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人力资源经典故事：猎狗与兔子（通用5篇）
故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。以下是小编为大家整理的人力资源经典故事：猎狗与兔子，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源经典故事：猎狗与兔子 篇1
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。“猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。“
一、 目标
兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
两个应聘者来到企业，一个说我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗?老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。说这话的老总的确有气魄，经营的企业一直在高速成长。
曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了两年，本年有望开盘。项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手都是这么拿提成的。顾问给他分析，别人是按正常情况下经营计算的利润，而该项目当初是存在巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。通过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，并与顾问一起细化了项目运作实施措施。最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的报酬。在顾问回访中，项目经理说，要是我们只按一般的保本和利润目标经营，肯定不会有现在这么成功，是你们帮助制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。
的确，只要你认为目标是合理的，你就会为之奋斗，达到这个目标。所以当经营者接受股东要求的经济增加值(EVA)指标时，就会拿出应该比一般资本收益更高经营水平的经营本领，实现这个目标。人力资源的工作之一，就是帮助不同的组织和个人设计更高一点的目标及其评价指标，促使其发挥出最大的潜力。
二、 动力
猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。于是，猎人有买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么?猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢?
猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱惑力会越来越小。
深圳某企业推行绩效考核，考核成绩与工资挂钩，一定时间内，大家都都非常紧张，害怕自己的成绩不好，一是影响收入，二是面子不好看。工作成绩在一段时间内得到了提升。但是，经过了半年左右的运作，却出现了这样的现象：其一，员工都找着自己的主管争考核分，相互攀比，最后每个班组成员的考核分都差不多，考核分差距很小;其二，有的地方有工作失误，员工说，“不就是扣分扣几块钱吗，爱扣就扣去!“--员工的神经已经麻木了，根本起不到考核改进工作和激励的作用。
公司认识到问题的严重性，重新设计了绩效考核方案，每月的工资与考核不直接挂钩，将绩效工资固定，每半年调整一次绩效果工资的级别。实行一年多来，效果比以前好很多。
为什么同样的考核评分，效果却不同呢?前者员工每月关注的是工资，不让自己吃亏别人占便宜，结果考核失去了原有的意义;后者，每月关注的是真实的工作评价，能够帮助工作改进和提高。考核结果，通过一定的时间跨度与工资挂钓，减弱员工将绩效换算成工资的想法，使绩效考核真正做到评价工作的目的;同时绩效结果又绩效工资的级别上，就促使员工改善工作，提高或保持较好的绩效。这就是该绩效薪酬系统成功的关键。
人力资源就是要找到正确的激励方法，使工作者在保持良好工作氛围的基础上，发挥出最大能力。
三、 长期的“骨头“
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一端时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉贤给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗?
A是一家化妆一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么回事?以前做的好好的，现在不如以前努力了，公司现在效益不好，他们怎么还是和以前一样不努力?真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作?“没过多久，跟随他创业的几个老弟兄都走了，有的.也自己创业，变成了他的竞争对手。
B是一家医药企业的老总，公司出现了高层震荡，营销老总带着很多人集体调槽到一家竞争对手。 B气鼓鼓的说，我已经为他们做了很多，奖金该兑现的就兑现了，工资该长的也长了，他们为什么还要走呢?
A和B都没有将员工的短期利益与长期利益结合起来，他们没有想明白为什么员工会走，老功臣会走，有能力的人会走。公司的政策导向是这样，员工自然而然会作出这样的反映。那么，要想解决这样的问题，必须不但将员工、公司的短期利益结合起来，而且要将员工、公司的短期利益与长期利益结合起来。人力资源管理的一个重要目标就是不断的将员工的短期利益与长期利益结合起来，因此，才出现了股票期权、员工持股。
猎人是精明的，他懂得如何让猎狗发挥最大的能量，不断的调节猎狗的士气。故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作者在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力人的发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标--创造一种发挥“人力资源“最大能力、获得最大价值的工作管理机制。
四、 未完的故事
分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力达到猎人规定的数量。终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中，有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我们这么努力，只是得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己抓兔子呢?“于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
人力资源经典故事：猎狗与兔子 篇2
阿黄是一条品种优良的猎狗，经过长期的训练，它已经成为主人的好帮手。别看它的身体壮硕无比，追捕起猎物来可是驾轻就熟，速度非常快，而且反应极为敏捷。
一天，主人又带着阿黄去狩猎。刚走进森林，他们就看见一只毛色发黄的老兔子在觅食，主人抬手就是一枪，可惜子弹一偏，只打中了兔子的一只耳朵。受此惊吓，受伤的老兔子掉头就跑，训练有素的阿黄立即紧随其后，展开了自己最拿手的追捕。虽说森林是兔子的家，兔子在路径上稍占优势，但灵活异常的阿黄也并不逊色，所以整个追捕过程紧张迭起。
眼看着就快被阿黄叨在嘴里时，兔子突然一个猛转身，从阿黄的眼皮子底下窜进了一片灌木丛。阿黄稍稍一愣，也立即返身追去。可是就在它返身的`一瞬间，一根被折断的粗灌木猛地划了它的肚皮一下，顿时，鲜血冒了出来。阿黄疼得“嗷”地叫了一声，一分神之间，兔子没影了。
阿黄刚想再去追，一个念头拴住了它的腿：“唉，我这么拼命干嘛？就算追不上兔子，我也不会饿肚子啊！”这样想着，阿黄便停了下来，“算了吧，反正现在主人也看不到我了，怎么回事谁知道呢！”
于是两手空空的阿黄开始往回走，这时，一条古灵精怪的翠青蛇从草丛里探出头来嘲笑阿黄道：“听闻黄大哥一向以速度著称，今天看来也不过如此嘛，连只兔子都追不上！”
阿黄冷冷地瞅了翠青蛇一眼：“我不过是在完成一项任务，而兔子是在逃命！我们是不一样的！”
【小故事大道理】
做事情时，心中意图的强烈与否会大大影响其结果。倘若破釜沉舟、全力以赴，则十有八九会成功；倘若先留预想、设有后路，则成功就会很难。
人力资源经典故事：猎狗与兔子 篇3
郭俊峰喜欢在闲暇的时候给身边的人说这样的一个寓言：一条猎狗漫山遍野地追逐兔子，却一无所获。牧羊犬嘲笑它，猎狗回答说，“你要知道我只不过为了一顿晚餐而跑，而兔子可是为了性命而跑的呀。”
讲完之后，郭俊峰会指着自己的鼻子说，当年我就是那只兔子，为了身后的20多万元的债务，我在深圳市狂奔，渴望通过一切办法来把债务还清。的确，郭俊峰能够到深圳，得“感谢”他的两次受骗上当的经历，这两次受骗把郭俊峰逼到了绝境，如果不是想着家里还有年迈的父母，担心自己的自杀会给父母带来一生的噩梦，也许郭俊峰早就两眼一闭，选择自杀了。
说到郭俊峰的受骗，在今天看来，那都是小儿科，只要是一个头脑稍微聪明一点的人，就不可能受这样的骗。可是在1999年，当时的郭俊峰还是郑州大学的学生，也许是一心想着发财，所以当一家广告公司的老板孙某拍着胸脯对郭俊峰说，只要在他的广告公司投15万元的资金入股，到了年底就肯定能够分到20万元的红利，而且第二年、第三年还可以继续分红。
15万元，头一年就能分20万元的红利，多么诱人的前景。郭俊峰没有犹豫，当天就买了车票回家找父母要钱，一生土里刨活的父母一听说要15万元去投资，脸都吓灰了，别说15万元，家里1万元也拿不出来。于是郭俊峰的父母一口就回绝了他的要求，郭俊峰一见父母不同意，马上就对父母说他不回学校去上课了，他要在家里绝食，因为父母扼杀掉他唯一的发财机会，等于也扼杀了他的明天与未来。
一天过去了，两天过去了，郭俊峰就这样在床铺上躺着，他的父亲 终于松了口，决定去借钱，借来借去，整整借了三天，所有的亲戚朋友都借了个遍，给郭俊峰借来了8万元钱，把沉甸甸的8万元钱放到郭俊峰的手里，郭俊峰的父亲说：“儿呀，如果这8万元钱你亏了，那么父亲的这张老脸也就没了……”带着从父亲手里借来的8万元，郭俊峰又通过同学朋友帮忙，又借来了7万元，当15万元给了孙某的广告公司之后，郭俊峰做所有的'梦都带着钞票，只要一闭眼，就是年底的分红。可是一段时间过去了，打广告公司的电话，竟然成了空号，打孙某的手机，也变成了停机，郭俊峰吓呆了，赶紧赶到广告公司，却发现公司的大门紧锁，问旁边的人，说前一个星期就没有人上班了。
郭俊峰刹那间觉得天旋地转，15万元呀，自己在父母面前口口声 声承诺一年兑现的15万元呀。郭俊峰再也没有心思读书了，他的大脑里面只有赚钱、赚钱!
为了能够早日赚到这15万元，郭俊峰天天都在生意场上混，一天，他听别人说深圳的花生油比河南贵很多，1斤花生油卖得好的话，可以赚到两三元钱。话还没有听完，郭俊峰就决定做花生油生意，没有本钱，但有一张好嘴，凭着自己的三寸不烂之舌，拍着胸脯作保证，还真的赊来了10吨的花生油杀向深圳。
到了深圳，找到熟人介绍的一位当地的朋友存好油，郭俊峰就开始找买家，谁知道当郭俊峰终于找好了买家，打开仓库大门取油的时候，却发现十几大桶的油只剩下6桶!再打这位“朋友”的手机，又是关机。
哲学家说人不能两次踏入同一条河里，郭俊峰却在一年内经历了两次相同的骗局。怎么办?郭俊峰蹲在地上，看着一地的烟头，他忽然间想到了自杀，可就在要自杀的时候，他想到了自己的父亲，想到父亲递给自己钱时，那双颤抖着的手，他的心一下子缩紧了，他对自己说：“我不能死!我要赚钱，赚到足够的钱，把债还掉，这才对得起父亲。”
为了还债，郭俊峰开始了他的赚钱之路。他不再好高骛远，而是什么事情都做，卖凉茶、在天桥上卖运动手表、推销电活卡，只要是赚钱，他什么都做。就这样，凭着自己比别人吃更多的苦，付出更大的努力，郭俊峰不但还清了所有的债，还拥有了自己的“越众企业管理咨询有限公司”，并且根据自己的人生经验，为大学生提供全程的创业指导。
今天，许多人都说郭俊峰可以松口气了，不用再担心后面的那只负债的“猎狗”会扑上来了，但郭俊峰却说：“我必须不时地提醒自己，那只猎狗就在身后，要知道只有为了保护自己性命的狂奔，才真正能够永远地跑在别人的前面。
绝境之中蕴含着不可估量的力量，人若是真的感觉到被置于死地了，就能够后生!因为这个时候爆发的潜力是巨大的。历史上，韩信在指挥“井陉之战”时，也是一反作战常规，背水一战，并让将士饿着肚子去打仗，打败赵军再会餐。一开始，将士们还不服气，觉得这背水一战必败，但真正打起仗来，每个战士为了活下去不得不以一当十，竭尽全力，从而取得了最终胜利。最坏的形势潜藏着最大的胜机，如果你迫切地想要成功，堵死退路是必不可少的。
人力资源经典故事：猎狗与兔子 篇4
一天，猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命奔跑，猎狗在猎人的指示下飞着去追赶兔子。可是追着追着，兔子就不见了，猎狗只好悻悻而回。猎人开始骂猎狗：“没用的东西，连一只受伤的兔子都追不上。”猎狗听了很不服气：“我尽力而为了呀！”兔子带伤终于跑回了洞里，它的同位在庆幸的'同时感到很惊讶：“那只猎狗那么凶，你还受了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴，它没追上我最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。”
人本来是有很多潜能的，但是我们往往会给自己找借口：“管它呢， 我已经尽力了。”事实上，尽力而为是远远不够的，尤其是在现在这个竞争激烈的年代。想到这儿，我不禁记起了曾经报道的一个科学家的实验：
一个科学家把一只健康的青蛙突然扔进滚沸的开水中，这只青蛙一跃而起，从沸水中逃离出来且性命无虞；而当把这只青蛙放进温水中，然后把水慢慢加热，这只可怜的青蛙却全然未觉，在水中悠闲的游来游去，等到它发现危险时，已经无能为力了。
大石栏路，勇者视为进步的阶梯，弱者为前进的障碍。不思进取，只能像那只青蛙那样被安逸的环境所埋葬。
你是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？
人力资源经典故事：猎狗与兔子 篇5
一天猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔出去追赶兔子。可是追着追着，兔子不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没有用，连一只受伤的兔子都追不到。”猎狗听了很是不服气地回道：“我尽力而为了呀。”
再说兔子带伤终于跑回到洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带着伤，怎么会跑得过它的`？”“它是尽力而为，而我是全力以赴啊，它没有追上我，最多是挨一顿臭骂，而我如果不全力以赴的话我就没有命了呀。”
人本来就是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已经尽力而为了。”事实上，尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
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