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刚写的试用期报告
试用期工作总结
从3.23进入公司以来，在吕总和其他同事的大力帮助下，我能够得以顺利的熟悉公司的业务和相关的工作流程，能够得以融入利乾这个大家庭，并逐渐的进入工作状态。
在这两个月中，我在不断熟悉公司的各项制度和整个业务操作流程的过程中逐渐改变自己 以往的不符合公司要求的做法。从资料的整理保存和订单的下单、跟踪、组织生产的具体操作上不断的修正自己，以期望能够跟上公司的节奏。因为各个公司的具体操作手法和习惯上的相异性，因此在初入公司时也曾出现过一些问题，但幸好这些问题能够及时得到吕总帮忙纠正。
在此期间，我跟随其他的几个同事到各个供应商处熟悉和了解情况，以方便后面的操作，对誉恒、 新锦江、白鹭、富润、国周、雄鹰、题桥等工厂都去了解，熟悉每个工厂的优势产品和缺点。同时也跟进生产，让自己能够顺利的开展后继的业务工作，尽快独立操作业务，争取做个优秀的利乾员工。
在工作的同时，我也在思索和考虑对比不同公司的操作模式，期望能够有所收获，有如下几点不成熟的想法，不知是否正确：
1， 目前我们的供应商有点偏少，在选择上缺少回旋的余地。个人认为一个合理的供应商体系会对生产和成本构成极其重要的作用，一个金字塔形的供应商体系应该是我们所需要的。作为顶层核心的数个加工厂是我们最重要的供应商之一，不仅要从技术、资源、价格上能够符合公司的发展和业务的需要，也更要在配合上能够给予足够的支持。当然加工厂也需要我们的支持。作为基础的供应商应该还涵盖一些中小型的加工厂，以帮助我们根据订单的性质、质量要求等去选择。拳头产品是我们的优势，同样对于其他的产品我们也不可避免的涉及到。每个工厂都会有自己的特色产品，而我们所需要的则是他们的组合。目前公司的供应商相对来说有点偏少。
2， 客户及工厂资源的保密问题：因为我们是贸易公司，因此客户以及的保密性就尤其重要，防止买家越过我们而直接同工厂联系，同时也防止工厂越过我们同买家直接联系，对此我有几个建议：
A， 客户名称:合同的客户名称应一律以中文名称首字母的来缩写，为了防止重复，一般以含四个字母为宜，比如常熟利源我们可以写出CSLY，杭州罗伊可以写出HZLY，这样避免工厂能够直接接触到客户资料。或者类似国周那样直接用数字分类编号。
B， 唛头：设计一个标准通用的唛头，所有的货物必须以我司的唛头出货，杜绝使用供应商的唛头。同时包装上不得出现关于供应商的任何信息。
3， 货物快件的费用问题：公司的大件快递也不算少，但据我所知快递的费用申通是超过一公斤需要2元/公斤，虽然苏州这边市场的具体行情我不太清楚，也没了解过，但是我以前在无锡寄大件跟快递协商一个年度的价格应该1元/公斤的。
以上仅是一些不成熟的个人想法，同时也期望自己在以后的工作中能够成为利乾优秀的员工。
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