人力资源部门的一些感悟

关于人力资源部门的一些感悟

前几天,我的助理告诉我,她在一堂培训课上,授课老师提出一个问题:“在一家公司里,是人事部经理强势?还是业务经理强势”。然后，那老师就自问自答了，在他的经历中，只有一家公司的人事经理比业务经理强势，而这位人事经理原来是业务出身。

我们且不谈，这个命题有逻辑上的问题。就泛泛而言，揭示一个主题，很多公司的人力资源依然摆脱不了辅助部门的尴尬，依然摆脱不了打下手的命运。对人力资源部而言，永远是实务。(当然，实务做好了，本身就很不容易)

以我们公司以及我的工作现状而言，我认为：

1、做好本职工作。(如何做好呢?就多上上)，为公司创造价值，(显性的，隐性的)。人力资源部门也是能创造价值的。

2、融入公司的业务。(我们公司是一家贸易公司，我看上去”不务正业“，我会参与公司的外销，也会参与公司的内销，不仅参与公司的质检，也参与产品开发的构想。可以说，我的影子在公司的每个角落都能找得到)。

3、要懂数据，懂财务。(全面性、前瞻性是更高层次的表现)

4、要懂老板，要改造老板。

这样的话，你永远是最强势的。