应聘者应从面试官的素质看企业 面试时注意事项

时间:2022-06-22 04:05:04 面试 我要投稿
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应聘者应从面试官的素质看企业 面试时注意事项

面试本来就是一个双向考察选择的过程,应聘者应从面试官的素质看企业,面试官的工作并不是人人都能做的,面试官除了负责与应聘者面对面的沟通,更重要的是,面试官也代表着一个企业的形象,从招聘官的素质态度,应聘者可以看出一家公司的企业文化如何,从而分辨出到底适不适合自身的职业发展。

应聘者应从面试官的素质看企业 面试时注意事项

据调查数据显示,有60%的求职者在意面试官的素质,会由于面试官的态度决定是否选择加入该企业;有25%的人表示不太在意面试官的素质好坏,有工作机会就可以;只有10%的参与调查者表示没有考虑过这个问题。因此不难看出,企业面试官不仅代表自身,而好似一面镜子,折射出更多的信息,包括企业文化、制度治理以及经营理念等。

下面这个案例就是反应面试官素质与求职应聘者之间的问题,具体内容如下:

某公司招聘一客户经理。营销总监Bill的部门会很多,昨天Bill出去开会,让招聘专员小吴安排下午3:00面试,说绝对的2:00就能赶回来。结果2:30打电话给小吴,说会议正开的热闹,让她的助手小万先面试一下,别让求职者有白来一趟被耍弄的感觉。还跟小吴商量能不能安排明天下午3:00由她再复试。

第2天,都超过3点钟了,Bill才急匆匆来到会议室。这时第二个面试的人都已经到了。小吴估计Bill没怎么看简历,就把简历递给她。Bill满脸的歉疚:“对不起,让你们久等了。”那人也礼貌地说没关系。为了避免冷场,小吴让那位女士先自我介绍,好让Bill趁机看看她的简历。但那位女士一句话就给说砸了。因为她说:“好吧,那我就再说一次。”小吴注意到Bill的脸色微微怔了一下,但迅速恢复了常态。不过他愧疚的神态一扫而空。小吴断定这位女士没机会了。

的确,这位女士已经做了两次自我介绍,一次是小吴面试,一次是昨天小万面试。今天又要讲一遍,想想也是挺烦的。其他的表现可以说无懈可击。但她的第一句话就出卖了她的态度:不耐烦。后面两个也很快结束了。Bill问小吴,你觉得我应该选谁?小吴说:“不敢肯定谁合你意。但知道谁不合你的心思。”Bill淡淡一笑:“怎么,你也看出来了?在助手小万眼里,她做为第一人选。只怕她还不知道为什么。后面两个我再考虑一下,如果还有其他合适的,咱还是接着面试。”

第3天,Bill打电话给小吴:“我后天出差,明天你能不能再把那两位约过来再谈一次。我想让他下周上班。明天我整个下午都有空,即使下班后也行。具体时间你来安排。”小吴就马上忙乎着打电话。一个说实在安排不开,只能等Bill出差回来后在来公司谈。另外一个接通电话后,小吴说:“我们觉得你还行,但Bill要出差,明天下午再来公司谈一次,方便吗?”那小伙子略为迟疑了一下:“我现在出差也在长沙,回深圳都5点多了。赶到您公司恐怕要6:30,可以吗?”“说实话,我们都下班了可以等,就是不知你怎么样,大老远赶过来。”小伙子很痛快:“那就6点30分见,如果晚了就麻烦您等我一会。”

第二天下午快6:30,那个小伙子来了,手里提着一个小行李箱。小吴把Bill找来,让进会议室。寒暄了两句,Bill就站起身说:“我得回去准备东西。你们谈吧。”这有点让小吴纳闷,甚至有点恼火。是你Bill约别人面试,人家大老远来了,你聊两句就走,什么意思

?Bill知道小吴想什么:“我们之间不用再谈了。你们谈入职前的体检、档案如何办。”

案例分析:

错误一:不守时不守信的面试官

营销总监Bill是这个案例中的面试官,他的职位到达营销总监,从一个侧面代表着公司领导的处事风格的缩影,三位求职者按照规定时间到达公司,Bill却因为“会议正开的热闹”而取消了面试。这样的公司处事风格,足见公司管理没有规范,把求职者的时间不当时间,任意浪费。安排好的面试,因为会议的拖延而取消,那么从这里也能看出,该公司的会议没有效率,笔者曾经在国外企业工作,公司规定会议组织者必须在规定的时间内开会,否则你就是浪费与会者的时间,而浪费时间就等于浪费生命,浪费效率。守信用是一个管理者最起码的素质,而案例中的Bill身为面试官,却违背了这一原则。

错误二:以个人好恶判断人选

“都超过3点钟了,Bill才急匆匆来到会议室。这时第二个面试的人都已经到了。” 从案例中的这段描述可以看出,又一次体现了Bill身为营销总监的不守时作风。仅仅因为求职者说了一句话,因为她说:“好吧,那我就再说一次。”小吴注意到 Bill的脸色微微怔了一下,但迅速恢复了常态。不过他愧疚的神态一扫而空。小吴断定她没机会了。”这段描述显示了Bill是一个过分自我中心,不能体谅他人的面试官。这样的判断完全出自于他个人的喜好,自己做得不得体,还不能容忍别人的不满情绪,尽管这位求职者本来是三个人当中最被看好的一位,却因为Bill的个人好恶而被淘汰。人力资源管理者首先要有颗爱才惜才的心,将人才视为公司宝贵的资源,将公司的好口碑在自己的职业素养上得以彰显,如果不爱才惜才,反而依仗自己的权利任意轻视别人的尊严,那么,最终这样的公司也不会被求职者青睐,更不会留住核心员工。

错误三:盲目判断妄下结论

一个求职者说实在安排不开,另一个说下班后等赶过来。Bill就决定第一个安排不开的不要,第二个不仔细谈了,直接录取。第一,Bill自我为中心的态度又一次在这里体现,他不顾求职者的时间是否方便,只管按照自己的意愿随性处置,这样很可能错过一个非常不错的人选,求职者在职,因为工作走不开,正说明他为公司工作的责任感,不是个为了个人利益而不顾公司利益的人。第二,Bill既然让第二个求职者赶来见面,却又只寒暄了两句,直接让助理去说入职的事情,不尊重求职者,也不慎重为公司利益着想。大老远赶过来面试,诚意可嘉,但是能力和其他方面的素质是否就能适应公司的岗位需求,Bill作为营销总监,不去充分把握,却草率的决定,推给下属去处理入职事宜。求职者就要当心了,这样的草率决定,体现在面试上,也能体现在解雇上。很多时候,求职者更应该详尽的了解公司的氛围和文化,风格和经营思想,再决定自己是否要留下接受Offer。

应聘者应从面试官的素质看企业,每一位求职者都是企业未来潜在的客户,所以面试官在面试人才的同时,也要加强自己的修养;而求职找工作,你必须要先看面试官,从面试官身上就能看出一个企业的文化,这话一点也不假,因为一个企业文化深厚的话,那么公司的员工素质也会更好,相反,如果连面试官素质低下,态度傲慢,即使再优秀的企业也无法吸引到真正的人才。


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