拍摄计划

2017年拍摄计划范文模板

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影片拍摄目的

一、我们利用自己的专业知识及实践能力，通过拍摄影片《疯狂的漂移》，举办大型公益募捐活动，一方面在各大高校招募演员，筹集演员报名费2元;另一方面，通过向社会企业商家及爱心人士筹集拍摄资金作为善款，最后，把本次影片拍摄所筹集的全部费用，将作为一种公益活动行为，拿出费用的百分之七十捐助给人文学院05级编辑一班白血病患者冯梅。

二、该部电视作品表达毕业生对母校的感恩，对老师、同学的留恋。反映当代毕业生在面对感情、学业、就业抉择时，在面临无所适从的`社会时，在遭遇2008年底突如其来的金融危机时，一种典型的生活心理、工作心理状态，传达80后大学生的人生理念。

影片预期效果

该部作品倾注河北经贸大学人文学院《疯狂的漂移》剧组的全部心血，受到全校师生的广泛关注。前期投拍受到学校及人文学院相关领导、老师们的大力支持。作品的投拍，一方面，引起社会关注，激起社会爱心，为我校白血病患者冯梅筹集款项;另一方面，伴着四月的芳香我们开始努力，为迎接五月“科技文化节”的悄然的身影做准备，影片将在五月浓郁的科技文化气息之下，在充满温情的校园里，为校“科技文化节”献礼;再次，丰富广大学生的课余生活，营造积极活跃的校园文化氛围，带动大学生校内外社会实践;最后，表达河北经贸全体毕业学子对母校的爱恋，对生长的感恩之心。

影片宣传渠道

影片的宣传工作贯穿于整个拍摄流程中，为提高宣传覆盖率，在校园内，我们将以条幅、海报、广播、传单、校展牌、网页等宣传渠道，扩大影片的知名度。在校外，我们将积极联系石家庄本地广播台、报社、电视台、网站等进行全社会的宣传。

影片将于5月20日左右在河北经贸大学礼堂公映，剧组还将积极联系各地方电影院、电视台、网站等进行放映。

影片拍摄流程

2017.3.25—2017.4.1：演员海选，包括确定演员。

2017.4.2—2017.4.10：演员排练 走戏

2017.4.11—2017.5.11：拍摄影片

2017年5月下旬在校礼堂进行专场放映

影片放映

1、在河北经贸大学校礼堂专场放映

2、考虑与电视台合作在各地级市电视台播出

1、影片传输到校园网络上

4、通过网站授权传输到各大主流视频网站。

5、剧本将会以投资方的名义传输到网络上。

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一、 活动名称：

湖南建工集团《中国梦•我的梦》微电影开拍活动

二、 活动主题：

中国梦•我的梦

三、 活动背景：

随着本协会工作的推进——剧本及演员征募完毕、电影拍摄前期工作准备一切就绪，校园展现艺术文化热潮的不断掀起以及全校师生生活品质的提升，本协会成员共同努力，为展现本团体的能力，特发起拍摄微电影的活动。

四、 活动的目的及意义：

本协会希望通过此次活动展现本团体强大的号召力、影响力以及对校园文化及人文精神的传播和关怀，为学校宣传出力，，提高在校大学生对艺术的感受力，努力制作出受大家欢迎、受学校重视和夸奖、让大家难忘的感动的作品。

五、 活动流程：

1、 前期策划宣传

(1)设计制作宣传展板、海报、横幅

(2)通过海报、展板、网络新闻等手段宣传此次活动。

2、拍摄人物：

湖南一建茶陵项目部项目经理聂磊

3、拍摄目的：

通过微电影的形式表现建工人在一线辛勤劳作、任劳任怨、坚韧不拔的钉子精神，通过自己不懈的努力、奋斗，经过时间的洗礼，直到现在有所小成。表达出主人翁通过自己双手创造出美好未来的深层含义，也呼应了此次微电影的主题《中国梦•我的梦》

4、拍摄类型：

纪录片

5、主要拍摄手法：

(1)跟拍：跟踪拍摄，表现主人翁的日常工作和生活，从小事中体现主人翁在平凡工作中见大智慧

(2)变焦拍摄：体现主人翁的细节。(例如：磨破的鞋子、整齐的房间等等)

(3)特写：单独采访时采用特写，真实记录主人翁的`表情。

6、拍摄工作分配

此次活动由味•工作室全程拍摄制作完成。

7、 拍摄过程

分场景进行拍摄以节约用时，每个镜头前打板以方便

后期剪辑。

8、 拍摄计划：

4月7日-9日：公司领导审批

4月10日-12日：前期准备(摄影机、人员分配、三脚架、与茶陵相关人员联系并预约时间、食宿安排、横幅、台词、需提问题、前期宣传制作海报等)

4月16日-19日：进行拍摄

拍摄内容：1、主人翁的日常工作(如：给员工开例会、指导工作、遇到紧急情况的处理、关心员工的生活等)

2、主人翁的生活(如：如何处理感情问题、生活艰苦如何坚持下来等)

3、主人翁的经历(如：工作的艰难如何攻克、做出的成绩、曾经的故事等)

4月22日-24日:后期制作。制作碟片设计

4月25日-26日：后期修改

4月27日定稿并上交

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拍摄计划表和每日拍摄工作表是进度控制的基准，鉴于电影或电视剧在拍摄过程中可能发生的改变，制片人或制片主任能够做出更新进度计划。追本溯源，若想有效进行控制，首先要弄清楚影响进度控制的因素。

一、影响进度的因素分析

电影和电视剧的生产和其他有形产品的生产方式不一样，它没有固定的生产线，没有固定的车间厂房，它没有固定的管理和技术人员搭配，它的生产环境随着不同的产品内容要求的不同而不同，变化因素的不可测性使得影视剧的生产的管理和控制带来了很大的不便。通过研究数十部电影和电视剧生产过程，通过归纳分析，影响生产进度有下面关键因素：

• 外景地

• 季节

• 天气状况

• 剧组人员制作水平和合作状况

• 导演

• 演员

二、拍摄进度控制技术

(一)跟踪甘特图。甘特图是传统的进度表示方法。甘特图的左边是按照拍摄先后顺序列出场景名称;图的右边是拍摄进度计划和实际拍摄进度，图表上栏表示的是以“天”为单位的时间，用水平线段在时间横轴上画出拍摄计划，并在拍摄计划水平线段下面画出实际拍摄进度。利用甘特图进行进度控制，可将每天、每周的实际拍摄进度定期记录在甘特图上，可以很直观地进行比较。如果进度慢于计划，查找原因，根据具体情况进行调整，或追赶进度，或更改计划。若提前，查找提前的原因，然后按照资源条件，进行合适的调整。

(二)表格比较法

根据制片计划表、分场景清单所显示的资源需求状况和导演分镜头工作台本，做出拍摄日程表即每天的工作量，然后同场记单所完成的实际工作量进行比较，存在差异，查找问题和原因，及时做相应的处理或更改。

(三)现场跟踪法

制片人或制片主任实施现场管理是非常必要也非常重要的，剧组可以说是个小社会，某个制片人也许组织过十部影片的'生产，可是，在新的生产过程中他仍然会面临新的风险因素，随机应变是制片人或制片主任最基本的职业素质。比如，在一居民楼内拍摄内景，制片人、导演等摄制人员提前半个月看好了景，但是开拍的时候，却发现楼上在装修，电钻的声音无法让拍摄进行下去，制片人或制片主任必须在场进行处理。

三、影视项目进度控制工具

影视合同。这里所指的影视合同主要是指制片人与导演、摄影、演员等人员以及设备、场地租赁在电影或电视剧前期准备工作期间签订的合同。任何一个人都没有能力完成一部电影或电视剧的拍摄，它需要剧组每个人的努力，但最重要的是剧组合作，是团队精神。考虑到每个剧组都是为了一个影视项目而搭建起的小组，工作结束自动结束。为了激励大家为了一个共同的目标而努力工作，制片人通过合同这一具有法律效应的形式给剧组人员与激励和约束，尽可能保证剧组人员稳定的工作状态。

影视制片项目进度计划。项目进度计划明确了剧组中不同部门工作的细节、每天的工作量和周密的拍摄日程表，并对未来生产过程中可能出现的问题采取事前控制或者制定出防范措施，因此，影视制片项目进度计划是进行项目进度控制的基础。

信息控制制度。出现问题及时上报，并以书面的形式报告给制片部分，制片部门负责与各部门进行协商沟通，在分配任务一定要以书面的形式下发到各摄制小组，由各摄制小组组长签收负责。

分场景清单细目表。表中明确了哪个场景每一个故事所需要的资源清单，每个小组都有一份，保证在开拍之前所有的资源到位。

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