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通信终端产品经理的定义及职责
产品经理是企业一个产品线的总经理，尽管定义如此之高，但国内多数IT企业对此依然居多模糊定义，导致了职位与职责的错位，对产品线的发展造成了许多内耗。当然，产品经理任职资格的高要求也决定了国内人才的缺乏，一般而言，IT业通信终端产品经理需要具备的条件是：具有多年终端产品的研发经验，了解产品开发的软硬件架构，熟悉功能系统分析的流程;具有多年的市场营销经验，了解新品市场开拓的战略规划流程，熟悉通信产品的市场运作模式;具有较强文字表达能力，了解产品相关文档的写作要求，熟悉分析推广文档的写作;具有较强的人际沟通能力，了解市场商务运作的交际规范，熟悉产品沟通协调的方法等。本人根据国内 IT业通信终端产品企业的实际情况，对其产品经理的职责做一下个人的初步定义，供业内朋友参考和交流。
1、项目立项的前期调研：
包括产品的市场需求背景、现有技术实现方案、客户对产品的意见、行业专家对产品的观点
2、市场可行性分析：
包括市场应用背景、市场容量、市场预期价格、预成本分析、细分市场形成的产品差异化利润分析、市场发展周期预期、市场区域层次分析、市场风险分析、产品可替代层次分析、市场可行性分析结论
3、产品功能需求分析：
包括应用功能需求大纲文档、系统功能概述、功能分项描述、E-R图、数据流程图、业务关联图
4、项目整体可行性分析：
包括市场可行性分析、技术可行性分析、生产可行性分析、项目投资预算可行性分析、效益及预期效果分析、营销资源可行性分析、风险评估及预测
5、产品正式立项：
根据前4步骤的分析资料，组织研发总工、项目经理、财务分管经理、营销总监及相关人员、生产运营总监、行业专家等相关人员共同讨论此项目的可行性，通过后正式出立项报告，提供给公司领导高层做决策的依据。
6、技术实现方案规划：
与研发人员沟通，对功能需求分析进行讨论，同时注重产品成本和稳定性、可靠性、集约性、安全性等进行技术实现方式沟通，方案的优劣比较，选择最优的实现方案，编写技术实现方案规划书，作为研发项目组开发的蓝本，并确定产品开发进度。
7、全程跟踪产品研发：
了解产品实现的硬件物理架构、软件模块功能概述，密切跟踪研发进展状况：在硬件方面，元器件的选择与采购部适时沟通，尽可能找到成本与功能、可靠性最优选择;在软件方面，采用“黑盒法”帮忙做前期测试，对功能实现与技术实现方案规划偏离较大，或研发人员理解有偏差给予及时指正，协调相关资源，配合产品按进度如期开发完成。
8、产品内部认证：
对于新开发的产品样品，由产品经理主持，研发项目经理进行产品系统功能操作演示和讲解，组织市场营销人员、生产运营人员、项目研发人员、行业专家听取并对新产品进行认证，提出自己的观点的意见，对产品是否合格及需要改善地方进行认证。
9、产品功能及稳定性完善
针对产品内部认证各方人员提出的意见，进行分析，按计划定期完善，为小批量试制做好技术方面的准备工作
10、 产品100台小批量试制：
全程跟踪产品小批量试制工作，对于生产和测试过程暴露出来的问题及时分析并与相关人员分析，找到解决问题的办法，与品管部合作对产品进行直通率、故障率进行分析。同时将产品发往市场中心前期应用测试，并实时跟踪应用情况。
11、 产品1000台试制：
对于1000台的试制情况做个评估，包括技术实现方案的技术选择是否正确、生产直通率的情况、生产流程优化建议。初步向市场供货，并作特别标签，责成技术支持部密切跟踪产品应用状况。
12、 销售包的初期制作：
根据立面前期的资料及开发出的产品特性，制作销售包文档，以提供给市场一线人员使用。内容主要包括：产品简介WORD文档、针对业务人员的产品及营销卖点介绍PPT、针对客户经理的产品及营销卖点介绍PPT、针对业务人员推广方案建议书WORD文档、针对客户经理推广方案建议书WORD文档、产品应用建议方案书WORD及PPT文档
13、 产品知识培训：
对新进员工、市场营销人员、产品业务关联的其它人员进行了产品知识培训，包括需求背景简介、实现方案简介、功能介绍、实践操作、常见问题解答、营销模式建议、推广注意事项、与竞争对产品优劣性比较介绍
14、 营销战略规划：
对产品全国市场营销进行阶段次序、时段区间的计划，市场周期预测，市场区域梯次规划，产品层次关注的重点定位、营销战略模式的定位、竞争战略的制定、推广战略的策划、工作重点的描述、定价策略的选择、预期目标的制定等
15、 总结市场成功经验并推广
及时分析总结前期优先推动起来市场的成功经验，并写成市场成功典型案例，供全国各区域市场业务人员推进的一个借鉴。
16、 前方市场支持：
给市场中心人员进行产品知识培训，协助前方市场与移动的沟通，营销战略规划的传达，根据省级或市级市场的实际情况，在营销战略规划指导下，协助市场中心进行相应的营销策划，包括产品应用推广模式的探讨。
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