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看《员工职业生涯规划》学习指南的感悟
员工职业生涯规划》:专家认为,激励知识型员工的前四个因素分别是:个体成长(约占量的34%)、工作自主(约占31%)、业务成就(约占28%)、金钱财富(约占7%)。怎样使“以人为本”成为企业的文化,把企业的需求与员工的自我期望有效地结合起来?
目录/《员工职业生涯规划》
前言 职业生涯规划的“魔力”
第一章 职业生涯规划是何方神圣
章首案例:员工培训的误区
一、职业生涯成功的秘诀
二、规划职场人生
第二章 如何帮助员工规划未来
首案例:惠普公司帮助员工制订职业生涯规划
一、基本流程
二、合理分工
三、构建模型
第三章 奠基企业人力资源发展计划
章首案例:万科成功轻型的背后
一、人事计划
二、成长和发展计划
三、人员补充/更替计划
四、培训计划
第四章 测评了解你的员工
章首案例:丰田公司的“全面测评体系”
一、职业能力测评
二、职业个性测评
三、职业倾向测评
四、职业价值观测评
第五章 定位寻找职业锚
章首案例:安妮该不该对升职说“不”
一、如何定位职业目标
二、管理员工职业锚
第六章 导向铺设职业发展通道
章首案例:华为的“五级双通道”
一、员工的前途在哪里
二、职业发展通道的设计流程
第七章 拓展职业生涯开发和管理
章首案例:兰州石化公司的职业生涯开发与管理
一、开发与管理流程
二、阶段式的管理
第八章 反馈实施效果评估
章首案例:西门子培养“企业内部的企业家”
一、员工自我评估
二、部门评估
三、企业年度评审
第九章 不同类型企业的职业生涯规划
章首案例:如何让大象跳舞
一、大型国有企业
二、中小型民营企业
三、合资企业
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