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企业师徒结对年度计划
一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。以下关于 是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的企业师徒结对年度计划，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。
企业师徒结对年度计划
今年的师徒结对工作开展以来，在大队、团支部关心支持下，能按照"师徒结对"工作合同的要求，做到师爱徒，带技能、带思想、带作风、保安全，现将一年的结对工作计划如下：
一、带思想
关心徒弟的思想进步，在思想和职业道德上作表率，引导培养对象树立热爱企业、爱岗敬业、自强不息，顽强拼搏、作风正派的优秀品德。
二、带作风
以身作则，言传身教，引导培养对象树立科学严谨、求精务实、遵守纪律、注重细节、实事求是的工作作风。
三、带技能
根据培养对象的实际，立足岗位制定培养目标和培养措施，对培养对象进行有针对性的专业技术指导，传授工作上的经验和工作方法，不断提高其业务能力和技能等级。
第一季度：学习理论知识和消防业务，参加上海消防学校消防管理员高级培训，
第二季度：进一步加强消防业务技能，对其参加中队管理工作中的方式、方法进行改进和探讨。
第三季度：夏季大练兵中开展科学训练，参加集团以(含集团)以上的技能大赛获得好名次。
第四季度：加强对灭火战斗理论的学习和研究。
方法：
1、在每一个阶段结束后对其进行阶段性的考核。
2、对其在工作中的管理方式方法进行指导和帮助。
3、在训练过程中进行现场指导，发挥以往在训练、竟赛中的经验，指导操作，制定一套科学有效的训练方法。
目标：
1、获得消防高级管理员证书;
2、在集团以上(含集团级)的技能大赛里取得好名次;
3、获得公司级以上(含公司级)荣誉称号;
4、可以胜任中队日常队伍管理的职务;
2010年1月11日
时间阶段改进方面改进形式目标
第一季度参加上海消防学校消防管理员高级培训，同时学习理论知识和消防业务。
1进行阶段性的考核
2结合理论对其进行讲解和讨论1对阶段性的考核合格
2可以参消防管理员高级考核
第二季度1进一步加强消防业务技能
2对其队伍管理方式、方法进行改进和探讨1进行阶段性的考核
2对业务技能进行研究，制定一套科学的训练模式
3结合实际对管理模式给予授课和学习对阶段性的考核合格
第三季度参加集团以(含集团)以上的技能大赛1进行阶段性的考核
2对业务技能进行研究，制定一套科学的训练模式
1对阶段性的考核合格
2在大赛中获得好名次
第四季度加强对灭火战斗理论的学习和研究。
1进行阶段性的考核
2结合预案进行研究
3实战中进行考核1对阶段性的考核合格
2年底获得公司级以上(含公司级)荣誉称号
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