如何设计年终奖方案

如何设计年终奖方案

1、你们是否已经在做年终奖方案?是

2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验

如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法

在绩效改革前，我们的年终奖是8%的年薪，根据年终绩效结果进行发放。年终绩效分为S、A、B、C、D几个等级，S级为卓越级，绩效为1.5，A级为1.2、B级为1，C级为0.8，D级为0.6，年终奖为绩效基数乘以绩效等级。此外还有总裁奖，每年为表现突出的城市公司发放总裁特别奖。

绩效改革后，年终绩效被平分到季度绩效中，所以这块算是没有了。总裁特别奖还存在，对业绩回款率超出计划的公司授予总裁奖。所以到此为止，我们的年终奖变成可有可无的一项。业务超额完成，有“年终奖”，不达标或刚好达标完成，则可能没有“年终奖”。

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