- 相关推荐
办理高级会计师管理会计原则
办理高级会计师管理会计原则
咱国财务会计已形成1套完备且前后划1的管帐原则体系，而处理会计因为出现的时间比力晚，其原则体系尚不完善。为此，办理会计资格证理论界正在作不懈的开心，认真研究处理管帐原则并构建适宜的原则体系，对付完善处理管帐的根本理论，引导处理管帐的具体实践都有紧张的意义。
在已往的研究中，1样平常笼统地探究处理管帐原则。我认为，处理管帐包罗3个层次：1是决定筹划层次;2是决定筹划支持层次;3是实行与控制层次。因此，处理管帐原则体系应当围绕决定筹划与控制来分别界定。本文讨论有关控制的处理管帐原则。它应包罗下列十个方面。
第1，可控性原则。可控性是指责任中间只能对其职权范畴内能控制的经济活动认真。这就需求企业把经济责任同处理权与决定筹划权衔接起来，做到应用、处理、指挥、认真统1，并且尽大概使各项经济责任数量化，能大概直接用管帐要领举行核算与稽核。即使，因为各责任部门之间的相互依存，很难订定出完全可控的指标，“有经历的成本管帐师与经理人员认为，1个项目是可控制还是不行控制，很不容易确定，”只能从控制的程度、时间、空间等来稽核。
从控制的程度看，可控指标分为两类：1是责任中间完全能直接控制的指标;2是责任中间议决采取步伐，对其有肯定影响的指标。包罗部门能控制的指标与议决应用肯定的经济杠杆能间接控制的指标。比方，新商品试制指标常被当作是试制部门的可控指标，不过，这个指标中包罗了大量难以估量的因素，因而计划部门只能尽大概采取步伐，设法将其费用控制在预算以内。不外这种控制并不删除实施进程中产生修订预算的大概性。
从时间上看，“时期的假想很紧张”，某些在短期内不能控制的指标，在较永劫期看来是可控制的，如折旧费。已往不能控制的指标，当代却是可控的，同时，当代可控的指标在将来有大概变成不行控的指标。
从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中间的差异各异。“比方，呆板的保险成本对生产部门经理大概是不行控制的，但对付保险部门经理确实是可控制的。”上层次的可控制成本不肯定是下1层次的可控成本，下1层次的可控成本肯定是上层次的可控成本。因而，1样平常来讲，同1指标在较低处理层次不行控制，而在较高层次则能控制，在同1责任层次上平行的职能部门之间也会有这1责任中间不行控制的指标，而在另1责任中间则变得可控的环境。因此，需求各责任中间依据差别的环境确定差别的可控范畴，使经济责任同经济处理权、策划决定筹划权统1起来，按谁利用、谁认真、谁处理的原则举行稽核。这1点对具有双重责任性质大概是涉及两个上面责任中间的经济事变更为紧张。如牢固资产折旧，从折旧比例的划定方面看，车间是无能为力的，不能包袱经济责任，这方面的责任只能由上级处理部门认真，但从牢固资产的利用方面看，车间、班组、个人私家等责任中间，这些牢固资产的利用者，利用牢固资产就应当对牢固资产的有形丧认真，对牢固资产的利用寿命与完好率认真。因此，应当对牢固资产折旧的这种性质做出具体分析，并依据事物的特点分别责任中间所应当包袱的具体责任。
第2，责权效利相联合原则。为包管责任目的的实施，必需在各责任中间分工认真的范畴内给予肯定的处理权限，同时，为了包管变更各责任层次的事情积极性与主动性，还要每每对各责任中间的事情实绩举行稽核，并举行成绩评价，使各责任中间的经济益处与其孝顺大小挂起钩来，依据责任目的的完成环境嘉奖责任者。因此，在处理管帐中责任、权利与益处是统1的、划1的。“责”是要害，“权”是保障，“效”是尺度，“利”是动力。贯彻责权效利相联合原则，应此外过细责任的不行转移性，即责任应当明确、肯定，不能恣意转移。具体包罗两层含义：
1是同层次中只有1个责任中间，就由该中间认真，不得(能)转向其他中间。
2是上下层次间也不能相互推委责任。即上层次的责任中间要对本身及所属的下层次的责任中间负完全责任。如某1分厂厂长对该分厂的全部经济活动认真，而某1班组长只对这1班组可控的经济活动认真。
第3，机动性原则。1方面是指猎取用于生成处理管帐资讯的资料源头渠道具有多样性，它既包罗来自企业内部的资料，又包罗来自企业外部的环境;另1方面是指对资料的处理要领具有机动性，应针对差异环境接纳差别的管帐处理要领。
第4，可明白性原则。可明白性是指所提供的处理管帐资讯必需是简略明白、普通易懂、便于各种利用者而不是特定利用者掌控与利用的资讯。处理管帐资讯应依据差异资讯利用人明白程度的崎岖与用于决定筹划的差异，适时地为差异资讯利用人提供可明白的资讯。
第5，例外处理原则。例外处理原则是指企业主管人员应认真处理惩处企业生产策划进程中的各种涉及全局性的紧张问题，而将次要的事情或不涉及全局性的事情完全放开让下级处理人员去处理惩处。这里“例外”事变可从以下几个方面去思量：1是从质的方面看，对某1责任中间干系比力大、性质比力紧张、影响比力大的因素可作为“例外”事变处理。2是从量的角度看，1方面指在责任目的处理中，差异(包罗正差异与负差异)较大的因素，作为“例外”事变处理;另1方面差异虽未高出划定尺度，但长期在限度的1侧倘佯，凡统计数字在尺度的某1侧连续出现7次上面，应视为控制不严或尺度失效所致。3是从时间见解看，紧张的问题随时作为“例外”处理。
第6，可操作性原则。可操作性指处理管帐接纳的各种要领与技能应尽大概浅显可行，便于操作，能为大多数处理管帐人员所掌控。对付能大概精确定量的资料应议决创建数学模型的要领尽大概由谋略机完成。雷同的要领与技能对差异层次处理管帐人员的可操作程度差异，处理管帐人员应依据本身的环境选择得当本身的操作要领与技能。
第7，及时性原则。及时性指决定筹划依据的资讯与决定筹划的实行应能大概及时餍足策划处理对决定筹划的必要。它包罗两方面的内容：1方面是指及时举行决定筹划;另1方面是指及时举行控制。财务管帐中更强调资讯处理惩处的真实，处理管帐中更强调决定筹划与控制的及时。
第8，团体性原则。责任中间的分别与稽核，要以企业作为1个团体。分别责任范畴时，要做到层层有责任，事事有人管，使责任中间之间1方面要警备重复，另1方面要警备无人认真区的出现，即要把企业作为1个团体。从纵向上看，自下而上，都要层层认真，其构造层次每升高1级，责任也增大1级，各责任中间随时提供其业绩完成环境，直到最高层次;每1责任中间还要认真、查抄其部属的业绩，最高层次包袱企业经济活动的全部责任。从横向上看，各责任中间要继承横向责任中间的处理、控制。如此纵横责任链交错成责任网，以明确各自的经济责任。
企业处理的目的就是为了包管企业总目的的实现。因此，企业内部必需有划1的目的，只管各自都有本身的分目的，但必需受总目的的制约与与谐。如在企业1样平常事情中有大概1个人私家为超额完成产值而不愿继承小件订货，另有大概工厂为寻求利润而不愿生产微利商品等，因此，在处理管帐中贯彻团体性原则，订定责任目的时应从国家、企业的总体目的出发，降服上面不良偏向。
第9，划1性原则。划1性包罗3方面的内容：1是国家益处、企业益处与各责任中间益处要连结划1，企业的总目的是分析与订定各责任中间目的的依据，各责任中间目的是实现总目的的包管。当1项决定筹划与决定筹划的实行对企业有利而对国家倒霉时应当刚强放弃这项决定筹划与决定筹划的实行，相反，当对全局有利而对局部倒霉时，局部益处要屈从全局益处;2是决定筹划与控制的步调及要领应连结前后不停，便于决定筹划的订定及实行;3是各项指标的谋略口径、稽核评价业绩的尺度要前后划1，若不划1就会使决定筹划及其实行偏离客观真实的根本，造成决定筹划失误，使各责任中间目的与企业团体策划目的脱节。不停性并非绝对的不停，随着决定筹划策划环境的变革与处理控制需求的差异，决定筹划与控制的要领能恰当变革，使孕育产生的决定筹划与控制更为有效。
第十，可验证性原则。可验证性包罗两方面的内容，1是决定筹划依据的资讯本身要能大概被验证;2是做出的决定筹划在实行中能大概被查验。贯彻可验证性原则，能果断决定筹划资讯的相干性与精确性，便于找出差异与举行差异分析。可验证性既是决定筹划的原则，也是对决定筹划成绩实行环境举行稽核的依据。
【办理高级会计师管理会计原则】相关文章：
上海财务管理 高级会计师07-10
高级会计师和注册会计师07-09
关于注册会计师与高级会计师的问题07-09
高级会计师报名攻略07-09
高级会计师答辩指导07-09
注册会计师与高级会计师有什么区别?07-10
高级会计师考试怎么复习07-09
高级会计师有正高吗07-09
中高级会计师和注册会计师哪个好啊？07-10