网络经济对现代企业的影响-网络经济环境下的企业
随着科技的发展,互联网目前已经影响了我们生活的方方面面,与此同时还带动了网络经济的发展。以下是PINCAI小编收集的网络经济对现代企业的影响，仅供大家阅读参考!
网络经济对现代企业的影响
1、对生产力要素的影响，网络经济的发展，对生产力要素理论产生了全面的影响。
2、对边际效益的影响，网络经济所改变的仅仅是缩小了边际效益递减规律的作用范围，使它在经济活动中不再成为起主导作用的规律。
3、对规模经济的影响，在信息经济或网络经济中，当软件、多媒体、信息咨询服务、研究与开发、教育与培训、网络设备与产品等变动成本占总成本较高比例的信息产业、网络产业、知识产业在经济中起主导作用时，增加经济性效应的途径越来越多样化了。
4、对通胀与失业的影响，失业率与通货膨胀率(或物价上涨率)之间存在着此消彼长的变动关系，低失业率与高通胀率相陪伴，而高失业率则与低通胀率同时并存，若用纵坐标表示通胀率、横坐标表示失业率，那么两者之间的这种关系就表现为从左上方向右下方倾斜的曲线。
5、对经济周期的影响，信息业与信息化熨平了传统工业(汽车业、建筑业等)经济的周期性波动。
网络经济，一种建立在计算机网络(特别是Internet) 基础之上，以现代信息技术为核心的新的经济形态。它不仅是指以计算机为核心的信息技术产业的兴起和快速增长，也包括以现代计算机技术为基础的整个高新技术产业的崛起和迅猛发展，更包括由于高新技术的推广和运用所引起的传统产业、传统经济部门的深刻的革命性变化和飞跃性发展。因此，不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外、与传统经济完全对立的纯粹的“虚拟”经济。它实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态。
网络经济环境下的企业
在网络经济环境下，原有的企业的生产方式和创新模式难以满足以消费者为中心的个性化产品的需求。面对复杂的个性化需求，《维基经济学》提出了21世纪最重要的商业法则是开放、大众生产、分享以及全球协作。给企业家们重要的指导原则是:无论是互联网企业还是传统的企业，未来的创新都无法依靠企业内部能力来满足消费者的个性化需求，需要越来越多的消费者参与到创造中去，消费者创造是今后企业发展的重要战略;把广为分散的人才予以整合，将消费者的创新力转化为生产力正在成为网络经济环境下企业发展的决定性能力。
(一)以“消费者创新、大众生产”引领企业创新发展新模式以消费者需求为中心的理念驱动了传统企业的创新和生产模式的演变，创新的主体已从企业主体向消费者主体转变，生产已从企业生产扩展到大众。因此，许多公司在网上邀请消费者参与产品创新设计和开发的同时，也出现了企业有偿委托大众协同完成生产的邀约。1.以“消费者创新“引领企业创新模式作为产品效用最终的体验者，消费者对产品的设计和功效具有更贴切的感受和创意。随着消费者主权意识的提高和个性化诉求的增长，使得消费者难以满足于大众标准化商品，更加追求满足自身真正需求的个性化产品。“消费者创新”是消费者依据自己的需求与供应商进行交互，参与到企业的产品设计、生产等流程，企业按照用户需求进行采购或生产实现精准营销的过程。从消费者利益分析，一方面消费者创新满足了消费者个性化和体验式需求，获得了消费的主导权;另一方面，消费者还可以感受到解决问题的`乐趣。从企业利益分析，由于互联网具有将小众变成长尾并将其迅速聚集起来的强大能力，企业通过用户参与创新，不仅可以减少企业新产品研发的成本，降低新产品研发的不确定性和风险;还可以获得经济收益、社会收益，以及消费者内在的心理收益。因而，消费者的创新可以强化消费者对企业的依赖程度，加强了消费者与企业的长期合作意向。为了让更多的消费者参与创新，强化消费者对企业的依赖，企业可以利用网络的消费者创新平台把企业和消费者紧密地联系在一起，消除消费者参与创新的障碍，进行互动式的产品开发，缩短新产品开发的周期。例如，可口可乐推出了消费者参与设计瓶装图案设计，消费者协作完成的设计更好了满足了市场需求;立顿红茶让消费者参与游戏方式，让更多的人分享到参与的乐趣。2.以“大众生产”理念引领企业生产模式“大众生产”是利用互联网使得分散在各地的众多参与者共同分享知识，共同协作的生产模式。大众生产模式有别于产业集群中的大规模生产，产业集群拥有完整的价值链，集群中的企业自身就可独立创造价值;大众生产中的参与者只是价值链上的一环，独自无法实现最终产品的制造，必须通过联合行动来实现价值的创造。在当前的全球网络环境下，有价值的资源、尤其是主动性资源广泛分布于世界各地。为了可持续地为顾客带来有竞争力的创新体验，企业应把识别、获取和利用外部相关资源作为企业发展的重要核心内容，依托于开放式的网络和生产系统创新产品和服务。企业要发展创新，首先企业就要跨出组织的边界，与其他公司的专业化能力对接，到企业外部创造价值。其次企业利用互联网技术广泛聚集人才、聚集资源为消费者创造价值，并以开放、共享、协作为准则的大众生产推动组织模式和创新模式的转变。例如，亚马逊公司聚集了14万个软件开发者进入其产品数据库和支付程序开发创造新产品，通过协作来开发集体智能，达到增强企业的效率和价值的过程。如乐高公司推出了一款三维的乐高玩具组装软件，用户利用该软件就可以自己设计模型，然后可将设计图纸上传到乐高网站进行定制生产和购买，“乐高工厂”的新概念极大的提高了用户的参与度和满意度。
(二)以“消费者需求为主导”驱动企业供应链的改造和创新网络经济的发展使得生产者和消费者之间的行为关系发生深层次的变化，以生产者为主体的创新和生产模式正在向以消费者为主体的创新生产模式转变，也促使产业供应链的需求与供给产生了反向改造。在传统的供应链模式中，中间商居于非常重要的地位，企业生产的产品只有经过中间商才能到达消费者手中。互联网为生产者与消费者提供了及时、经济而又高效的交互式沟通环境和手段，必将推动以消费者需求为主导的供应链模式的发展。通过电商平台聚合起的庞大的消费者需求，使得具有同样偏好的消费者被聚集，特别是常常被忽略了的比较小众的需求，将形成一个强大的采购规模，厂家可在精准预测需求的基础上进行供应链的重构，实现精准化营销、个性化生产，柔性化供给的产需互动的流通模式。与以往经济条件下的供应链模式相比，网络经济环境下的供应链模式在组织结构、流通渠道和交易方式上都实现了创新，新的供应链模式对市场主体的交易行为将产生深远的影响。
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