- 相关推荐
如何打造团队执行力
团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。下面小编为大家整理打造团队执行力的方法，欢迎阅读！
如何打团队执行力
1、作为团队来说，最基本的就是对你的团队要做到关怀和了解
人都是被渴望被重视和关怀的，所以必须经常给予你团队的人关怀，不要不闻不问。特别是大的团队，可能照顾不到下面的代理，会容易忽视这一点。要充分了解你的团队每个人的一些家庭状况，工作情况，及性格优劣等因为只有真正了解了，你才能跟下面的人进行互动，把他们真实的一面呈现出来，让她们即可以成为搭档，也可以成为好朋友，这样就能给你们彼此增加更多的信任感。
2、做为团队老大要养成自我学习的能力，不过超越自己。
自我学习成长是非常重要的，因为你要帮助你的代理解决问题，那么你就必须自己要先懂，当你的知道了，懂了，明白了，你的.团队人员就会对你多了信任感，也对这个产品更加的看好，假设连你团队负责人，老大连自己都不太清楚产品的来源及生产加工方式等等，你认为你的团队人员有多大的信心去执行。行动是最好的动作，说起来简单，但真正去执行，并且坚持执行这个需要靠个人。
3、树典型，立标杆
榜样的力量是无穷的，既然作为团队老大，你就必须要立信于人，让他们崇拜你。给你的团队创造前景，一定要在你的团队中挑出几个骨干打造，虽然有的团队很大，但我觉得骨干的作用是无穷的，把更好的资源给他们，让他们挣到钱，让他们迅速的成长、去改变，他们一定会给你带来创造更多的利润和市场。和优秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就会成为什么样的人。
我很喜欢我们老板说的一句话，人无所谓能力如何，最重要的是责任心和态度。
4、定期培训，定期指导
因为人们在做事的时候会出现几种情况，偷懒、灰心、抱怨，这是人的本性也是一个非常重要的弱点，大部分人都会有，那么当出现这些情况的时候，人的执行力就会下降，执行力一旦下降销售额就会随之下降，销售下降后她就会失去信心，从刚开始拿货几十万到后来拿货几千，就会越来越难做，越来越不想做，这样很容易形成一个恶性循环，很多人都是这样被淘汰的，所以为了避免这个结果，我们需要定期的去培训，定期去讲解产品知识及公司的发展动态，以及一些打鸡血的文字，让团队的人员有所期有所盼，让团队保持一个良好的心态，只有好的心态才有凝聚了和战斗力才能带动下面团队的人。
给自己打气加油，告诉自己简单的事情重复做，重复的事情坚持做，这样没有做不好的事情。
下面是我在书中看到的几句话说的非常好，共勉之：
1.普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是工资，想的是明天，
2.生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年，
3.事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是财富，想到是未来和保障。
你想成为什么样的人，你就选择什么样的圈子，不管是团队老大还是微商小白，不忘初心，脚踏实地的做，就一定会成功。
【如何打造团队执行力】相关文章：
打造团队执行力的步骤07-12
如何打造高绩效的管理团队07-03
如何提高团队的执行力07-09
打造高效团队执行力心得体会07-05
产品经理应如何提高团队的执行力07-12
如何打造高效课堂07-03
打造一流的设计团队07-14
打造狼性销售团队口号10-29
团队执行力怎么提高07-10
团队执行力培训总结04-30