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话说年终奖
2013年的年终奖依旧在公司经营不利的情况下落下帷幕，大伙手里拿了几百块的年终奖，每个人心里都不是滋味。作为公司人事部门的我来说感觉更是力不从心，公司出在这么一个特殊时期，离职吧，再发了年终奖之后这个问题考虑了无数次。虽然考虑但是迫于房贷压力，孩子还小的原因一直没有提出。于是继续在自己的岗位上干着属于自己和不属于自己的事情。公司经历了特殊的人事变更，现在我们的直接上司，一个日本老头要回日本了。之前跟这个日本老头提过公司的年终奖太少了，留不住人心。即使是经营效益不好也应该表示一下，给员工些福利。那成想这福利净因分公司的领导而变得不一样，分公司居然以盈利多为理由，申请多比总公司拿年终奖。感觉非常不好，两个公司，同一套体系，缘何出来两种分配方法。现在也渐渐想明白：归根结底是利益使然。然后话又说回来，年终奖这么少还不是大领导一意孤行结了错误的单。现在还是员工牺牲年终奖来买单，大家心里面难免对公司怨气较重。回想刚入公司的那两三年，我作为新人都能拿七八千的奖金，而现在连七八都拿不到。公司的经营方式继续改善，公司的领导者也应反省总结为什么公司效益会如此低下。一味的内部斗争是没有好处的，换来的是公司的利益受损，我觉得公司应该干的是如何团结一致，拧成一股绳，在如何接单如何盈利甚至转型方面做做功夫。
公司现在因为奖金少而士气低下，就连我的上司都是过一天是一天得过且过的。如此萎靡不振的工作态度，势必决定了每月奖金减少，决定了年终奖的减少。一个好的hr能够应对公司的危机，但是我在现在的位置感觉力不从心，不知道如何去发挥自己的优势。只能是每天充实一下自己，多学习一些，期待着有伯乐的出现。能够改变现在的体制，能使得人心归一，最终使公司的每个人得到的满意的年终奖。
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