如何管理不加班的员工

如何管理不加班的员工

　　关于加班问题，有不少专家、学者都发表了自己的看法。有人赞同加班，认为加班体现了一个员工的积极性及负责精神；下面是小编整理的如何管理不加班的员工，欢迎来参考！

　　现在企业压力巨大，要想生存发展必须要提高业绩增加企业的收入，这样就需要员工更加努力的工作加大工作量了。可是上班的时间是有限的，通常来说正常的工作时间内是无法完成大量的工作要求的，这就需要员工加班来完成工作量了。

　　但是现在的员工都有自己的思想和生活，他们很多人并不愿意用私人的时间用来工作的。所以企业必须用一种方法让员工自愿的加班。

　　大部分的企业都采取双倍时薪的办法鼓励员工加班，但是这种方式并不好，因为现在的员工并不是特别缺钱，他们更加追求的是一种精神上的享受，所以金钱真的不是万能的。

　　难道就真的没有办法了吗？答案是否定的，因为采用积分制的管理模式就能解决这种问题了。积分不像金钱，它却可以发挥比金钱更大的功效。因为这里的积分是可以累积和排名的，员工加班就奖励积分，不加班则没有，这样长期如此积分的差距就会拉开，排名自然就会拉开了。企业要重点奖励排名优秀者，如此一来那些经常加班的员工就得到了物质和精神上的双重回报，完美解决了加班的积极性问题了。

　　扩展：

　　在现代企业里，什么样的员工都有，但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工，反之，比较自私的员工一般都不受企业欢迎，虽然自私的员工也有他的优点所在，但是这样的员工，一般情况下很难让企业接受。

　　自私的员工几乎在任何一个企业里都存在，他们主要表现在过于注重个人利益得失、与同事相处表现的过于精明，有话不爱当面讲、背后爱说闲话、缺乏个人长远规划，做任何事都是以自我为中心，而不顾及旁人感受或者公司利益，个人理由非常多，不能够从公司大局出发，缺乏团队协作精神。当然，自私的员工也有他的优点，那就是能够严格执行公司制度，什么罚款，一般是与他沾不着边。

　　在这样一个人才竞争激烈、生活节奏非常快的现代社会，自私的员工对于企业的发展具有什么样的影响，到底如何管理，蒙虎营销策划机构通过10多年的用人经验，发现主要有以下几个方面：

　　第一：影响企业员工团结

　　自私的的员工一般不敢开诚公布地在大家面前讲话或者发表自己的见解，性格比较内向，在公司召开的例会上，他一般不会提出建设性意见或者发表个人见解，但是在背后、会后，总会发表一些影响公司、影响员工团结的个人观点，尤其是喜欢评论某个人，甚至给老板做总结，总结老板的言行、特点，然后四处发布，卖弄自己的小聪明，这样的员工不仅容易引起员工之间的团结，同时也影响老板与员工关系，影响老板的工作情绪；

　　第二：影响公司团队协作

　　自私的员工做任何事总是以个人利益为中心，先考虑自己，然后再考虑公司或者其他人利益，不能够从公司大局出发，缺乏团队意识，有时候甚至影响整个大局甚至计划的执行。蒙虎营销策划机构2007年时就有这样一名员工，做任何事首先从个人利益考虑，公司损失多少我不管，但是我个人的利益绝对不能损失，一次公司举办的大型活动万事俱备，但是就在即将实施前，这名员工却退出活动，最后由于他的个人行为导致活动流产，公司损失较大，更让公司可气的是，事后他居然没有任何愧意，像没那回事，认为自己想不想做是自己的事，而与公司无关，试想，这样的员工哪家企业会欢迎？

　　第三：影响企业整体发展

　　有人也许说，自私的员工怎么会影响到企业的发展呢，我们都知道，现代企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的根本和动力，没有优秀的人才，一个企业是不会有太大的发展的，而自私的员工往往是弊大于利，因为他的个人行为会直接影响其他员工在企业的团队行为、思想的统一、老板与员工的关系、工作的落实、制度的执行、公司战略的实施等。

　　自私的员工如何管理、如何任用？

　　当然，我们所说的也并不是说自私的员工就一无事处，因为自私的员工在任何一家企业里都存在，但是我们要认识到的是，自私的员工是一把双刃剑，要是用好的话，结果会让企业很满意，相反，如果用不好的话，那就是害群之马，所以企业一定要记住，对于企业里自私的员工，一定要善于利用其优点，比如，可以任命其做一些监督、质检、检验、量化方面的工作，这样可以使其扬长避短、更大地发挥个人优势。（作者：韩耀国）

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