医疗集团人力资源部工作计划

时间:2021-02-08 11:15:19 工作计划范文 我要投稿

2018年医疗集团人力资源部工作计划

  2018年是集团各项工作需要快速发展的一年,在这个关键时期,人力资源部将紧紧围绕集团发展战略,为各部门提供切实有效的人力资源支持,为集团的快速发展和高效运作提供保障。综合本部门2013年工作的基础,特制定本部门2018年工作计划,具体有以下几点:

2018年医疗集团人力资源部工作计划

  一、招聘工作

  1、积极拓宽招聘渠道,我集团现有的主要招聘渠道有网络、现场、QQ群,熟人推荐等,合作付费网站现有5家并与各医院共享招聘平台,根据集团发展需要,2018年拟尝试猎头方式招聘高级人才;

  2、进一步完善“OA系统中心人才库”,充实集团的人才信息资源,实现集团内资源共享;

  3、建立内部人才推荐奖励制度,拓宽人才引进渠道,提高人才引进工作的效率和质量;

  4、继续实行集团、医院交叉双轨制管理,集团、医院一体化管控模式,加强与各事业部、各医院的沟通,协助各医院完成中、高端人才的引进工作,提高我集团在人力资源市场上的竞争力。

  二、培训工作

  1、现有培训主要以普通员工内训为主,未对中高层管理人员推行外训工作,拟在新的一年里进一步完善培训管理体系,拓展培训课程的开展范围,开展培训需求调查,按需培训,内训和外训并轨共同实行。

  2、加强对各部门及各医院的培训督导检查,各部门及各医院应定期进行企业文化、管理流程等基础知识及专业技能的培训学习,并做好相关考核记录等工作,使培训工作落到实处,提升公司的相关文化内涵建设。

  三、劳动关系管理

  1、加强对用人部门进行员工关系管理的辅导,不断加强并完善现有员工沟通渠道,为员工之间、公司与员工之间搭建更加畅通的沟通平台,拟在2018年通过满意度调查等方式(如在集团内设置员工意见箱及不定期进行员工意见收集)主动听取员工意见,并在合理范围内积极改进,从而提高员工满意度。

  2、加强新员工入职访谈和离职员工面谈及离职率分析工作,合理控制员工流失率,降低人力资源成本。

  3、不断增强劳动关系管理人员的核心胜任素质,加强沟通技能与丰富劳动法和相关领域的知识及经验,丰富组织协调能力等,协调处理好劳资双方关系,严格按照国家法律政策要求签订《劳动合同》、《保密合同》,购买社保、公积金等。及时有效的完成合同到期员工的考核和续签工作,以降低职业用工风险,减少劳资纠纷。

  四、员工文化建设工作

  1、员工文化建设在现代企业管理中占有非常重要的位置。通过文化建设,提高员工的凝聚力和归属感。进一步弘扬“尊重、平等、协作、创享”企业文化,公司将会继续在2018年有计划的组织一些文娱活动,提供交流沟通的平台,加深员工与公司的互动和了解,培养员工的团队精神,活动以晚会和文体比赛为主,如组织爬山、举办趣味运动会、公司周年庆活动、年终联欢晚会等,具体活动方案另拟。

  2、进一步完善现有的福利待遇政策,通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,进而增强员工归属感。在继续员工生日庆祝活动和传统节日如端午节、中秋节、春节发放节日礼品和礼品卡的基础上,增加组织员工年度体检活动,为员工提供健康体检。

  五、部门人员自身建设工作

  1、围绕本职工作,加强部门内部人员的.业务知识、技能培训,提升本部门人员的专业素质,充分挖掘每位员工的潜力,做到人尽其责。

  2、完善部门职能,根据2018年的新要求、新形势,完成部门人员的调整与配备,合理调整和划分工作职责。

  3、加强部门信息沟通,不定期召开部门会议,对工作中存在的问题及时提出整改要求和指导意见。

  4、加强部门执行力的建设,在执行部门工作计划的同时安排好一些临时事务性工作,并根据工作进程的需要,以公司发展的大方向作为中心点,随时调整工作方向。

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