薪酬体系设计模板 管用
薪酬体系设计模板
薪酬体系是公司管理的一项重要内容，薪酬管理体系设计合理与否能直接影响企业的效率，好的薪酬体系能够激发员工的积极性，实现企业利润最大化。
1、 工资计划
2、 工资额：工资总额、个别工资
3、 工资制度：工资体系、工资结构、工资支付
4、 特殊工资：奖金管理、退职退休金管理、福利保健费
5、 工资管理分析与工资管理改善
一、工资总额分析
■工资总额的目标战略
■劳动分配率(人事费/附加价值)的变动趋势
■劳动费比率(劳务费用/制造成本)的变化趋势
■企业支付人事费用的限度
■工资提升方式及提升幅度
二、个别工资分析
■ 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对工资进行研究、工资构成有何特点
■企业平均工资与个别工资的车局大小以及这种差距的原因是否合理;
■ 本企业的标准工资与其它企业的标准工资相比有和特色
■标准生活费用与实际工资的比较，个别职工的各项收入水平如何
三、工资体系分析
■标准工资(基本工资、绩效工资、工作及生活津贴等)是如何构成的，各部分之间的比例是否适当;
■决定基本工资的基准是什么(年资、职务、职能还是综合)，工资体系的特色及其对企业劳动者的积极性的影响
■ 工资表的形式及工资级差是否合适
■工资提升有无明确的标准规定，提升幅度如何;
■津贴的种类及实施效果
■ 绩效大小对工资的影响
■ 退职退休金的`计算有何利弊
■现行薪酬管理体系和出需要改善，是否需要转换工资体系(年资工资体系--职务工资体系--职能工资体系)
四、员工工资意识分析(问卷、采访)
■企业员工对现行工资项目有什么意见和看法;
■ 企业员工认为现行工资是否体现了工作成果或能力主义要素，工资差距是否合理;
■ 企业员工对工资收入繁荣满意度及期望;
■现行工资状况是否能激发企业员工的工作热情，促进劳动潜力的挖掘。
五、企业工资方针分析
■工资及其管理在人力资源管理中的地位
■现行工资方针存在何种问题，针对未来发展趋势应做何种调整;
■对现行企业工资制度改革的思路及计划制定 工资管理计划制订的步骤
■ 工资调查
■绘制本企业的工资管理图
■ 查找工资制度中存在的问题
■编制顺应时代潮流的工资计划 工资计划的构成
■工资制度管理计划：支付方式(小时、日、周、月、年、计件)、工资体系管理(年资、职务、职能)、工资结构(各工资项目的构成比率)
■工资水平管理计划：以所得为主的工资--生活费的调整(员工的立场)、以成本为主的工资--支付能力的调整(企业的立场)、以分配所得、有效需求为主的工资(国民经济的立场)
■ 相关 制度管理计划：奖金计划、离职金(年金、依次支付)计划、福利制度计划(法定保健、劳保、津贴等、法定外住宅、医疗、生活补助、婚丧喜庆、文化教育、娱乐、安全卫生等