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年终奖：“双薪”还是“发年货”？
[专题]如何做好年终考核?
快过年了，又到了企业发放年终奖的日子。一般而言，企业的年终奖有哪些方式?而员工又喜欢哪些类型的年奖?
年末双薪制
年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一至数月的工资。比如英特尔公司，普通员工的年终奖是2-4个月的薪水;而朗讯公司的高级员工，其年终奖就有可能达到近6个月的工资水平。
差异性年终奖金制度
年终奖金与年终评估挂钩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖励的形式似乎越来越受到企业的欢迎，因为这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。
飞利浦公司的评估工作就是由公司总经理、副总经理和财务部、人力资源部等几个核心部门的经理负责的，评估过程是先由员工自评，主管评价，再由部门经理和人力资源部沟通，求同存异得出对员工的评价，最后的评估决定由经理评估委员会作出，这样就能够尽量避免评估中的主观性和片面性，最大限度消除人为因素的影响。据悉，飞利浦年终奖金就是按评估结果分五个等级来发放的：一般第一等员工的年终奖是两个月的工资总额，第二等为1.5个月的工资总额，第三等为1个月的工资总额，第四等为1个月工资总额的30%。当然如果当年公司经营状态突出，最高等的年终奖可以突破两个月的工资总额。
实施差异性年终奖金制度的好处是：首先，公司向每一位员工传递的信息是做高效的员工，你会得到回报;其次，差异性年终奖金制度实施得好的话，能够使员工不断改进自己的工作;第三、能够获取、保留表现优秀的员工。
员工喜欢的发放形式
通过调查发现，员工们最喜欢的年终奖发放形式有以下几种：
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