资深HR支招:如何做好90后员工入职培训

时间:2022-07-11 04:09:05 职场 我要投稿
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资深HR支招:如何做好90后员工入职培训

资深HR支招:如何做好90后员工入职培训

资深HR支招:如何做好90后员工入职培训

10月11日的打卡话题是如何做好90后应届毕业生的入职培训。如今的应届毕业生,基本上也就是90后了,有关90后员工的话题讨论似乎也没停止过,不过今天的打卡话题却是从90后员工的培训开始。究竟各个公司对90后员工有没有特殊的培训呢?

基本上,一些大型的公司由于90后新进员工较多,还是有一些针对性的培训策略。下面我们就一起来看看打卡达人们是如何分享自家公司在针对90后员工培训时有哪些高招。

风十三:为90后毕业生营造良好的学习氛围

风十三认为,如何培训90后应届生并保证效果,最好的方式就是营造好的学习氛围,让他们主动积极参与进来,成为学习的主人,自动自发地学习!

1、充分尊重90后应届毕业生有个性、自信、多才多艺、爱表现和乐于挑战的特点,同时结合他们刚从学校出来工作有一个过渡期的状况,我们在培训期间 给其营造大学时代班级的学习组织与氛围:如他们入职报到时有类似上大学报到时的迎新活动,让他们报名或组建各类兴趣小组和协会,对他们进行分班(一个班 50人)、分组(一个组10人),让他们自选班长、组长等,组建学习组织和业余爱好组织,为以后的培训考核与团队竞赛评比作好铺垫。

2、提前公布培训考评办法,制订好培训纪律和过程表现考核奖罚规则,交给他们各班级各小组互相监督执行并统计排名,同时每培训一个科目都进行考评,考评按个人、小组和班级进行分别评比、排名竞赛,并实时公布结果。

3、结业典礼前每一个人都要提交一份不少于2000字的培训总结与企业文化心得体会,小组内分享优秀的推荐给班级,班级分享优秀的推荐至典礼上分 享。同时我们在结业典礼上对培训的“三好”个人、“三好”小组、“三好”班级进行颁奖(所谓的“三好”是指:培训过程表现好、培训科目考评好、企业文化理 解好),由总裁亲自颁发,很受诱惑且鼓舞人心哦!

总结一下,这次培训我们HR部门做得更多的是“排科目、请老师、造氛围、建组织、定规则、设标准、促评比、树标杆、奖先进、做服务”等事,其它的都交给这帮90后同学们自由发挥了,实施下来总体效果还不错。

膘哥:建立导师制度

应届生么,职场新鲜人,自然不能和那些熟到发烂的老油条相提并论,培训方法、培训重点也应该相应的有所区别。以膘哥公司来说,招来的社会员工基本上 不用做太多培训培训,简单的讲解一下公司规范之后就丢给用人部门去折腾去了,这些老手有经验,熟悉职场上的各种规则,知道什么该做什么不该做,基本上不用 我们去太过操心。

但是应届生就不一样了,以膘哥的感觉,不管这个学生有多么优秀,他总会表现得像个小孩一样,一是容易犯错误,很多看起来绝对不应该犯的小错误,他们 干得理直气壮,比如膘哥有遇到这样的,第二天早上要用到的一份文档,让他当晚做完,结果第二天问他要,说没有,昨天没做完准备今天接着做,一会儿就给你。 好吧,我的错,没交待清楚。

还有第二个,就是需要人带。学生兵进入公司,做什么事情都让人有一种畏畏缩缩的感觉,放不开手脚的样子,这当然可以理解,刚从呆了十几年的学校进入社会,环境的跨度变化有点大,不适应是正常的。

针对这两种情况,膘哥的应对措施是:入职培训由人力资源部主导,以公司各项规范的讲解为主,膘哥甚至采用了教书式的方法,时不时的叫人起来背诵或者复述刚刚讲解的内容,发现效果还挺好的,这是学生们的长项。

然后是建立导师制度,分到部门之后,给每一个新人分配一个导师,导师也不用负责太多事情,就是中午带他吃吃饭,给他指一下饮水机、卫生间的位置之类的小事而已,让新人尽快的融入环境。

10月11日的打卡话题是如何做好90后应届毕业生的入职培训。如今的应届毕业生,基本上也就是90后了,有关90后员工的话题讨论似乎也没停止过,不过今天的打卡话题却是从90后员工的培训开始。究竟各个公司对90后员工有没有特殊的培训呢?

基本上,一些大型的公司由于90后新进员工较多,还是有一些针对性的培训策略。下面我们就一起来看看打卡达人们是如何分享自家公司在针对90后员工培训时有哪些高招。

江南战猎骑:90后员工培训二步走

打卡达人“江南战猎骑”表示,90后员工培训具体的应该分成两部分来做,一、正式的会议指导;二、辅助的拓展活动:

一、会议指导(人资和主要部门主管来讲解):

1、补充面试阶段给应聘者的传达的公司情况;公司总体和部门间运作状况、盈利情况、部门介绍和评价、各应聘职位在公司的地位和作用,坚定新员对公司的信心;

2、公司规章制度、流程、相关福利、企业文化反映在工作上的要求、同时宣导企业文化并树立公司形象;

3、介绍公司《部门设立和职务晋升》等关键文件的内容,以便入职员工找到工作规划的目标和途径;防止工作上的迷失;

4、详细讲解“岗位入职引导工作”的细节,新员入职各部门将给予的帮助等等,减少新员对入职的忧虑;

5、“新员工企业文化认知”的专门培训会议,主要针对90后的特点,讲述90后员工的优点、缺点,讲述这些优缺在工作中的影响,对90后员工减少工作失误和不适应感提供指导,,,(主要是以案例为主,需要有较强的说服力),

6、应届毕业生加入工作的适应性问题,从学校到单位工作环境、生活环境、人际交往环境,三大环境的完全改变,需要提及,让毕业生做好准备,同时公司在这三个方面给予支持和后续的关注。。。

5、6中都包含有职业心态和规划方面的培训,我们一直强调;培养良好的工作价值观和行为意识,在工作中比专业知识来得更有用。。。

二、拓展活动(本公司经验丰富的行政主管来做):

1、一线工作体验:和制造部门协调,为期一周(隔一个月一次)的作业人员体验;用于了解公司产品、盈利部门的运作状况、让新员沉淀浮躁的思想,表明公司对华而不实的工作意识的杜绝。

2、文体活动(兵乓球、羽毛球、“K歌”、部门小品表演等):各部门负责人和管理骨干和新员工一同参与,拉近距离、增加了解、亲和关系、减少新员对公司的不熟悉和紧张。

3、爬山、骑行、野外射击、BBQ、游乐场游玩等户外活动,完全私下的活动,提高新老职员的关系亲和度,重要的是培养良好、积极、健康的生活习惯,乐观向上、消除不良情绪等(表示BBQ不健康)。

4、加班时间(算是为完成工作任务的义务加班,有事业可提前离开企业文化)放音乐、小零食、茶水间聊天等。

春暖花开1013:对90后职员要因材施教、对症下药

资深HR春暖花开1013认为,对于90后这代人,他们有自己独特的特点,因此,管理他们的方式也要因材施教、对症下药。

首当其冲就是入职培训,这一点非常重要。主要分为以下几个方面:

1、军训:为了锻炼应届生的吃苦精神及纪律观念,适当引入军训是有必要的,一般在正式培训前开展,首先让应届生能够从思想上紧张起来,锻炼其吃苦耐劳的精神,磨练其坚强的意志。

2、应知应会:就是一般的入职培训中惯常的培训,如:公司概况、企业文化、公司制度、业务流程、产品知识的培训,这些是作为一个企业新人,必须知道的。

3、专项培训:要加入针对应届生特点的专项培训,比如:拓展训练、团队合作、沟通技巧、工作方法、职业心态、职业生涯规划等,帮助应届生能够快速适应职场生活。

4、在岗培训(导师制)。为了使应届生能够快速成长起来,可以为他们指定一位导师,主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等,这就是通常所谓的“传帮带”。 使公司优良的企业文化得到传导和传承,形成和谐、学习的工作环境。

5、经验分享。针对现在的应届生,说教式的培训方式可能已经不太适用,经验分享是一个非常好的学习及体验的方式。通过标杆或榜样的力量,往届非常优 秀的毕业生,现在已经成长起来的师兄师姐们的成长历程的分享,他们有着共同的心路历程,能够走进应届生的心里,让他们真切地感受如何融入并快速成长。

另外,多说一句啊,对应届生还是要多一些尊重和鼓励。虽然应届生经验比较薄弱,但是,他们思维敏捷、创造力强,而且,非常富有激情,对于他们的进 步,哪怕是一点点的进步,都要进行认同和鼓励,这是他们自信心建立的源泉,而且,要允许他们犯错,只有在犯错中不断调整自己的思维模式和工作方法。

10月11日的打卡话题是如何做好90后应届毕业生的入职培训。如今的应届毕业生,基本上也就是90后了,有关90后员工的话题讨论似乎也没停止过,不过今天的打卡话题却是从90后员工的培训开始。究竟各个公司对90后员工有没有特殊的培训呢?

基本上,一些大型的公司由于90后新进员工较多,还是有一些针对性的培训策略。下面我们就一起来看看打卡达人们是如何分享自家公司在针对90后员工培训时有哪些高招。

玉米:针对性出招搞定90后员工培训

资深打卡人“玉米”认为,给90后的员工培训时少用正面的东西,正面的大案例尤其要少用,他们对名人的了解不见得比你少,大道理说得不比成功人士少,大多都成套甚至成系列出现,会给培训带来很多不确定和风险。

1、立足职场实际。脱离实际是90后最大的弱点,满腹经纶百无一用,避实就虚

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