社会事业发展的意见书

时间:2017-04-17 15:59:57 法律 我要投稿

社会事业发展的意见书

由简到繁,由低级到高级,由旧物质到新物质的运动变化过程。下面是小编为大家推荐的社会事业发展内容,希望能够帮助到你,欢迎大家的阅读参考。

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河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:

关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状:

对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点:

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议:

⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况,合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以诚恳建议:公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢?

⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不同的学历、经历和背景,在接受程度上也有所差异,所以,要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

社会事业发展的意见书

在学校领导的带领下,我们参观了四所周边学校。在参观中,观看了他们学校的特色的管理方式所带来的全局的变化,给人以耳目一新的感觉。其中有几所学校,我已来过几次,这几所学校,过去几年可都和我校处在同一水平,有的甚至还差于我校,在参观的同时,不禁地想:是什么带来如此大的变化?又是什么让这些学校呈现出新的生机与活力?

对比我校的实际情况,除去客观的原因,的确在一些地方,我们做的还不够好,做得不精、不细,有的地方还存在不实的状况。在后来的交流会上,大家畅所欲言,指出了我校工作中不足,管理中的怪现象、老问题。在学习小平同志同志78年的讲话《解放思想,实事求是,一切向前看》,结合外出学习、参观,联系我校的实际情况,对我校当前工作提出了自己的问题和建议,剖析自己工作中存在的问题,以更好地开展今后工作。

一、学校工作目标不明确,重点工作不突出。

在建校伊始,我们做了大量的工作,包括搬迁、布置等大量工作。开始,我们的工作是有成效的,也可以说,是做得很不错的。对照之前,可以说是翻天覆地的变化。在文化布置、校园美化等问题,从标语到校风校训的选择与定位,从学校的一花一草到各室的布置、筹划、准备、布置这一过程,全员参与,个个出谋划策,提出了很好的工作目标,完成的也很出色。

开学后,学校面临的工作多,繁,许多不相关的问题,从校长室到各科室,从校长到普通的教师都有一大摊的事去做,干扰了正常的教学工作,原先良好的'势头在杂事中逐渐失去,良好的工作作风、工作流程已出现断层,大家疲于去做好眼前的事情,而学校的前景规划、学校的工作目标就摆在将要的位置,出现了工作全面而不全面丰收的局面。

二、学校管理形成的习惯的养成

我们在教育学生,就是要让学生养成良好的学习习惯、生活习惯,而在学校管理中,对教师却没有这方面的要求。为了管理好学校,学校制定了一系列制度。可心这些制度本身这存在着许多问题:1、有漏洞。工作中有许多地方说得不甚详细,不明确,存在工作死角,这样的工作,存在工作量大,不纳入评比,这样的工作大家都不愿意去做,有的做了也是胡做,瞎做,是为了应付差事。2、和现实工作相背,不联系实际工作。3、可操作性差,持行起来难。

良好的制度应为学校工作服务,在工作中不断优化。制度制定了,还得坚持进行督促检查、不断检查对制度的遵守持行。这需要事情(项目)负责人持之以恒做好自己的中心工作,各部门协调共建。使之成为一种工作习惯,而不是在工作中你推我让,相互扯皮。

记得看过一本书,其中之一说道,一所学校给老师做了这样一条制度——《教师每日必做几件事》

1、每天到校要进班级。

2、每天要上好晨会课。

3、每天要认真上好课。

4、每天要认真批改作业。

5、每天要写好一张字帖。

6、每天要说一句鼓励学生的话。。

7、每天要至少找一位学生谈心。。

8、每天要认真备好明天的课。

教师每天对照,使工作进入有序化,形成良好的工作习惯。我们校也不妨一试,制定这样的一条制度,内容可统一,也可根据工作内容不同而定,让全体对照,每日三省。

三、学校缺少交流的平台。

学校做好不少工作,其中不少都是根据实际情况做的,真实、创新,不凡也有几件令人羡慕的事情,积累了不少经验。但知道的人不多,运用好经验的人不多,想形成规模化的没有。为什么,很大程度上是学校交流平台没有搭建,或是搭得不高。很多好东西只是做为资料收入档案,束之高阁。有的也只是在检查时拿出来让人瞧瞧,没有进一步优化,这样的经验,做法,只是初步的经验提炼,没有在实践中得到优化。

学校可以搭建的平台的好处很多。进行思想交流,学术经验交流,师生交流,家校交流,校校交流。其中不少的东西是必建的。只要思想、学术流动起来,所衍生出来的好东西是数不胜数的——展示、激励、反馈等等。

其中好些事分给各科室,由负责人督办,并持之以恒。如:

1、青蓝工程

2、教师思想交流会(中老、中青等)

3、课堂教学交流会(赛课、公开课等)

4、教研科学研究交流会(课题研究等)

5、成果交流(办报、办校内杂志、学术专刊)

其中可将工作中经验,教学的案例、反思,班级工作体会、心得等汇编成报,成刊,成书。

6、家校交流。(家长会,家校联系会)

学校可以让其中活动安排在学期工作中,成为制度,不要让其成为老师的负担,使之真正成为教师交流的平台。

四、教师的积极性。

许多人都说增加教师的经济收入,给他们工作一点“小刺激”。我认为因是劳人所得,让干与不干、干多与干少、干这个与干那个不一样,在政策上顷斜能干、多干的人,让一部分人先富起来,让部分教师的所得为大家所眼红,让大家懂得怎样去工作,该做哪些事。


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