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陈列师巡店总结怎么写

时间：2023-04-03 11:44:33 春宁总结范文我要投稿

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陈列师巡店总结怎么写（精选10篇）

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的陈列师巡店总结怎么写（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

陈列师巡店总结怎么写（精选10篇）

　　陈列师巡店总结怎么写篇1

　　6天巡62家门店，遇到一些共性的问题总结如下：

　　展台情况：

　　1. 5环附近的一些门店展台位置欠佳，展台小的问题比较普遍；

　　2. 展台设置成多边形的或不规则形状的或着靠到犄角旮旯的都很少有顾客光顾；

　　3. 灯箱的灯管修了又坏的概率普遍较高，问过好几个导购，店里的灯管修了没过几天又坏了，有些logo灯箱比较脏。

　　样机情况：

　　1. 642WVBP/T 门体出现划痕，还有个别有隐形坑的问题比较频繁；

　　2. 310WVBP门体出现小浅坑的.情况也比较多；

　　3. 565WT门把手松动，某些门把手根部有划痕现象；

　　4. 样机上面出现胶印的问题比较多，几乎每个店不同程度都有。

　　物料情况：

　　1. 大部分门店不让贴角贴，部分机子缺腰贴；

　　2. 有些440WDG的内饰不完整，建议补全了，不然不协调；

　　3. 某些店内饰不足，不放东西装饰感觉很古板，没有和谐的氛围，缺乏美感，感觉不出是冰箱的感觉。

　　卫生情况：

　　大部分店面整洁干净，但一些无人门店和代卖门店卫生保持地不是很好

　　人员问题：

　　大部分导购坚持在岗，也有个别代卖或未入职的人员消极怠工，得多沟通，稳定情绪！

　　陈列师巡店总结怎么写篇2

　　巡店时间：20xx年10月12日

　　巡查门店：叠石桥、海门、吕四、启东

　　巡店人员：刘春华、王任

　　巡店重点：

　　1：门店运营情况的了解，跟踪门店各项制度的执行

　　2：换季商品的陈列情况以及门店整体的陈列效果

　　3：上次巡店中有需要门店改进完善的地方进行再次跟踪和检查

　　4：针对本次巡店发现的门店不足的地方给予指导

　　叠石桥店负责人：吴亚飞、夏彤

　　卫生--1：门店整体卫生水平有所下降且下降较明显，具体体现在（门头有垃圾、卖场地面死角灰尘清扫不彻底、个别镜面卫生盲点，污渍明显、商品表面有浮灰（化妆镜面））

　　已与门店负责人沟通并要求后期整改，整改责任人：吴亚飞、夏彤

　　陈列—1：空版、空勾现象比较突出，商品调整、补货不及时

　　2：门店整体陈列做了较大调整，但调整效果不理想，主题规划不科学，类别划分不集中3：陈列细节未得到重视，导致整体陈列效果不佳

　　4：人员整体陈列水平还比较欠缺，缺少一些基本的陈列常识

　　商品—1：库存管理不科学，仓库未得到合理利用，货架很空，过道箱子堆积较多，进出找货、拿货困难

　　2：商品丢失控制还要有所加强，防盗意识和防盗常识还要加以宣导已与门店负责人反馈，要求整改，整改负责人：吴亚飞、夏彤

　　服务—1：人员服务意识较强，门店客流较少，基本上可以做到一对一服务

　　2：服务技巧还需要提升，包括文明礼貌用语的使用、提升自身的亲和力等

　　其他—1：陈列道具规整不集中

　　店长—1：加强自身各方面技能水平的提高，不要有依赖思想，要多动手、多动脑，多向好的门店或同事主动请教，只有自己切实掌握了，才能去发现问题、解决问题，才能去完成好工作、带训好团队 2：如何进行有效的人员沟通、如何有计划地安排工作、如何分清工作的主次这些都还需要相关人员共同地给予指导，帮助提升主要负责人：吴亚飞

　　下月跟踪重点：1：陈列细节 2：门店卫生 3：仓库整理

　　海门店负责人：吴亚飞、乔艳

　　卫生—1：门店整体卫生状况较上月相比有很大提升，上月发现的门头、卖场地面、死角卫生改善明显，还希望门店能够再接再厉，继续保持，并养成门店人员的良好的、高标准的.卫生打扫习惯，一直保持下去

　　陈列—1：进店第一感觉现场整体陈列比较整齐、清爽，陈列细节上有很大的进步（举例：保温杯的陈列明显比之前整齐、美观，有层次感了），上月巡店发现的促销打折头饰类商品堆放较杂乱的情况，门店已做整改，且整改效果较好，值得表扬！

　　2：一个门店的陈列如何能给顾客一个整齐清爽、清晰明了的良好印象，关键就在于门店是否在不断地去关注、去改进一个个商品陈列细节，每个细节关注到了，处理好了，门店的整体效果自然而然的就提升了:，希望各个门店能走真正的认识到这一点，重视陈列上的每一个细节！

　　服务—1：门店氛围逐渐在转变，最明显的感觉就是由之前去到门店小伙伴们的不搭不理或不敢搭理，到后来的个别人打招呼，到现在基本上都会主动热情打招呼

　　2：门店人员在与顾客接触时礼貌文明用语使用的意识还是不够强或还是有些说不出口，希望门店负责人还要不断地去引导、去示范、去监督负责人：吴亚飞、乔艳

　　商品—1：库存管理保持的较好，这也是该门店上月的加分项，望继续保持！

　　2：商品丢失控制还要有所加强，防盗意识和防盗常识还要加以宣导负责人：吴亚飞、乔艳

　　其他—1：门店射灯有几盏已坏（已告知门店按流程向付锡江处申领，后期巡店协助更换）

　　下月跟踪重点：1：文明礼貌用语的使用 2：丢失控制情况

　　吕四店责任人：吴亚飞、李晓煜

　　问题跟踪—1：门店丢失长期居高不下，本月商品丢失控制有较明显进步，希望不是昙花一现； 2：仓库商品、货架卫生有所加强，但注意保持；

　　3：上月巡店时要求整改的仓库地面卫生（楼上仓库）有明显改善，但还需加强；

　　4：道具规整未整改，尽快整改责任人：吴亚飞、李晓煜

　　卫生—1：除仓库地面少许垃圾（包装碎纸、蛋糕纸）外，整体卫生状况基本良好，望继续保持；陈列—1：门店陈列整体效果连续两个月以来保持较好，商品陈列整齐、饱满、有序；

　　2：这里有必要重点说明一下，吕四店的陈列一直以来不太尽如人意，最近两个月以来能够进步这么大，得到大家的认可，可以得出了两个结论：一：门店人员在陈列上确实用心在做了二：商品陈列门店可以做得好，只要想做，就能够做得好！！！下面是一些随手拍下的吕四店版面陈列照片，陈列效果可能在整个饰一派来说不是靠前的，但是我认为一个初级店长管理的门店，门店陈列能达到这个效果，她才能算是一个合格的初级店长！

　　商品—1：商品丢失控制进步明显，丢失率居高不下一直以来是该店的一大顽疾，希望门店珍惜这用心付出而得来的的劳动成果，总结经验和教训，制定出一套行之有效的控制丢失的工作流程，把丢失降到最低成为常态化。

　　服务—1：进店后门店人员基本上都能做到主动、热情的打招呼、问好，这一点我认为门店做的非常好，值得表扬！我们好多门店做的还不够，试问一下各门店负责人：作为一名门店销售人员，连对自己的同事都爱理不理或主动打招呼的勇气都没有，还能指望他在接待顾客的时候能有多么主动、热情的表现吗？

　　2：文明礼貌用语的使用频率还不是很高，服务意识还不强，望后期加强这方面的引导和提升责任人：吴亚飞、李晓煜

　　其他—1：二楼仓库中间一间房间尽快换锁，利用起来。责任人：李晓煜

　　2、库存商品整理需继续优化，摆放要科学、合理、集中、整齐、卫生。责任人：李晓煜

　　下月跟踪重点：1：丢失控制 2：服务提升 3：仓库整理

　　启东店责任人：吴亚飞、陈俭俭

　　卫生—1：门店卫生整体情况保持得较好，但有两点需要门店尽快整改并于后期注意保持，一：门头墙面卫生二：橱窗内每日死落的蚊虫已反馈至门店负责人：吴亚飞

　　陈列—1：巡店当日门店正在版面调整（日用柜、饰品柜），通过礼品柜台和部分未作调整的版面可以看出，门店版面陈列保持的还不错

　　2：门店货架资源较紧张，冬季商品版面有所扩大，头箍现在腾挪至原先日用区域（精致生活），因为对面有耳钉版面相呼应，也不显得突兀，调整后具体效果如何，门店业绩是否有所提高或下降，还请门店负责人及时关注。负责人：吴亚飞、陈俭俭

　　商品—1：商品盘点丢失有所上升，与上月相比，丢失金额上升明显，希望门店负责人引起重视，分析并找出具体原因

　　2：版面调整、库存存放和上下架过程中，要注意易商品的保护，通过上次门店集中打折一批商品过程中发现，很多商品表面的磨损、刮花、掉漆、印染等现象（吹风机、包袋、钱包等），就是由于门店日常管理上缺少商品保护意识而造成的损失，望各门店负责人引起重视，加强宣导，尽量杜绝。

　　陈列师巡店总结怎么写篇3

　　巡店路线：新世界中心→武商世贸→武广国际c座

　　巡店人员：Joy，Alice，Coco，Franky,Sara

　　巡店品牌：休闲品牌（XXX）

　　巡店目的：

　　1、了解武汉地区店铺休闲品牌的最新情况。

　　2、学习休闲品牌的陈列。

　　3、和其他督导及店员沟通交流地区情况。

　　4、对武汉地区的店铺情况与十堰地区作对比，进行自我改进。

　　5、对十堰地区存在的问题进行总结分析。

　　一、新世界中心（XXX）

　　优点：

　　1、远观店面Logo醒目清秀，店面整体大方，视觉效果丰富

　　2、再近一点店面货品按系列布局，陈列大方

　　3、商场活动满300送350元，促销广告广告醒目，标签贴的整齐大方

　　4、店铺清洁，沙发整齐，包整齐饱满

　　5、货品的陈列丰富饱满，系列感强

　　建议改进之处：

　　1、店员服务不规范，我们一行人店员没有跟我们打招呼，感受不到热情服务

　　2、没有客人时，鞋没有能及时归位

　　3、店员声音太小，喊宾不及时

　　4、春季的POP和夏季的凉鞋放一起在形象展台上

　　5、收银台后放有不相关货品

　　6、男鞋展台只陈列城市休闲版的鞋，应该也将商务版的组合陈列，强化整体类别

　　二、武商世贸（XXX）

　　优点:

　　1、远观店面Logo醒目，清晰的产品风格，但装修物料都有些陈旧

　　2、近观陈列布局拥挤，但是以促销为主，陈列的系列感较强

　　3、店员服务热情，热情同我们讲述店铺情况

　　4、店铺整洁大方，视觉饱满

　　5、虽然店铺新品陈列摆成促销样，但业绩每月能做到30万以上

　　建议改进之处：

　　1、新款样鞋竖靠着POP挡住了宣传画面

　　2、归位不及时，补缺不及时

　　3、灯光不协调，有的很亮，有的地方很暗

　　4、试穿服务待提高，店员对FAB的讲解能力待提高

　　5、促销价签不整齐

　　三、武广国际C座（XXX）

　　优点：

　　1、远观此店装修形象全新，视觉效果丰富，舒雅的装饰令人愉悦

　　2、焦点橱窗很好的突出了重点，视觉享受

　　3、近观陈列布局合理，系列感强

　　4、男鞋陈列丰富，很好的展示了XXX形象

　　5、此店属于形象店，很好的诠释了品牌形象

　　6、仓库规范整齐

　　建议改进之处：

　　1、店客流量少，月营业额属于低产店

　　2、加强服务形象

　　四、十堰和武汉对比应该改进的地方

　　1、加强陈列效果的.丰富性，增强系列感

　　2、十堰的陈列道具有的过于陈旧，应该更换

　　3、十堰部分店员的精神面貌有待加强，增强店内动感

　　4、十堰应该加强品牌知识培训

　　5、十堰的XXX同事应该多和其他地区的同事沟通交流各自的经验

　　6、十堰地区应该多和公司沟通，申请公司更多对十堰的支持

　　7、十堰应该加强流行趋势的培训，增强品牌的服务质感

　　8、十堰需要积极对货品进行调整，调整货品SKU，提升动销率

　　陈列师巡店总结怎么写篇4

　　督导巡店内容

　　一、巡店目的

　　1、检查跟进计划落实情况

　　2、协助店铺解决现存问题

　　3、找出阻碍销售的`实质原因，并在一个工作日内解决

　　二、巡店内容及标准

　　1、卖场管理----依据巡检表格对所管辖区域进行日常评估

　　2、陈列规范----依据店铺库存、销售、陈列规范

　　3、服务标准----依据服务九部曲（区分淡、旺场）

　　4、货品配置----依据店铺库容量、类别占比、销售思路对店铺反馈货品情况进行整理与商品部门沟通

　　5、账目管理----依据财务管理规定定期抽查或跟盘店铺盘点

　　6、销售排名----员工个人排名、货品排名、商圈排名

　　7、竞品信息----活动促销、货品动向、卖场布局

　　8、卖场管理部门沟通----了解店铺日常工作存在问题

　　三、巡店流程

　　1、店铺巡店计划填写

　　2、查看销售数据，找出存在问题

　　3、准备巡店所需表格资料

　　4、巡店中了解竞品优势审视自身不足

　　5、掌握店铺问题存在的突破口并现场进行指导

　　6、后期跟踪、跟进责任人

　　四、巡店要求

　　1、注重个人形象

　　2、切忌走马观花

　　3、真正解决问题

　　4、巡店后期总结

　　陈列师巡店总结怎么写篇5

　　日期：

　　20xx年7月23-24日两天

　　地点：

　　广百天河中怡店；正佳友谊店；东百总店；广百东山店

　　一：广百天河中怡店

　　发现的问题：

　　1、小天地，典雅系列内衣等畅销款易断码。

　　2、星空裤子冷门款，因为腿上护贴太硬，6个月以内的宝宝不会爬。建议爬行时候再设计

　　3、卡能初生枕没有璀璨星空枕实用、实惠，卡通枕太高

　　4、类似家居服的服装HAA0167冷门款

　　5、复古系列短短裤HBA0234冷门款，因为腰带橡筋处太紧，不适合婴儿时期的大肚宝宝；复古系列短袖T恤太成熟，HBA0240冷门款；总结复古系列款销售较低。

　　6、陈列不是很正规，下次上新品，协助调整

　　7、导购员的专业知识丰富、良好的亲和力。但缺乏热情和积极的态度。客人的到来和离开

　　8、特价区只有5折，为了吸引消费者，建议建立一个3.8折特价区，抓住消费对比心理忘记问候

　　学到的知识：

　　1、客户群一般是年轻妈咪。因为都是孕妇。所以一般高柜上的内衣太高不好拿。所以导购员把内衣放在下面。

　　2、所有的货品陈列，一个星期换一次

　　3、高柜显眼处陈列易吸引客户第一眼球。

　　4、对哈贝比面料和工艺有一定的熟悉、了解

　　二：正佳友谊店

　　发现的问题：

　　1、典雅内衣系列畅销

　　2、星空哈衣元长袖

　　3、星空裤子冷门款，因为腿上护贴太硬，6个月以内的宝宝不会爬

　　4、店面较小，陈列一般，上新款之后协助重新陈列

　　5、现在的妈咪都喜欢带宝宝出去玩，3个月左右的外出服款式少

　　6、导购员的专业知识丰富、良好的亲和力。但缺乏热情和积极的态度。客人的到来和离开学到的知识：

　　6、没特价区卖学到的东西：

　　1、高柜显眼处陈列易吸引客户第一眼球。畅销

　　2、对哈贝比面料和工艺有一定的熟悉、了解

　　三：东百总店

　　发现的问题：

　　1、客户群是一些35岁以上年龄的人。基本是熟客。这一类消费者一般都是买给4岁左右的孩子买外服，讲究经济实惠、尺寸大。所以外服的码数做得太小。可以稍做大码一些

　　2、打底内裤、睡袋比较畅销

　　3、0到1岁的.内衣不太好销售，所以没有陈列。直接包装放在走廊处

　　4、哈贝比门牌、陈列都比较旧。像是打特价一样比较适合老年人的欣赏风格

　　5、有一双鞋子皮坏了，刘雪拿回来返修跟进

　　6、导购员的专业知识丰富、良好的亲和力。但缺乏热情和积极的态度。客人的到来和离开学到的知识：

　　1、客户群是一些35岁以上年龄的人。这一类消费者一般都是买给4岁左右的孩子买外服，讲究经济实惠、尺寸大。

　　2、根据不同客户群而调整商品的陈列

　　3、对哈贝比面料和工艺有一定的熟悉、了解

　　四：广百东山店

　　发现的问题：

　　1、建议外出服尺寸加大

　　2、消费群是一些准妈妈以上年龄人。内衣卖得比较好

　　3、推车比英式还贵，卖得人比较少

　　4、安全座椅较贵，无人问津。建议下架

　　5、专柜较大，陈列也不是很规范。上了新品协助陈列调整

　　6、裤子，小用品容易缺货

　　7、梭织面料的裤子冷门款，太硬

　　8、柔美主义哈衣较好销售

　　9、导购员对薪资、提成有疑问。有点小情绪，刘雪跟进

　　10、导购员反映管理业务员换得太快，导购员反映的问题经常找不到对接人。不能及时处理

　　11、为什么HEC0087我的小天地薄棉拆袖睡袋比较相同功能款的睡袋要贵

　　12、尿兜有个洞，拿回公司返修，刘雪跟进

　　13、导购员的专业知识丰富、良好的亲和力。但缺乏热情和积极的态度。客人的到来和离开学到的知识：

　　1、巡店要善于了解员工的情绪并及时反馈跟进问题

　　2、对哈贝比面料和工艺有一定的熟悉、了解

　　措施：

　　1、导购员的礼貌、礼节培训；

　　2、爆款内衣多生产；

　　3、外服可从3个月以后就开始做。尺码可大些；

　　4、建议复古系列明年可以不用生产；

　　5、每个店特价区分为3.8折和5折进行对比；

　　6、业务员定期一个月关注回访导购员的工作情况及心理变化；

　　7、卡通抱枕尽量少生产

　　8、大多数品牌以折扣吸引顾客，咱们可以多关注孕妇，买满500送月子帽子，或者送生完BB生理专用内裤

　　陈列师巡店总结怎么写篇6

　　为了更好的.管理公司各个店面，将这次巡店中发现的问题总结如下：

　　一、店铺问题

　　1、柜面手纹较多，顾客离柜没有及时擦柜面，另外柜面及店面各个角落灰尘较多；

　　2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘；

　　3、工作日志有些内容没有写到位，特别是交接班内容；

　　4、货品陈列问题；大、中小掺杂一起，没有明细化；

　　5、墙体展示柜，没有摆放一些时尚品饰品做展示，而是摆放一些赠品类物件，从而影响店铺整体形象；

　　6、店长对柜面那些是热区，人流量多；暖区，中人流量；凉区，低人流量；从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置；

　　7、中午交接班会议有些事情没有交接到位，导致有些问题下午上班员工不明情况；

　　8、银饰包装问题及银饰品氧化问题，一些银饰货品包装破旧，没有做到及时更换新包装；另外银饰品氧化，不能正常销售，没有及时做到撤柜；

　　二、导购问题

　　1、销售技巧欠缺；比如：公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中，大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’，打消顾客传统珠宝消费理念，从而促成珠宝销售；其次素金转珠宝销售技巧欠缺；

　　2、导购服务意识差，常有迎宾无送宾，或中途看顾客没有购买意识，而不在跟进顾客；

　　3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿）；

　　4、货品摆放不整齐，标签不规整，另外店面在有库存前提下，没有及时把货品补上柜；

　　5、安全意识差，在销售过程中，拿出柜面货品，不盯紧货品，心不在焉，防范意识不强；

　　6、团队意识不强，没有互相协助精神，比如销售期间，有的导购没有接待顾客，也不去帮助同组员工做好顾客一些服务（如：给顾客端茶水、首饰包装等）；

　　三、禹州店开业出现一些问题

　　1、销售技巧差；

　　2、刚开始两天旧金调换新金不会核算；

　　3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉；

　　4、货品点数，账目核对不清；

　　5、货品安全意识不强。

　　针对以上问题，提出以下整改建议：

　　1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训；

　　2、不定时突击检查各个店面形象；

　　3、制定出违反公司形象罚款条例；

　　4、加强员工团队意识；

　　5、建议公司做一些墙体展示道具；

　　6、各店面定期搞首饰道具卫生；

　　7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚，不能随意一代而过；

　　8、公司新店开业，建议安排新员工到其他各店做实体销售，学习开销售单据及其他。

　　以上是我在这次巡店中发现一些问题及整改建议，希望能帮助公司提升店面形象，提高店面销售业绩。

　　陈列师巡店总结怎么写篇7

　　首次接触jscode品牌男装。给我的感觉是款式：休闲，精致，大方并且充满活力。设计简洁.得体。有着年轻人张扬独特魅力。此次的巡店让我对休闲服装又有一种新的定义。

　　通过这两个店的巡查，对于一个店铺销售好坏，有以下几点。

　　1地理位置。

　　两个店都是在购物中心，地理环境当然是不错的。处在这样一个地理区域有力的增加了客户的进店率。东莞店，店铺位置处在运动服装的周围，相对而言他的突出性比深圳店大，但水可载舟亦可覆舟。也正是这样一个因素，也许会让客户忽略掉咱们。因为休闲装和运动装在款式上是有一部分差异的。深圳店，不管是在地里位置还是区域环境都要比东莞的好。面对是运动装，左右两边皆是休闲类的服装。客户在多种选择下又有比较。对于品牌的推广也有很大益处。

　　2店员

　　一个充满活力并笑脸盈盈的导购，不仅是一个品牌终端形象，还是提升业绩的主要原因。我相信没有顾客愿意在一个面无表情的导购手里买衣服。整体来说，这点深圳店做的很不错。给人的感觉就是生机勃勃的。东莞店在这点上面稍差一截。还有就是服装，和妆容，这点两个店都有做好。女生均有淡妆。导购不管在服务还是销售上都要有良好的心态。

　　3店铺陈列

　　除了衣服质量、工艺以外，一个店铺的'整体陈列也很重要。顾客在进入陈列比较好的店铺，买了高价衣服会觉得物有所值，这就是店铺陈列给货品本身的一个附加值，也是陈列艺术的价值所在。从顾客的角度来说，要能够在第一眼看到自己喜欢或者新款服装。所以陈列一定也是主次有别，在黄金区域放上新款和热销款。好的陈列也是提升业绩的重要关键。

　　4活动折扣

　　不管是在新款上市，还是季后处理，所有的活动折扣都要有醒目的kt板做提示，导购也要及时给顾客说明。这可以减轻库存也能提升业绩。

　　总结：任何人事物，都有优点也有缺点。在什么样的条件下或者是用什么样的办法能把自己的优点放大，缺点缩小。这才能让自己得到提高。只有不断改善才能接近完美。优越的地理环境，积极活跃的导购，独具一新的陈列……这些我们都有了，但是却也还需要跟进一步的提高。

　　以上是我对昨天的总结，望在以后的时间里能更近一步了解卖场的信息。

　　陈列师巡店总结怎么写篇8

　　本次出差是代表北京爱美斯到下线终端店铺进行指导和检查，其目的有三点：

　　1，对终端店铺进行指导检查；

　　2，借助此次出差利用可用资源扩展发掘市场；

　　3，收集市场信息回来进行总结，以便做好跟进工作和安排部署下步工作；

　　一．出差前准备工作

　　1．安排出差路线

　　2．做好出差前准备工作（相机，电脑，各种表格，工作笔记本，目的地客户资料等）

　　二．到达终端店铺后的工作

　　1．检查店铺装修情况（参照爱美斯店铺检查标准）

　　2．店铺卖场调整

　　卖场的调整包括：卖场的整体布局，音乐氛围，灯光使用，模特的使用和摆放，通道的科学规划，POP的使用，挂装的标准，配件的摆放，陈列；

　　3．与客户沟通了解所需

　　4．导购培训—激发员工的激情

　　5．发现终端店铺存在的'问题

　　a.人员问题

　　b.销售问题

　　c.管理问题

　　6．了解当地竞争品牌信息

　　a.了解当地的主要竞争品牌

　　b.了解竞争品牌的生存状况及操作经营成功失败的原因

　　c.了解竞争品牌的终端服务和公司支持

　　d．填写信息收集表

　　三．连带考察和开发可拓展市场

　　1．了解当地主要商圈，人流，消费水平

　　2．了解当地经济和支柱产业

　　3．了解当地竞争品牌

　　四．回来后的工作

　　1．细致分析研究各终端店铺存在的问题情况，提出有效的解决方案

　　2．对有问题的店铺进行跟进

　　3．将收集回来的信息进行整理分析

　　4．针对所有问题进行分析研究，安排部署下步工作

　　5．写出差工作总结

　　陈列师巡店总结怎么写篇9

　　巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。

　　督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性;发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工的付出没有得到公司的认同;员工的积极性不高，有可能是公司管理上出现了问题，这时要和店长沟通解决方案，促使问题的解决等。这样我们可及时发现并解决店铺存在的问题与公司管理细节上的不足，提供有效沟通平台，加强店铺与公司之间工作上的协调。

　　目前在巡店中主要出现的问题有三方面：

　　问题一、巡店标准不统一;

　　问题二、督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分;

　　问题三、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!

　　这三点带来的矛盾是：

　　带来的负面影响是：这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。

　　带来的负面影响是：以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。

　　巡店内容

　　巡店过程中出现的问题：

　　问题一、巡店标准不统一，督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分

　　解决方法：这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。

　　问题二、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!

　　解决方法：以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。

　　图表一：

　　巡店内容主要包括人员状况、货品状况、店铺运营和陈列

　　巡店前

　　巡店前需要做一些准备工作，以促使巡店管理的顺利进行，首先要做好资料的收集，比如要了解区域客户的信息，各城市间的路程，交通信息等，以免影响

　　工作的效率。其次是制定拜访计划书，包括所要拜访的客户，拜访所要完成的报告等内容。督导在做巡店管理时，一定不能是到了出差时间或者为了出差而出差，而应当是带着目标，为解决问题而出差。

　　准备工作：资料收集→制定拜访计划书

　　资料的收集

　　1、区域客户信息：生意额大小，分别的销售区域，店铺数量及分布。

　　2、各城市间路程，各城市间预计路途时间，区域交通信息(列车、大巴时刻表)。

　　3、交通信息：各城市间路程，各城市间预计路途时间，区域交通信息。

　　4、客户近期生意有何困难?是否有新开整改意向?其他相关信息的整理。

　　5、近期客户生意如何?竞品如何?与公司业务层面配合情况?

　　制定拜访计划书

　　1、拜访时间，拜访哪些客户。

　　2、拜访路线设计的整体原则：

　　A、提高效率;

　　B、使销售人员标准化的每日拜访客户(店铺)数最大;

　　C、提供必要的服务频率;

　　D、降低成本;

　　3、拜访所要完成的报告，所需要的辅助工具(相机等)。

　　4、拜访所期望解决的问题。

　　图表二：

　　出差计划和拜访报告表

　　巡店工具

　　巡店的工具主要是销售文件夹，销售文件夹可放入销售所需的销售提案、数据分析、效果图、参考资料等。里面可存放客户档案资料，销售拜访卡等(见下图)，销售文件夹将有效提升销售的专业性和说服力，同时提高巡店管理的效率。

　　1、客户档案资料

　　本次拜访的客户的资料卡、店面布局图、货架陈列图，相关单据、历史销售数据、联络名单、名片复英公司资料等。

　　2、销售拜访卡、数据表格

　　公司要求填写表格：如销售数据记录表格、店内检查记录表格。

　　3、培训、实地教练资料

　　培训记忆卡片、资料等，便于复习索引、实地教练资料、店内改进行动方案。

　　4、日志、工作资料

　　工作笔记本、日历、日程安排，日、周、季度工作计划，工作重点、销售进度计划与实际达成、销售、客户发展规划。

　　巡店中

　　巡店的主要步骤，也是督导巡店的中心环节，对于巡店流程不同的店铺、不同的督导可能有不同方式。督导在巡店的过程中，通过对门头、橱窗、焦点展台等一眼能看到的问题进行检查和评估，适时观察员工的仪容仪表、对顾客的态度及专业知识水平，通过对销售数据的分析来发现问题，从而分析问题，找到解决问题的方法，从根本上提升销售业绩。

　　具体的巡店流程是：

　　1、门头

　　店铺门前的检查：店铺门头有无顾客肉眼可察觉的污渍、纸屑、灰尘或破损;营业时间顾客是否可以清晰看到;店铺门头灯光及橱窗照明是否明亮;店门是否敞开;所有橱窗有无顾客肉眼可察觉的污渍、纸屑或灰尘;门头的品牌标识是否符合公司的标准;门牌标识顾客是否可以明显看到。

　　2、橱窗

　　橱窗区域：主焦点区域及门口处的焦点展台，产品是否都是当季的最新产品;橱窗中和模特上陈列的产品是否出现缺货断码情况;展示在橱窗中的产品是否陈列在它所在区域显眼的地方;橱窗中的`产品是否每周或至少每两周更新一次;橱窗及店内的模特和焦点展台有无破损。

　　问题及对策：

　　在督导不能频繁巡店时，如何解决橱窗陈列没有及时更新的情况?

　　这时就要督导来做远程管理了，远程管理怎么实现?可以通过拍照来实现，督导可以要求各个店长每隔一段时间拍摄自己所负责的店铺橱窗陈列照片，据此来验证橱窗展示产品有无更新。

　　3、焦点展台

　　店铺前部陈列——从顾客进门，店铺面向顾客的前半部空间。店铺进门处焦点展台和橱窗陈列是否是当季市场推广主题;模特位置是否合理(没有与海报重叠，不出现单一展示的模特);模特所穿货品与相应区域的POP的主题是否相符;模特是否穿着整齐并配有同系列的配件(如：帽子、包);模特是否都摆放在海报前面。

　　4、动线卖场

　　收银台是否干净、物品摆放是否整齐;POS机、电脑是否干净无灰尘;穿衣镜有无水印和污迹;地面有无破损和灰尘;卖场音乐是否符合本店风格和公司公司要求;有无促销氛围;卖场卫生是否干净(地板、天花板、货架、试衣间、收银台、地角线、商品)。

　　5、销售数据

　　数据：查阅店面日报、周报，同店长沟通近期状况、帮助店长分析原因，制定相应的解决办法，分析货品销售结构，制定后期活动方案。通过店铺报表反映的货品销存比是否合理，活动情况如何及畅滞销、库存、连带率、客单价、坪效等;通过库存帐可以看出应季商品的畅销、滞销情况，分析出应季商品的销售排名;通过查阅周销售表可以了解客单价和连带率;对账务的检查主要看现金、票据是否相符及帐实是否相符(抽盘货品);确定影响销售的主要三点，查明深层原因，确定解决方案。

　　6、形象墙

　　产品陈列：正面出样尺码是否有序排列;出样色系搭配是否有序，如从浅到深;有无吊牌外露;衣架、裤夹使用是否正确;叠装是否干净、整齐;正、特价区是否分开陈列;春夏季侧挂每个SKU3件，秋冬每个SKU2件;板墙正挂为2个SKU，每个SKU2件;侧挂衣架方向是否统一，服装正面是否统一向左;店铺的陈列是否遵循主焦点区、易视区、容量区的标准——板墙上，最上面是主焦点区，重点产品在上半部易视区，跑量产品陈列在下半部容量区;陈列台及中岛的摆放是否按照外低内高的原则，方便顾客看到店内产品;服装出样是否熨烫平整。

　　7、灯光、POP、试衣间等细节

　　综合形象：店内是否整洁卫生;陈列展具是否卫生(模特、推广台、板墙);店铺常规POP是否完好、有无过季POP;活动POP展示是否有效;灯光系统是否完好;试衣间是否干净整洁、无异味、物品是否摆放整齐;产品有无残品展示。

　　8、人员情况

　　店长现场跟进情况：包括仪容仪表是否规范;服务标准化的步骤;产品知识;员工效率如何;人事与考勤制度;接受指派工作的意愿;协助同事工作的意愿;建议收集;生活情况;VIP管理(个人会员目标制定;VIP流程检查;会员邀约情况;VIP维护情况);例会(晨会：业绩回顾、目标制定、经验分享、新品介绍、培训、公司文件)。

　　推销服务检查：正式员工是否着装统一工装上岗，佩戴工牌;仪容仪表是否规范——女员工长发束起，着运动彩妆上岗;男员工头发前不遮眉，侧不盖耳，后不及颈，染色不夸张，装饰不夸张，口腔无异味;有无员工扎堆、闲聊、嬉闹;员工是否精神饱满，开朗阳光(建议从眼神及站姿观察);接待顾客是否使用礼貌用语，有无亲切微笑;顾客进店、光临任何区位、离店，是否均有亲切的迎送声;员工是否能够有意识通过话题与顾客交流;员工接近顾客有没有引起反感、不快或投诉;产品FAB检查;推销技巧八部曲。

　　9、运营管理

　　货品管理检查：店内无活龄超过两年的产品在正价售卖，只能出现在特价区或花车上;店内当季新品零售总经理审批在进入促销前期无折价销售;店内过季产品售卖价格不低于公司规定折扣(与SR沟通确定)，特价产品应该有明确的价格显示;店内货品销售数量及价格、进库、调拨或残次品有书面或电子记录;仓库货品类别清晰，方便拿货;仓库货品整齐干净，包装完好;仓库内道具按类别集中整齐摆放，方便拿取;仓库中的正常品和脏、次品要分开存放;仓库有交接本并在正常使用;仓库内私人物品有专门存放区域;主销SKU库存及陈列量检查;店铺整体库销比合理：鞋、服、配饰。

　　10、后仓管理

　　仓务：卫生状况如何，杂物是否整洁、货品、模特是否包袋、分类易取;货品仓存VS销售是否合理，是否严格仓存;退仓及转货是否及时出店或到店;公告栏是否明示店铺销售指标、游戏进程、货品卖点、服务目标;小仓内有无员工私人物品，吃饭地点是否与货品分离。

　　11、竞品

　　竞品的陈列、活动，自己实地考察并同店长沟通其他同类品牌的一些推广活动和我们的优势劣势。

　　巡店后

　　在返回前与店长确定接下来的工作目标与希望，总结巡店发现的问题，及时反馈公司并电话跟进。