人力资源管理必须要看的几个课题
【人员招聘】
如何确定公司所需的必要人数
如何设定核心人才的能力模型
采用哪些方法能科学地挑选公司所需人才
面试时如何设定科学的提问
如何对部门经理进行面试的指导
招聘成本的计算和控制方法
如何建立高效的招聘渠道
如何避免招聘人员早期的离职
如何运营和顺利操作内部招聘
【薪酬管理】
如何设定合理的工资标准
如何构建科学的调薪体系
新员工定薪的方式和标准
如何处理薪资体系中涉及到的地区差异问题
如何解决公司高层激励的`问题
如何核算公司的人工成本
【福利管理】
如何设定法定外的福利体系
如解决地区间福利不平衡的问题
如何提高福利相关的服务水平
【绩效管理】
如何建立科学的绩效考核体系
绩效考核的制度、流程、具体方案的案例
如何确保考核的公平、合理性
如何进行绩效面谈
绩效考核结果如何应用
如何开展和推进 MBO
如何使用平衡积分卡
如何分解企业的KPI
【教育培训】
如何建立适合公司实际的教育体系
如何准确的确定培训的需求
培训相关的激励政策
如何构建培训的信息管理体系
如何评估培训的效果
如何制定培训的预算
如何培养和管理企业内部讲师
如何设定有效的课程和开发教材
如何开展管理者的培训
【劳务管理】
如何与工会构建和谐的关系
如何建立公司内部的沟通体系
如何规范和实施对员工的奖励或处罚
如何制定和修改公司的规章制度
如何管理和不断提高员工的满意度
如何防止和处理劳动争议
如何建立和推广企业文化
【其他】
如何建立和运营企业内部资格/等级体系
如何管理公司的核心关键人才
如何规划和实施员工的职业发展路径
如何实施轮岗制度
如何制定人事战略
如何制定和管理人事部的预算
如何有效管理公司的组织、权限、部门职责(作者：何超)
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