新年开工领导致辞

时间:2018-02-14 18:14:02 新年 我要投稿

新年开工领导致辞范本

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新年开工领导致辞范本

  古语云“一年之计在于春”,在正月初八这个春暖花开的日子,xx全体同仁迎来了2016年度开工仪式的召开。

  开工仪式于上午9:30准时开始,同时以视频方式向各外区分公司进行直播,尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年,祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后,董事长同志要求全体员工必须从即日起收心,将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司2016年度的整体规划做了详细的部署,主要体现在以下几方面:

  一、要有新思路、新意识、新心态,在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。

  二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变,各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训,逐一落实。

  三、加强管理者基本素质的提升,强调“智、勇、仁、强”四字目标。

  四、要有危机感、要有忧患意识,不能夜郎自大,不要沾沾自喜。

  分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性,针对上述四点要求,从今天开始予以贯彻落实。

  在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中,各责任人结合前期工作的实际情况,纷纷对2016年度工作进行展望。

  行政管理中心总监许xx表示,20XX年度xx感动社会人物为公司增添了无限的正能量,2016年度公司将继续挖掘公司的好人好事,树标杆,促生产。

  生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享,同时表示要当好领头羊,全面贯彻“三新三要”,在岗位上建功立业。

  财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱,为公司发展提供血液”。

  投标中心总监刘xx同志则对2016年度的市场规划进行了展望,重点落实山东、山西、广西等前期培育项目,争取开花结果。

  社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”,期待着公司总部给予支持、帮助。

  市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。

  楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明,表示事业部已做好度“寒冬”的准备。

  广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干,以房地产和环卫行业为重点突破口。

  环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作,齐心协力,为xx进一步的发展壮大添砖加瓦。

  开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕,虽然时间较为短暂,但它对xx2016年的发展将产生积极而深远的影响。

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  其实x月1日就已经开工了,因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开,工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片,好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!

  各位同仁下午好,很高兴在农历年初,大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔,我很欣慰,还记得20XX年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望,现在看到你们又回来了,这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感,非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友,是的,那是新年加入到我们集体的新鲜血液,我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们,欢迎你们。

  去年我还清晰的记得,我们的会议主题是"如何度过危机",经过了几个月的发展,今年,今天,20XX年我们柏美的主旋律是"发展",其主要内容分为以下三部分:

  1,财务规划:

  一个企业在度过危机之后,发展中面临的主要任务是财务问题,针对员工层面的理解就是:主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本控制方法,企业就会出现生死关头的时候,全体员工都要动员起来,优化管理要减人,增产,涨工资。今年生产要翻1/2以上,但管理人员一定不能翻,从管理中出效益。

  2,绩效考核:

  我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础,在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有,但公司会坚决推行的,全体员工都要善意地关心它,提出建设性的.改进意见,拒绝考核的干部,我们将拒绝提升,但是希望考核体系天然合理,不是一种幼稚的思考,各级主管部门要去坚决的推行,在推行中改良优化,具体大致时间为内销部:从x月份开始实施,其他部门会从四月份开始,相应实施下去。

  3,公司与员工的长久发展及利益;

  公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的,员工与管理者之间是矛盾的,这些矛盾是动力,但也会形成破坏力,因此我们要找到一个矛盾的平衡点,驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾,员工考虑的是短期的利益,因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作,而公司考虑的是长远利

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