深圳人力资源-中小企业薪酬管理设计的三大核心
薪酬管理设计过程中需要注意的是：对内具有公平性，对外具有竞争性。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
一、员工贡献度和薪酬构成
员工贡献度是指企业相对重视员工业绩的程度，对高绩效员工的重视和激励程度直接影响着员工的工作态度和工作行为。平均主义导向和个人业绩导向是两种主要的模式。在某些组织中，员工的'收入与其对组织的贡献是没有关系的;而在某些组织中，员工会感受到比较大的业绩压力，如果不能给组织带来价值，将最终被组织淘汰。薪酬构成是指薪酬由哪些元素构成、各元素间的比例关系等。实行不同的基本工资制度有不同的薪酬元素，无论实行何种工资制度，工资收入都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬。固定部分薪酬占主体还是浮动部分薪酬占主体，是薪酬设计中很关键的问题。
二、内部一致性和薪酬结构
内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的，例如司机和公司总经理对组织的贡献大小。内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价就是解决内部一致性问题的一种方法。薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性，包括不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层次。薪酬结构由薪酬等级的多少和不同等级薪酬差别两个方面来决定。一般情况下，薪酬等级是两个维度的，包括职等数目和薪级数目。薪酬等级差别包括职等差别和薪级差别两个方面。职等差别反映相邻职等薪酬的差别，这个差别一般比较大;薪级差别则反映同一职等、相邻薪级薪酬的差别，这个差别往往比较小。
三、外部竞争性和薪酬水平
外部竞争性是指雇主如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。外部竞争性决定着薪酬目标的两个方面公平和效率，因此外部竞争性是薪酬策略最核心的内容。一方面，企业确定薪酬水平时，应使员工感觉到外部公平，否则就不能保留和吸引优秀员工;另一方面，应使薪酬水平的增加能给公司带来更大的价值，实现薪酬的效率目标。薪酬水平问题是外部竞争性问题，企业通常通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题。企业应考虑当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平，来决定公司的薪酬水平。
深圳人力资源管理师 人力资源管理师报考条件 人力资源考证
[深圳人力资源-中小企业薪酬管理设计的三大核心]相关文章：
【深圳人力资源-中小企业薪酬管理设计的三大核心】相关文章：
高校人力资源管理中的薪酬福利管理论文11-09
中小企业人力资源管理论文11-12
如何设计人力资源管理体系论文08-27
人力资源管理08-02
人力资源管理的职责06-08
中小企业该如何实施战略管理01-14
中小企业顶层设计之企业文化01-13
人力资源管理的自我评价08-06