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2016班组安全月总结范文4篇
班组安全月总结
进入六月，“安全生产月”和夏季“安康杯”安全生产竞赛活动在东泰公司全面开展起来。各种生产设备，尤其是门机等大型设备的良好性能状态是安全生产的物质基础;近日，东泰公司门机队班组纷纷对所辖门机进行全面体检，重点做好门机四连杆金属结构的检查，对其他结构部件也进行了全面保养。同时，门机队还结合“安全生产月”和“设备管理月”活动的开展，积极做好各项安全预案的演练。
在连续作业期间，门机队要求班组操作人员必须做好门机的润滑及积油的清理工作，生产的间隙必须对积尘进行清理。门机的设备管理是一项任务重、参与人员多、连续性的工作，从方案的制定，通过沟通、协调，做好各个环节的细节管控，确保检查万无一失。班组也积极组织人员推进相关工作，大家克服生产繁忙及多雨等不利因素，利用生产间隙和天气条件允许的空余时间仔细排查和保养，高标准、严要求地完成各项任务，确保关键时刻不掉链子，“拉得出、打的赢” ，为下一步安全生产和上量发展打好基础。
另外，该队结合夏季高温、风大、雨多及人员精神状态容易困乏的实际情况，认真梳理、总结各项设备和安全管理规章制度，不断通过增加现场检查频次、强化考核力度、提高管理要求、加强技术投入等方式，加强设备管理的能效，确保门机的持续安全可靠使用，为夏季安全生产提供强有力地保障。
班组安全月总结
根据XX办发[2011]XXX号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于2011年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、 领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司XXX号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样宣传教育活动
利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，
办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司2011年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“KYT”(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
班组安全月总结
2016年以来，开滦集团赵矿公司党委面对生存发展特殊考验期、员工思想动态特殊敏感期、安全生产特殊承压期“三期”并存的严峻形势，坚持以班组安全文化理念体系为引领，以班组安全活动机制为抓手，以强化班组安全素质提升为落脚点，积极推进班组安全文化建设，为公司生存发展提供保障。
把握三个层次，积极构建安全文化理念体系。坚持以培育本质型安全人为核心，积极构建了三个层次的安全理念体系。在公司层面，确立了以员工生命安全为本、以员工身心健康为本、以员工素养提升为本的“三本”班组安全文化建设思路，引领班组安全文化建设，提升班组安全建设水平。在基层区科层面，指导各单位结合实际，广泛征集和总结提炼具有单位特色、求实管用、员工认同的班组安全管理理念，指导班组管理实践。在班组层面，本着以班队为主体，来自于班组员工的原则，总结和提炼岗位安全信条，作为班组成员遵守和严格执行的行为准则，发挥安全理念思想引导和行为引领作用。
建立五项机制，激发班组安全文化建设活力。以规范班队长现场管理行为和操作行为为重点，建立五项机制。一是建立创建王进东式班组活动机制。明确了“六型”班组创建模式、“五有一好”安全班组标准、“六大员”群管群治方法、班组长领头人安全承诺述职制度，确定了到年底30%的班组基本达标的活动目标。二是建立班组安全三级评价制度。依托考评软件，以月为周期，及时录入班组员工安全操作行为，掌握班组现场管理现状，及时发现问题，采取有效措施加以解决，不断提高班组员工规范操作意识，实现班组安全过程监控到位。三是坚持班队长安全承诺及述职制度。组织班队长每月3日前进行安全承诺，挖掘问题原因，拿出整改措施，督导追踪落实，不断提升班队长安全履职尽责的主动性。四是培育动态安全确认典型班组。坚持把主要生产班组、安全管理相对弱化的班组作为培育重点对象，把从班前会、集体入井开始，到安全收工、集体升井作为一个完整的确认流程，全员全程覆盖，增强班组安全控制力。五是坚持开展安全星级班组竞赛活动。每季度按照星级班组条件标准，评选季度安全金、银、铜班组，并以此为依据，年度评选王进东式“十佳班组”，积极营造氛围。
强化技能训练，全面提升班组安全文化素质。明确了全年班组安全技能培训重点内容，充分利用技能运动会展示、素质提升“三学”活动等多种载体，全方位开展安全技能培训活动，不断提高员工岗位技能操作水平。依托员工安全活动日，组织各单位开展班队长“上讲台、话安全”、“每日安全一题”、“安全互动”等活动，促使员工牢固树立规范操作意识。坚持开展岗位描述过关考核及技能演练活动，积极运用公司编辑印发的《岗位纠偏和安全操作法》，组织70多个工种的岗位员工开展了岗位对标纠偏活动，及时纠正日常习惯性错误做法，促进员工养成规范操作的良好习惯，有效提高了员工安全风险预知和危害辨识的能力。
班组安全月总结
在安全生产月中，车间贯彻活动主题安全生产，预防为主，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成关注安全，关爱生命的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展安全生产月相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应知应会》、《20xx年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
1、组织全员签订安全月期间安全保证书，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展吓一跳，冒冷汗安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。
3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对工资改革人员优化产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点夏季高温期人员存在情绪差异特点等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，六级督查班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂六级督察，安全五揭查、五整改等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改(制作护罩9个);对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险;同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度;改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固;加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。
2、组织夏季四防和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，深入开展十个一。
1、结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的安全性。
2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使安全为了你、我、他的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间(交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间)二是抓好关键部位(预调吊装作业、在线检修抢修等)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。
2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动;按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患;落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高
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