老总面试注意事项

老总面试注意事项

　　民营企业老板面试应注意的问题

　　精明的民营企业老板，也会堕入雇工错误的陷阱。老板在面试时须注意的事项，管理人要细心研究，便可聘得理想的人才。

　　1、仓促地急于面试

　　匆忙地进行招聘，一般容易使标准降低，或忽略应聘者的负面因素。企业招聘工作一般需要90个工日至120个工作日，如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。

　　2、外在光环作用

　　招聘时，由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免外在光环作用产生的不良后果，需要应聘者详细介绍自己近期的工作情况，作为评估能力的客观依据。

　　3、用最实用、最适用的人才

　　不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。

　　4、不要呆坐空谈

　　面试要作一些记录，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。

　　5、时间合理分配

　　不要将特定的面洽时间，用来拼命推销企业的职位。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍企业和职位的情况。

　　6、杜绝询问“无意义”问题

　　与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如“你是否可以加班工作和出差?”

　　7、采用计分法

　　询问应聘者一些能具体以数据表示的成就，证实他的自我介绍。采用计分法可有效地对应聘者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面的弱点，又不想被发现，他会给予自己打7分;而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。

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