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年度部门人力资源工作总结
201x年人力资源工作总结
201x年，钢铁行业面临着严峻的考验，原料成本居高不下，外部钢材市场低位徘徊，当前钢铁行业处于全面亏损。公司围绕“绿色低碳的钒钛资源综合利用循环经济产业链”战略，采取了一系列强有力措施，大力实施对标挖潜和节能减排工作，狠抓成本管理，充分发挥200万吨钒钛钢铁产能的综合效益。
今年是集团产业战略转型和结构调整、深化变革、谋求突破的关键一年，根据主席年会“发挥钢铁产业平台支撑作用，加速推进集团战略转型”的总体思路，技术中心紧紧围绕公司生产经营和发展目标，大力实施精品建材基地建设、战略转型、技术创新、对标挖潜、人力资源建设等工作。人力资源工作全面围绕“生产人才”的总体思路，为各项工作做好保障和服务。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高工作效率，现将工作情况总结如下：
一、主要工作推进情况
1、完善组织机构，发挥专家团队作用
根据公司精兵简政精神，中心对组织机构进行了初步调整，人员分工进行了重新梳理。对中心员工进行岗位工作负荷测评，通过合并科室职能，精简组织机构，将原来的5科1室（技术研发科、科技管理科、技术督查科、战略规划科、工程管理科、办公室）精简形成3科1室（技术管理科、科技管理科、工程管理科、办公室）、严格控制退休返聘人员、用好储备人员等措施，合理岗位配置，并形成精兵简政方案报送人力资源部。会同人力资源部一起拟定了中心主任工程师建设方案初稿。
依托公司现有的技术人才和技术管理机构，完善中心的职能建设，强化专业技术研发和管理，提升公司的技术管理水平。2012年成立了三电及自动化、机械及液压、炼铁、炼钢、轧钢、能源、质检7个专业组，201x年新增了烧结球团、冶金辅料耐材、环保3个专业组，把相关职能管理单位人员扩充到了专业组成员，专业组达到了10个，成员达到80余人。
广泛开展与重庆大学、东北大学、攀枝花学院、重庆科技学院合作，建立了长期的战略合作伙伴关系，促进企业与高校之间的技术、知识的流动和转移。
2、规范人力资源管理基础工作
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，严格按照公司制度执行员工入职、培训、转正、考核、离职等程序，完善中心员工行为规范，根据《员工手册》，重点强化考勤、请假制度。根据人力资源部下发的《201x年新进大学生在岗试用期考核制度》，对新进大学生按月考核，综合考评，并将考评结果上报人力资源部。定期对人力资源系统进行更新，梳理劳动合同签订情况，每月建立人力资源备忘录并报送人力资源部。
3、做好能力提升工作，落实后备人才队伍建设
（1）为响应集团战略转型发展规划，贯彻执行人才的引进置换和培训提升工作，建立和完善部门人才培养机制，通过制定有效的后备人才培养方案，围绕自身队伍建设，合理地选拔、开发、培养后备人才队伍，建立部门的人才梯队队伍，为公司可持续发展提供人才支持，梳理了技术中心年轻后备人才培养发展状况，制定了后备人才培养方案。
201x年后备人才培养计划人员明细表
级别
负责人
被培养人
培养职务
备注
部级培养计划
xx
xx
中心主任助理
科段级培养计划
xx
xx
技术研发科长
xx
xx
科技管理科长
xx
xx
后备骨干
xx
xx
工程管理科副科长
201x年后备人才培养目标
序号
后备
人员
现岗位职务
目标方向
备注
职称证书
业务提升
技术提升
学历
1
xx
战略规划科长/办公室主任
考取中级工程师职称证书
提升管理能力、统筹能力、领导能力
钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握
已取得中级职称
2
xx
工程管理科长
考取中级工程师职称证书
提升管理能力、统筹能力、领导能力
钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握
已取得中级职称
3
xx
技术研发科副科长
考取高级工程师职称证书
提升管理能力、统筹能力、领导能力
钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握
4
xx
工程管理科副科长
考取中级工程师职称证书
提升管理能力、统筹能力、领导能力
项目管理知识
已取得中级职称
5
xx
技术管理/板块管理
考取初级工程师职称证书
提升管理能力、统筹能力
钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握
6
xx
原料、烧结、炼铁工序管理
考取中级工程师职称证书
提升管理能力、统筹能力
钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握
（2）储备干部培养计划
培训导师
xx
培训对象
xx
培训目标
通过系统而具体的岗位训练，熟悉并初步掌握相关岗位技能，了解公司现行项目管理模式，具备一定综合技能。
培训计划
序号
培训内容
培训课程/专题
培训目的
培训方式
时间节点
1
技术中心部门职责、机构设置、各科室职能职责及岗位职责
岗位说明书、绩效考核制度等
了解本岗位职责、业务内容、目标考核要求
内部学习
7月1—7月15日
2
管理文件培训
生产、装备、质量、工艺技术、管理文件
了解公司生产、装备、质量及工艺技术操作规程
内部学习
8—10月
3
专业知识培训
“三新”技术应用
了解并掌握新材料、新技术性能并能运用
自学/参加学术交流会
7—12月
4
项目投资管理能力培训
项目投资管理制度/项目管理体系
能够进行项目前期调研、总体规划、可研审查、立项审核、合同审查、项目评估、工程造价等工作，合理优化、控制投资
参加每周安全巡检、每周工程例会、中心技术协议评审会，并做会议纪要。参与每次材料计划的审核。
7—12月
5
临时性事务培训
具体事务
按时并保质保量完成导师交办的事务
口头或书面汇报
7—12月
针对培训内容和培训目标，组织部门人员参加领导力培训、知识产权培训和外出考察学习，通过引进来和走出去的方式，增强后备人才的专业素养和综合实力。
（3）制定投资系统人才队伍建设方案
围绕投资系统（技术中心、质量、资源开发）开展机制建设、人才建设，针对系统强化人才专业职能建设，通过引进置换、上挂下派、学历资质取得、培训考察等手段打造技术投资系统人才队伍，于8月份完成了投资系统人才队伍建设方案并下发相关单位。
（4）开展知识产权专题培训
10月23日，邀请省内知识产权专家、乐山市知识产权局、沙湾区教科局领导，组织沙湾片区各单位400余人开展了知识产权专题培训，通过此次培训，转变了广大工程技术人员对知识产权工作的认识，提高了他们对专利的挖掘与申报技巧，为进一步推进企业技术创新，提高专利的'数量与质量，推动公司知识产权工作的深入开展奠定了坚实的基础。
（5）积极组织职称申报工作
完成了部门人员职称申报工作，5人申报中级职称并全部通过评审。
（6）全力配合公司开展新进人员的培训，中心先后派副主任、工序工程师为公司新进人员展开工艺流程等专业技术授课培训。
4、打造内部信息交流平台，实现信息共享
每月对板块技术系统重大事件、技术创新、科技管理、工艺督查、节能减排、技改投资工作进行总结分析，查找存在的问题，收集钒钛、钢铁产业政策信息和先进工艺技术，形成《技术动态》，按期上报下发。
5、积极推进上挂下派的人才流动机制
积极响应公司“上挂下派”号召，建立了板块技术投资系统“信息畅通，技术共享，人员互派”的常态化工作机制。德攀钒钛有限公司钒钛项目部副部长王治强已在我部门完成4个多月的上挂学习，中心先后向板块文旅公司、骏丰公司、邦德物流公司维修队、德攀钒钛公司等调入和支援8人。
6、抓好科段级人员的年终考评工作
根据人力资源部的要求，中心组织部门副主任、科长、主要骨干人员对中心科段级人员进行了考评，对每个人员进行了深度剖析，完成人才考察报告报人力资源部。
二、目前存在的问题
（1）人员流动性大，工作推进难度加大
201x年中心共招聘8人，包括新进大学生2人，公司储备干部1人，离职6人，目前我中心共有员工23人（含中高干3人、退休返聘2人、储备人员3人、储备干部1人）。人员待遇竞争力太差，新进人员工资与老员工差距太大，新员工留不住，老员工工作积极性打击大，造成流动性大，而内部分厂不愿意过来，导致专业人才配备严重不足，特别是科技管理、设备安装、炼铁、钒钛、煤化工、矿山、地产等专业人才缺乏。
（2）部门人员专业技术能力参差不齐，板块管控力度需加强
由于外部学习提升机会相对不多，专业技术培训相对较少，信息
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