快递公司网点怎么赚钱

快递公司网点怎么赚钱

如何经营快递网点才能赚钱?赶紧看看吧，以下是pincai小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

我国加盟的民营快递站点可以采取三种策略，以获得竞争优势：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。

⒈成本领先战略

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至在同行业中最低成本。如零售行业中的沃尔玛一样;成本领先战略的基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。而价格是民营快递的优势，因此成本领先战略对民营快递企业讲是首要选择，而此战略的主要措施：

①优化运输路线减少配送费用

民营快递企业的经营成本中，运输费用占据了很大一部分，企业必须降低运输费用才能有效的控制成本，运输路线有决定了有效的控制成本，运输路线决定了运输费用，由于自身缺乏足够的人才和没有足够的咨询费用所以运输线路问题并没有引起民营快递企业的重视。优化配送路线，减少中间环节，可以减少运输路程和车辆节约配送时间，提高效率和服务水平。

对于业务量小的偏远地区，采取转让的方式，将承揽到的快递货物转让给同行，从中收取一定的手续费，没有必要所有业务都自己做，对于有些亏损的路线甚至坚决不做。

②加大信息化和自动化设备的投入，减少人工成本

由于我国快递也业起步比较晚，发展水平比较低，在信息技术方面和外资巨头间有很大差距，我国民营快递企业还主要靠手工操作为主;我国民营快递企业应该有意识、有重点地去采用一些信息化技术和设备，如管理信息系统、企业资源计划系统、识别技术、自动跟踪技术等。从而不断的提高信息化程度，减少人工操作。购买设备虽然投资很大，但是一次性投入，通过提高效率可以回收，但人工成本却一定要支出，而且现在趋势是劳动成本在不断的上涨，相比较加大自动设备投入更经济，此外应该引进物流人才，专业的人才工作效率更高，有助于实现低成本领先战略。

⒉差异化战略

我国民营快递企业的另一条出路走差异化战略，快递企业提供的产品本质上是服务，而对于服务需求相对于产品需求而言，更需要个性化和差异化，民营快递企业一般具有规模小、管理层次少、机构扁平和运作方式灵活等优点。因此业务范围大多是区域性的，这也便于将所有的业务集中在一个范围更好的发挥，这要求民营快递企业为区域用户提供个性化和差异化服务，差异化要求快递企业在提供传统的运输、仓储等产品服务时，向客户提供增值服务。例如将快递的基本功能进行延伸，在配送方面的延伸包括集货、分拣包装、配套包装等。而事实上许多快递的增值服务部分被忽略了，如果民营快递能挖掘这些潜在的服务需求，实质上就是提供了差异化的服务。而民营快递企业区域性的特征以及灵活的管理运作方式，使其在提供增值服务方面具有一定的优势，民营快递企业应充分的利用这种优势，借助外资快递成功的经验，可以从几方面入手：

① 品牌形象差异化

说到品牌形象差异化，广告与公关自然占到其中的重要地位，电视媒体报纸等宣传手段都可以提高品牌知名度。除此，品牌的命名、定位、包装设计等也是不容小视，由于品牌差异具有一定的“形而上”性质，所以他可以避免科技化带来饿的同质化，而转向知识力的竞争，知识力低的企业更多的是模仿，品牌的提升也难，唯有高知识力的企业可以在差异化、形象化方面取得实质性的突破，而品牌形象差异化一旦形成，就会确立一种消费观念、消费行为模式。在品牌差异化定位时，必须以消费者个性差异化需求和产品核心优势为导向，建立鲜明的品牌形象，企业必须通过做广告，找形象代言人等形式形成自己的品牌。例如在512地震中顺风快递第一时间派自己的飞机为灾区免费运送物资，在消费折心中留下了很好的印象。

② 提供个性化增值服务

经过十余年的发展，目前在低端市场已呈现“供大于求”的态势，但中高端市场则供不应求，特别是在当前市场有基本快递需求要素向安全性、信息跟踪和个性化差异需求时，民营快递更不能停留在原来的简单运输货物领域，而应该贴近市场，不断创新，根据客户的需求提供各种增值服务，包括为大型企业客户代管产品业务、代收货款、签单返还、提供开箱验货服务、网上配送等。

快递的特性决定了公司的仓库大部分时间处于闲置状态，民营快递企业可以和一些大型客户企业签订一些协议为其提供代管仓储业务，当客户有业务时只需一个电话搞定，甚至一封邮件。这样对于言节约仓储资金投入和管理同是节约收货时间，从而到达双赢结果。

对于综合实力比较强的企业，也可以为客户提供综合的物流配送解决方案业务，快递领域已经被瓜分的差不多了，国际快递市场只剩20%，民营快递企业更因根据自身的特点开创新的蓝海，才能避开EMS和外资快递巨头的挤压。

⒊集中战略

集中战略是企业选择产业内某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场，即选择行业的一个细分市场，通过实施其战略达到挤走竞争对手的目的，市场细分可以减少企业间的直接价格战，使行业的竞争者各得其所。集中战略有两种形式：一是成本集中;二是差异化集中;前者是企业努力在目标市场追求成本优势，后者是在目标市场努力追去差异化。

实施成本和差异化战略实际上有一点矛盾呢的，实施差异化成本就会上升，因此企业因根据自身的情况选择性的实施战略。

延伸阅读：

乡镇快递网点怎样赚钱?

随着“快递下乡”工程的全面推进，全国乡镇快递网点覆盖率越来越高。不少进城务工人员在城市里当过一段时间的快递员后，开始选择回乡开办快递网点创业。那么，乡镇快递网点到底怎样才能赚钱?对于这个问题，答案一定是仁者见仁智者见智。赚钱的功夫究竟用在哪儿?眼光又该盯何处?这里备了几套方案，您不妨参考参考。

如何做好市场调研

想要在乡镇开办快递网点，前期做好市场调研工作是必要的。

一是弄清乡镇所在地及周边乡镇快递网点的品牌、数量和规模。大部分乡镇地区的快递发件需求远低于城市，如果已经存在比较成熟的乡镇快递网点，而且市场比较饱和，新建网点的竞争压力会很大。

二是摸清乡镇所在地及周边乡镇的网购消费情况。乡镇地区的发件需求一般主要来自于网购及网购退换货，如果网购在当地尚不普及，新建网点很可能因为缺乏业务量难以撑过初创期。

三是选好想要加盟的快递品牌。虽然市场上的几家主要加盟制快递企业的网络已基本覆盖全国所有城市，但由于层层加盟，各快递品牌在不同地区的网络运营能力差别还是很大的。因此，在选择加盟品牌时，不妨综合对比各快递品牌在本地区的运输能力、中转效率、市场口碑等多项因素后，再做出决定。

如何做好市场开发

成功的快递网点有一个共性，就是重视市场开发。这一点对乡镇快递网点同样适用。

乡镇快递市场的用户分布十分分散，彼此间距离较远，因此市场开发难度较大。但是，也正因为乡镇地区用户主动寻找快递服务的意识不强，一旦开发成功，用户忠诚度相对较高。

快递网点都要经历每天发件量从几件到几十件，从几十件到几百件甚至上千件的市场开发过程。快递这一行从来都不是“坐商”，加上乡镇地区的快递发件量少且散件多，因此，快递员在派件过程中一定要“搂草打兔子”，通过老客户结识新客户，一点点地扩大业务量。

此外，随着电商在乡镇地区的普及，越来越多的人开始在农村电商市场掘金。农村网商是乡镇快递网点的重点目标客户，也是现阶段价值最高的客户。对待这类客户的策略是，在成本允许的前提下，尽可能地提升服务质量，有一个“抓”一个，有两个“抓”一双。特别是要多“抓”初创期的农村网商客户，因为网点只有伴随客户的业务一同成长，实实在在地为用户创造价值，才能不断提升市场竞争力。

如何把网点做成平台

目前，最常见的多种经营方式是同时经营乡镇快递网点与农村电商。

农村电商可以为乡镇快递网点提供发件的业务，乡镇快递网点可以降低农村电商的快递成本，相当于二者都多了一道“保险”。在很多地区，乡镇快递网点都会搭载多种便民服务或开展多种经营。原因在于目前快递市场整体仍处于同质价格竞争的阶段，新入网的网点往往都面临较大的成本压力，而且乡镇地区的快递发件量少，如果只单纯经营快递业务，网点恐怕难以支撑，一定要“广撒网”，才能“多捕鱼”。

乡镇快递网点看起来不起眼，但和小卖部、杂货店、饭店等其他在乡镇地区常见的商业设施相比，它具备一项独特的先天优势，就是可以让物资和信息随时都能通过覆盖全国的快递网络流通。对在乡镇地区从事商业经营的人来说，这点极为重要。只要充分发挥这项优势，乡镇快递网点完全可以变成发家致富的“聚宝盆”。

以上是小编整理的有关快递公司网点怎么赚钱相关内容，希望大家喜欢!

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