图纸轴线标示,16-20轴为一个施工段,20-26轴为一个施工段,26-30轴为一个施工段,16-20轴和26-30轴为对称结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,其中,16-26轴由中斯国际承建,26-30轴由公司自有队伍修建。

  截止XX-7-11,当前的进度及其他一些情况为:

  一:16-20轴线施工工作面在95.3标高处,预计在XX-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工,即进入99.6标高处施工。

  二:20-26轴线交x1-x4 90.3标高处的混凝土已经浇筑完成,现搭设满堂架已开始,即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交x5-x6 90.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑,预计在XX-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有结构面板,即20-26轴交x1-x6工作面可马上进入到99.6标高处施工。

  三:26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土,28-30轴已开始搭设满堂架,即将展开99.6标高处的模板施工。

  四:16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成,主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6,就当前中斯国际的施工现场来看,施工工作面的安排比较合理,技术力量比较踏实,工程管理上面有不少欠缺,人员配备木工稍显不足。另外,中斯国际在主材的投入上面有待增强,目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足,钢管,扣件,模板,方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入,但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同,中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度,结合余下的工程量综合考虑,8月15号主体封顶难度相当大,工期方面将有一定程度的拖延,预计在9月20号 将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。

  主看台即将进入装修阶段,主要工序有钢结构工程,内外墙装修,室内砌墙抹灰,吊顶,门窗安装,机电安装等,由于该工程主体施工已滞后于计划工期,在总工期不变的情况下,给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修,室内砌墙抹灰,吊顶,门窗安装可以和钢结构平行施工,在交叉作业上面,基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程(二次结构),钢结构施工和机电安装部分。

  钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成,主要程序为国内加工,运输,现场组装,组装后开始安装,由于是异国作业,远离后方,每一个环节都不容许出错,分包商必须精心准备,确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同,钢结构的安装工期相对刚性,为80天。因此,一方面,我们应要求钢结构分包商尽快进场,尽早熟悉现场已有情况,能够开展工作面的马上开展。另外,在钢结构现场组装等方面,必须一次到位,绝对不允许返工,这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面,在各工种的协调配合上面,对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。

  水电安装方面,具体困难主要表现在:1,工期紧任务重,从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比较紧凑,另外,交叉作业比较多,工作面穿插频繁,对现场管理有较高要求。同时,土建及装修将占用很长的工期,留给安装的绝对工期很少 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期,因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业,这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。

  3和钢结构施工一样,由于是异国作业,远离后方,人员机具材料的流动周期较长,需要项目部精心准备,仔细策划,尽可能多的考虑困难。4 可能出现的图纸变更等,将拖延水电安装进度。

  砌体工程方面,主要表现在工序的衔接上,砌体墙面抹灰完成后,才可以开展吊顶,门窗安装,然后才是楼地面的抹灰,贴砖,由于砌体之后的工序的较多,因此,在砌体工程这块,我们必须给予足够的重视。

  当前钢结构的部分工作面已经可以开展,比如东西两侧的钢楼梯,比如x6轴线标高80.8m的钢柱安装等。另外,主看台的砌体工程已可以开展,标高为80.8的室内回填已经完成,现在铺设管道,不具体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为85.3m处砌筑,初步设想配备中国人为管理人员,招当地斯里兰卡工人砌筑,在砌筑的价格上面,为充分发挥兰卡人的积极性,可以考虑以每日工程量乘以单价日结,此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。

【生产管理情况汇报总结】相关文章:

生产管理情况的汇报总结06-27

生产管理工作总结04-05

培训情况汇报06-18

绿化情况汇报03-30

督查情况汇报06-11

生产管理述职报告06-28

安全生产管理方案12-07

生产管理心得感想10-18

生产管理能手事迹12-22

生产管理自我评价11-22