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如何在职场中识别你的贵人
俗话说得好，千里马还需有伯乐，在职场上，我们往往需要有个“贵人”慧眼识才，引领帮助自己快速成长。但是很多人总是抱怨自己的才华得不到别人的赏识，职场没有遇到贵人。其实也许关注你的人正在观察你，你没发现你而已。
也许他们从来没放弃过你，默默地在幕后支持着你，只是你没睁开慧眼来发现他们!通常能助你一臂之力的贵人，在职场中对你的表现有十种，快去发现他们吧!
一、愿意不放弃而相信你的人
如果你问自己是不是其他伙伴的贵人，那你是否有好好栽培对方和相信对方?贵人是不会放弃他的组员的，贵人会相信对方。贵人会视对方无罪，一直到对方被定罪为止，这代表贵人会完全相信他的伙伴，全力支持他。
二、愿意和你分担分享的人
愿意陪你一起度过风雨的伙伴，是你的贵人。很多人会在有难时离开你，但是当你有成就时，他们就想要和你一起领功。没分担，只要分享。这哪里可能?可以陪同你分担一切的苦，分享一切的乐，这是贵人。愿意陪同他人经过这过程的人，也是贵人。
三、教导及提拔你的人
他看到你的好，同时也了解到你的不足之处，他能协助你，提拔你，他不嫌弃你，不是你的贵人，是什么?
四、愿意欣赏你的长处的人
一个愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处的人，肯定是你的贵人。有些上司虽然发现你的长处，但是他未必可以喜欢及欣赏它，更别说接受它!这关键在于他们往往会担心你会对他造成威胁，特别是当你的长处是他缺乏的。
五、愿意无条件力挺你的人
我常说，如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件地挺你，只因为你是你，他相信“你”这个人，他接受你。一个愿意接受我们的人，他肯定是我们的贵人。当他知道有小人在你背后中伤你说你的不是，他会挺你，帮你说好话来澄清!
六、愿意唠叨你的人
因为他关心你，所以他才会唠叨!因为他在意你，所以他才会唠叨!他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望你可以少走冤枉路。
七、愿意遵守承诺的人
贵人都只同意自己愿意遵守的承诺，因为他们能够很清楚地知道自己的能力所在，自己能不能全力达到承诺的内容。我并不是说贵人不能改变自己的立场，他们当然可以，只不过每一个决定，都必须经过深思熟虑后才能采取行动。
八、愿意为你着想的人
如果他愿意为你，只因为你是你，那你肯定很幸福，因为他处处为你着想，他是你的贵人。
九、愿意生你气的人
如果他还愿意生你的气，你就得感激他。这是因为他还很在乎你。试想想，如果你完全不再爱对方，你会理会他吗?爱的相反并不是恨，而是冷漠。如果我们恨对方，这动作告诉我们其实自己还是很爱他，如果你对对方所做的一切，一点感觉也没有，这叫做冷漠，这才是完全不爱了。
十、愿成为你的榜样的人
贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们往往不喜欢夸大，常会默默地做，做比讲来得多，这种贵人具有实力和谦虚的性格。
在职场打拼，每个人都希望自己的事业能扶摇而上。即使现在是个平平凡凡的小职员，即使现在为着几?平方米的房子或者几斗米而在职场拼搏，也希望自己有朝一日能功成名就。有时候为了激励自己，会寻找一个职场偶像，并以此为榜样，模仿他，学习他，以像他那样取得好的成绩。
但是，比寻找职场偶像更重要的是寻找职场贵人。俗话说：“大树下面好乘凉。”职场贵人都有着一定的实力，有着丰富的经验和阅历。有时候，他提供的一条重要的建议，都会给我们以重要的帮助。从而为我们扫清了职场上这样、那样的障碍，缩短自己成功的时间，提供给自己物质或精神的帮助，改变我们人生的进程。
张强是北京一家报社的记者，他一向脚踏实地地工作?在竞争激烈的报社，十几年如一日，没有升迁的机会。
一次，报社安排张强报道市里的大型歌唱比赛。张强白天跟著名主持人外出采访，晚上加班写稿子。写完稿子就想办法及时地发到社里。这些都让名主持人看在了眼里。张强并没有意识到什么，他仍然像以前那样脚踏实地地去工作，并没有感到什么变化。
之后的一天，报社领导接到名主持人的电话，并说到张强报道也的特别好，并赞扬了张强中认真工作的态度。后来，领导开始注意张强，发现张强确实是值得提拔的员工。
没多长时间，张强就连跳了两级，荣升为了社长助理。
有一个类似的故事：
周涛毕业于某重点大学中文系，毕业后，他到一家报社工作。在业余的时间，他进行文学创作，在不同的杂志和报纸上发表了散文、短篇小说和诗歌。两年后，报社给工作满两年的人评定职称，周涛和另外三名员工入围。但这三名员工不是家庭及其富裕，就是父母是权贵，而周涛没什么背景，还是外地人。
社里所有的人都不看好周涛。另三个员工通过各种活动来疏通关系，得到相当多的支持票。但是，一星期后，大家却很惊讶，因为周涛被提拔了。这很大部分是社长的影响，他告诉员工他经常在媒体上看到周涛的作品，社长觉?周涛是一个很有潜力的员工，这么积极、能力突出的员工就应该被提拔。
不管是张强还是周涛，他们都是得到了贵人的提携，才得到顺利地晋升。尤其是周涛的社长，顶着周涛的竞争对手父辈的压力，大公无私地把机会让给了周涛，这确实让不抱希望的周涛很惊讶。可见，职场贵人的力量是这么强大，他完全能完成别人不能完成的事情。
像周涛这样，你可能没有生在一个富商的家庭，你可能没有别人所没拥有的资本、人脉等资源，但你也不要失望，你完全可以靠着职场贵人的力量一步步走向成功。职场上充满了各种机会，只要你找机会，不断地认识一个个贵人，借助他们的力量，你就能很快地成功。
职场中不可错过9种职场贵人
1.不要闷声干活
老板交给你一项任务，你没按要求完成，他想要蛋糕，你却做成了馒头。这很常见。
如何规避这种情况?揉面时，问问老板加多少水;发酵时，问问老板要不要放糖;入炉时，问问老板火候够不够。任何一步做错了，都会立即得到纠正。
不开口，闷声干活的结果，是浪费大量精力做馒头，最后老板一看，傻眼了，也你傻眼。
所以要多沟通，多和老板聊 “我有个想法，你看这样行不行”，想法偏了，他自然提醒，就不会走弯路。别怕麻烦别人，一句话不说会带来更多麻烦。
2.善于把工作流程化
工作是重复性劳动，HR一遍一遍招人，文案一篇一篇写稿。
既然是重复，就会有固定的模式。第一步做什么，第二步做什么，都有方法可循。
要学会把工作步骤总结在笔记本里，变成可以拿来就用的标准流程。再遇类似的任务，按流程走，就不会出现大纰漏。
这样做好处有两点，一是可以保证高效完成任务，二是避免犯以前出过的错。没有谁会喜欢在同一个坑里跌倒两次的人。
3. 读书不如读人
读书有好处，拓展知识面、提高思维方式。工作后，一些工具书也很有帮助，比如记者编辑人手一本的《华尔街日报是如何讲故事的》。
书确实要看，但人更要读。
你身边工作技能优秀的同事，是不出书的。要想读，只能读人。和他们聊天，观察他们的做事习惯、思维方式与自己有什么区别，细细揣摩，为我所用。
听君一席话，胜读十年书很难，但胜读十本书是不夸张的。同样一个知识点，听别人讲一遍，和读书读一遍的感觉完全不同，领悟得更深刻，这正是教师存在的意义。
4. 不论如何，做满一年
全国公司数以千万计，总有糟心的奇葩老板，这是事实。
工作几个月，闪电辞职，会给HR留下不稳定的印象，难找其它工作，这也是事实。
我的建议是，尽量做满一年再走人，有了工作经验，跳槽会容易很多。实在等不及，先试试在职投其它简历碰运气，不要裸辞，更不要在冲动状态下做任何事。
另外，老板态度差，不该是辞职的理由。有些老板脾气坏，但能力十分出色，他生气是嫌你笨手笨脚，做不明白事。跟这种人共事，压力大，但成长也快，会绞尽脑汁想办法把事情做好。真正要远离的是那些只会谩骂，把员工当垃圾桶的老板。
职场是典型的双向选择，公司挑你，你也挑公司。要记住这一点。
当你步行职场，面临激烈的竞争，你最大的期望可能就是贵人从天而降，将你带上他的桃花骏马，携你在职场的路上一路疾驰、飞黄腾达，顺利抵达梦想中的圣境。
我的一个朋友亚达，毕业后考入了一家著名的跨国公司。起初他的英文极烂，每天私下苦练，一年后竟然进步神速，自诩用英文写东西比中文还要清楚。每每听他用excellent的英文与人说话，我都会艳羡不已。
一日，亚达下班后单独留在办公室，进来一个中年人，随便找个座位坐下来就开始掏出笔记本电脑飞快地打字。这时，一个国外客户的电话打了进来，恰好亚达对对方询问的产品非常熟悉，所以用一口流利的英文解释了一番。挂断电话，中年人抬起头，说了一句：“你叫什么名字？英文很棒嘛!”
几句话聊下来才得知，这位貌不惊人的中年人居然是亚达老板的老板的老板，大中华区的董事长。自此，受到大老板鼓励的亚达信心大增，学英文的劲头更足了。
偶尔在中层会议上，董事长也时不时地向亚达的老板问起他工作表现如何，引得亚达的老板惊诧无比。
后面的故事很老套，在董事长的光辉照耀下，丑小鸭变天鹅之类的职场奇迹诞生了。
可是亚达并不感到意外，他说：“光看着在宝马里笑，有谁看见我在自行车后座哭了？”
只有我明白他背后付出的努力，毕业后整整一年，他每晚都窝在出租房里强记公司所有产品的英文说明书，无论是和他相关的还是不相关的，他都会死记硬背下来。可见成功的年轻人，最初的原始资本往往只是一辆破旧的自行车，而后才能开得起威风宝马。
N年前，我被借调到一个编地方志的部门。在公务员队伍里，这种部门的地位基本可以忽略不计，连半点油腥子也没有，每日伏案劳役，工作成果却无人赞赏。最要命的是我因为事业编制的身份而无法正式调动，那种悬置半空，上不着天下不着地的状态，无异于职场生涯最大的劫难，布满焦灼、无奈、郁闷、忧伤的弹洞。
时间拖得越长，我的心态就越烦。每天的工作内容就是查资料编书，异常单调；找领导反映问题，但政策不允许；女儿的身体也出现了毛病，必须带着她辗转于上海、武汉、南京、合肥等地治疗。这一切，逼得我接近崩溃的边缘。那一刻，我多么希望有个贵人来扶持一把。
可是，贵人不是请来的，而是被吸引过来的。在那段浮躁的日子里，我依然坚持写作，先后在三十余家报刊开设专栏，并成为多家报刊的特约评论员。
酒香也怕巷子深，越来越多的人开始青睐我这个中年男，有人鼎力推荐我进入政府宣传部门，有人热心介绍企业外联工作，有人为我出谋划策，即便是事情不成也有人陪我唉声叹气。
有一次，我遇见一位从未晤面的上司，传闻中一向严肃的他热心地拍着我的肩膀说：“你是个才子，我听说过，想当年我也是个文艺青年啊。你的问题我会想办法解决。”
然后，他向相关部门大力推荐，多次为我奔走、交涉。虽然其中波折甚多，但是现任单位的领导最终还是拍板同意。只用了十几天时间，调出、调入单位签字盖章，人事部门顺利地为我办好了调动手续。
职场打怪升级，除了自身努力，离不开贵人提携；而要升职加薪，除了内部晋升和跳槽这条捷径，追随一位领导，随着他的发展而共进退，更是能够大大缩短奋斗的周期。
那什么样的领导才是值得你追随的职场贵人？
与一位朋友聊天，意外发现有位领导我们都认识，我和那位领导曾经共事，而这位朋友却是追随了他近十年，曾在多个公司携手奋斗；在他的培养和支持下，她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总；而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力，他也屡创佳绩，成为公司的实权人物。
凭着为数不多的接触，我很难想象他到底有什么的魅力让这位同事追随他十年。
“因为他始终会考虑下属的利益，他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价，至少他从来没有亏待过我，亏待过团队。”
她谈起他们初启动某个项目时，领导主动向公司申请建立项目提成机制；在目标达成后，又积极督促公司落实奖励政策；后来公司上市时，又如何为核心人员争取股票期权…..所以后来在她打算离职时，有公司出双倍薪水挖她，她仍是选择和他一块去了新平台。
他擅长高层间长袖善舞，而她可以为他战略落实提供强有力的执行，这样互相扶持，互相成就，从小平台到大平台，结成合作超过十年的黄金搭档，实现职场的双赢。
不是每个领导都记着给下属应得的回报。
有的领导，在需要你时，给你打鸡血，开支票；而事成之后，却又和你画大饼，讲情怀，绝口不提现实的回报。即使业绩辉煌，却是和团队成员没有半毛钱的关系，还美其名曰为公司控制运营成本考虑，以在老板面前个人获得更多的肯定。
让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓，而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯，你不要指望着他今天他对员工小气苛刻，明天突然变得大方；即使自己当了老板，他仍是这样。
只有那些惦着下属的利益，并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导，才值得追随。
公司要重组，让员工与新部门负责人双向选择。
通常情况下，表现欠佳的员工会无处着落；但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令，没有人愿意去他的部门。
是他为人有问题吗？恰恰相反。这个总监，好人一个，脾气好，也大方，出去吃饭、喝酒，经常抢着买单。
那是为什么？
因为他在工作中没有身为部门老大的担当，从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通，只要是其他部门一投诉产品部，他不去调查事情原委，也不给相关人员解释的机会，第一反应就是“都是我们的错”，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。
而事实上，很多事情责任根本不在产品部门，每每这时，他安抚大家的口头禅就是“有则改之，无则加勉”，从不去领导面前说明真相。
久而久之，产品部成了公司的小媳妇，谁都可以上来踩几脚；而在领导的印象中，产品部也变为问题专业户，只要一出问题，就追问是不是产品部的责任。
跟着这样的领导，不要说出人头地，每天少受点气都已经是烧高香。
一个员工能否获得发展机会，与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导，最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争取更多发懂展空间，为下属争取更多的发展机会和利益。
所以不要因为领导强势而排斥，如果气场相合，利益互补，也许这样的人才是你的职场贵人。
朋友燕遇到了一件纠结的事：已离职的前上司邀她去新单位，职位不变，工资略有增加。去还是不去，她有些犹豫。
这个领导，从燕以前的抱怨中我早有耳闻，就象处于更年期，与人沟通，完全不能控制自己的脾气；稍有不合意，劈头盖脸就是一顿狂批，被骂的人莫名其妙还憋屈，而领导到最后都忘记自己骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通，动不动就拍桌子，摔门而去，即使老总在场他也毫不顾忌；发展到最后，只要他一开口，其他人干脆一言不发，任他唱独角戏。而公司此次和他解除合同或多或少有这方面的原因。
但让人费解的是，在工作场合他和谁都过不去，私下却三天两头请人吃饭示好。有几个人在职场上是为了交朋友？不都是为了养家糊口吗？在职场上互相照顾脸面，通力协作，把事情办漂亮了谁都开心。他这样本末倒置，只能说是情商太低。
“你愿意为了20%的工资增长，继续在他那样的风格下工作吗？依他那样的沟通习惯，你觉得他能在新公司站稳脚根吗？”燕最终没有追随他而去。
几个月后，传来消息，那位领导离开了新单位，毫不意外，又是栽到职场人际关系上。
职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的，必是情商极高的人，他能屈能伸懂进退。他能够与不同类型的人协同相处，利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的，即使一时得势，也行不高走不远。
有一位朋友，已认识十几年。
我们曾经同事，也是她给予的机会，让我实现职场上第一次飞跃。
在分公司第一次与总部来的这位领导接触，我并没有特别的感觉。后来被她调到总部，不出三个月，我就被她收得服服帖帖，认定这是一个值得追随的领导。
我们是产品市场部，他是被总经理火线提拔的总监。彼时公司刚经历一次大的风波，公司业务80%的省份被关停，只剩下几个省份可推广，业务全面停滞；公司各部门总监时称八大金刚，各有算盘，消极对抗空降的总经理的战略安排。产品部成总经理唯一可以依靠的部门。
她和各大区经理沟通推广处处碰壁，后来决定曲线救国，找了浙江省一个刚刚出道、野心勃勃的城市经理；同时一改产品部原来推广支持的角色，变身为市场推广主导：她策划市场推广方案，电话遥控落实，指导他攻城拨寨；产品部周末全员加班，时时跟进推广效果，及时给城市经理反馈增长数据；而城市经理稍有懈怠，就会收到她的追魂亡命电话。
短短两个月，浙江省单省月收入就过百万，其他大区坐不住了，主动申请资源重启推广；产品部一举变身为公司的核心部门，将公司市场推广的主动权牢牢抓到了手里；而在她的大力推荐下，那位城市经理被为大区总监，分管江浙等优势省份，她也借此获得了渠道绝对的支持。
她为什么能够获得成功，因为她有大的格局，不拘于眼前的现状，站得高看得远才能走得更好。
“只有给公司创造利润才有发言的资格”她一直给我们这么说。摒弃原来复杂的考核体系，收入成为产品经理最核心的标准。“你觉得自己的产品好，就要自己去争取推广资源，争取区域经理的支持。产品再完美卖不出去没有任何意义”
这种格局支持她从产品总监起步，两年后成为一公司老总，实现新业务两年内月收入过千万。当年她团队里的我们这些经理也成为新公司的中流砥柱。“不要让自己沉迷在细节中，要有大局观，要去看行业发展的趋势；也不要着眼于当前的一点得失，要站在更高的层面规划自己的发展。”这是她对于我的忠告。
如今我们认识已有十多年，她现在管理着多家公司，一批又一批追随她的员工从实习生成长为总监，经理变为副总。
如果你遇到这样的领导，那绝对是弥足珍贵。
如何识别职场贵人，我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道，职场很多事情不关乎道德，只是各自立场不同而已。
所以请擦亮你的眼睛，去发现那种本身有很大发展空间，愿意关键时候保护你，更愿意与你分享收获成果的人。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而职场上的缘份又何尝不是呢？
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