适时工作分析

适时工作分析

尽管年度工作分析和适时工作分析在一定程度上可以使工作分析的实践和结果适应动态变化的环境，但两者的实施成本较高，尤其是适时工作分析，它要求部门管理者每一次发现工作有所变动，人力资源部门都要对该工作实施工作分析，这样会造成工作分析的无计划性，从而提高实施成本。实践证明，综合交叉使用年度工作分析和适时工作分析可以解决高成本的问题，例如可以进行一次定期的工作分析，而在这期间内可以对各部门主管认为非常重要的工作进行定期分析。

适时工作分析的具体步骤是：

1.一旦部门主管发现本部门工作有所有变化或有必要进行改变，就立即以书面形式递交人力资源管理部门;

2.工作分析小组根据该部门主管要求，开展工作分析实践;

3.编写职务说明书和工作规范;

4.进行工作分析结果的反馈。

【适时工作分析】相关文章：

随笔：适时随机教育05-09

工作分析报告06-08

工作分析总结11-12

分析工作总结08-03

工作分析报告15篇06-08

试卷分析工作总结06-28

工作分析总结15篇11-12

工作分析总结(15篇)11-12

工作分析总结(精选15篇)11-12

工作岗位分析报告11-18