要了解企业的真正需要
2012年是我学习的一年!这一年我知道了作为HR应该做好企业的参谋和服务者!从事了多年的HRD后, 在2012年我才真正地了解了企业需要HR 做什么?因为2012年我做了一年的代理老板!
忆往昔，曾被老板开导：“别人要水，你不能给饭”、“我们要雪中送炭，不要千里送鹅毛”但是，那时的我，满脑子都是HR 的那些理论和我应该如何做好HRD的遐想，忽略了各个层级的需求。做了经营管理者后，才知道了盈利是硬道理!HR的工作一定要服务好其他部门----一切为了盈利!深入到基层去考虑经营部门的困难、培训时间、员工的需求、管理者的需求、老板的需求，从招聘、培训、工资薪酬设计、留人、激励、企业文化、团队建设等等入手，做好每一项工作，目的还是为企业的健康发展和盈利!
经过一年的磨练，我感到学习到的HR知识对我很受用，在管理中HR的.知识无时不刻地在帮助我做好员工的工作和盈利的工作!我建议如何大家有机会的话，一定去真刀实枪地到经营部门实践一下，到那时，您就更加理解其他部门和老板了!
2013年来了! 我要在我们群里的知识海洋里更加努力学习，不辜负给我们的这么好的平台和机会!努力做好、真正做好HR的工作，为企业盈利!为员工谋福!为老板做好参谋!成为企业、行业发展的贡献者!
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