主体安装施工合同签字仪式的演讲稿

主体安装施工合同签字仪式的演讲稿

主体安装施工合同签字仪式上的讲话各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

　　今天，大家欢聚一堂，共同出席江西分宜国产首台自主研发1×300MWCFB机组扩建工程主体安装施工合同签字仪式。首先，我代表中电投电力工程公司分宜项目部，向参加签字仪式的各位领导和来宾表示诚挚的欢迎和感谢，并对这次合同的顺利签定表示热烈的祝贺！今天到场的领导有：中电投集团公司总工程师 、高级主管张 ，中电投江西分公司 、安全部副经理 ，中电投电力工程有限公司副总经理 、合同采购部经理 ，分宜第二发电有限公司副总经理 、中电投电力工程有限公司分宜项目部总经理 ，江西火电建设公司总经理何友农等领导。

　　江西分宜1×330MW循环流化床机组扩建工程是首台国产自主研制循环流化床机组，也是中电投工程电力工程有限公司承担的国内第二个EPC总承包项目。EPC总承包管理模式是按国际惯例推行的先进管理模式，是国家确定的基本建设管理改革的目标和方向。它是由总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。作为EPC总承包方的代表，中电投工程电力工程公司分宜项目部将严格按EPC管理模式的要求，以中电投集团公司“四二二”工程建设标准和“创建精品工程”为目标，以“一流的管理、一流的服务、一流的产品”为工作方针，精心组织，积极协调，真抓实干，确保机组年底点火。把分宜项目建设成为国内EPC总承包项目的窗口工程和示范工程。

　　主体安装施工合同的正式签定，标志着1×330MW循环流化床机组扩建工程建设进入了一个新的阶段。在此，我代表中电投工程公司分宜项目郑重表态：

　　1、全面提升分宜项目的各项管理水平，加快推进工程建设的步伐。切实按照集团公司的要求，精心组织，科学管理，做到“五个确保”：一是确保安全、质量、进度、造价四大目标的“可控、在控”；二是按计划确保各项里程碑目标的实现；三是确保机组按期达标验收和高水平移交；四是确保项目部在最短的时间内通过质量、安全和环境健康三大管理体系的贯标；五是认真处理好工期与质量、安全与效益的关系，确保实现项目履约与质量效益协同共进、互利双赢。

　　2、严格按EPC管理模式推进33万机组建设，解决好设备到货、设计优化、工程管理等环节出现的各种问题和不利因素，在职责范围内，周密部署，统筹安排，为各参建单位服好务，为工程的顺利开展创造有利的条件。

　　3、加强项目部的执行力建设，着力提升项目部的整体素质和形象，切实调动员工积极性，确保执行力落到实处。

　　4、按上级的要求，认真抓好下一步发展目标的落实。

　　最后，祝各位领导、位来宾身体健康、工作顺利、家庭幸福！

　　谢谢大家！

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