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浅谈我国中小物流企业战略定位与协同
浅谈我国中小物流企业战略定位与协同
战略定位是个协同的系统，战略定位系统由基本战略及其构成要素组成。我国中小物流企业在构建战略定位系统时，需在基本战略选择的基础上，对其重要构成要素进行选择性定位，这些要素的定位相互作用和相互协同，共同构成整个战略定位系统。
关键词：中小物流企业 基本战略 战略要素 定位协同
我国中小物流企业发展趋势及问题
（一）中小物流企业发展趋势
当前我国物流业竞争激烈，行业的发展具有集中化的趋势，行业的集中度逐渐增大，且随着物流市场的逐渐成熟，行业集中将会越来越高，但从市场细分的角度来看，市场中始终存在着适合中小物流企业生存和发展的市场区隔。因为先进的物流技术，虽然能够使大型物流企业降低成本，提高物流服务水平，对大型物流企业非常有利，但同时，物流服务作为一种服务产品往往需要在路线设计，运输工具安排和分拣、包装等服务方面有定制化要求，而这种产品的定制化对于应对较为灵活的中小企业较为有利。
物流服务的需求同时具有网络性和区域性特点，广泛的运输和仓储网络对于大型物流企业较为有利，但物流服务同时也是一种地域性很强的服务产品，地域性的服务需求往往具有个性化和柔性化的需求，这种需求能较为容易地发挥中小物流企业灵活性的优势，如物流中的配送服务需求具有较强的地域性和个性化的特征，定制化要求较高。这种地域的差异具有较强的持久性，大型物流企业难以模仿，给中小物流企业的生存和发展提供了条件与契机。纵观各国物流行业发展历程和现状，即使处于物流业比较发达的欧美国家，中小物流企业也能占据不小的市场份额。
（二）中小物流企业发展中存在的问题
我国的中小物流企业为数众多，大多或是近年来新组建的，或是由原小型国有储运企业转型而成，在当前激烈的市场竞争中处于不利的地位，运营管理中暴露出诸多的问题，如运营效率不高，资金的收益低下等。相当多的中小物流企业对于开展何种业务，以什么方式竞争，以及在哪些地理区域开展业务，均缺乏成熟及规范的思考。竞争手段主要为价格战，利用低价策略来获得业务，导致利润稀薄，获利不足，从而进一步使得在信息化建设、人才培养等建立长期竞争优势的重要活动方面存在投入严重缺乏。
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