试用期管理的做法

关于试用期管理的做法

关于试用期管理的作法：

好多人都知道试用期被证明不合录用条件的可以解除劳动合同，不知“被证明”里面所包含的具体含义。也是试用期管理的风险所在。因此，要合理的规避风险，我们的具体作法是：

1、做好录用条件的确认，这是规避风险的前提。一种是将录用岗位的职位说明书的内容附在合同后签字确认，这比较简单；另一种是单独弄一个录用条件确认书，包括录用条件、考核办法、考核结果运用（解除合同的条件）都清清楚楚地写明白，让当事人签字确认并归入个人入职档案存档备案，这样麻烦一点，但很规范。

2、做好每月的考核，并让本人签字确认。这是规避风险的关键步骤。也是我们试用期员工管理的规范所在。我们要严格按照录用条件约定的考核办法、考核标准进行，对考核结果要求当事人签字确认。

3、经常与用人部门保持沟通，听取他们对试用人员的意见。如果用人部门对试用者不满意想解除时，要特别注意。我们HR要帮助他们获取证明不合录用条件的证据，并让当事人签字确认。为试用期解除作好充分的准备。

4、及时解除不拖拉，这是规避风险的重要环节。一旦确定要在试用期解除，在准备好不合录用条件的证据后果断实施。千万不能拖拉。过了试用期就麻烦了。还要注意提前三天通知。

5、要加强用人部门的法律培训。在民营企业，我们好多管理人员法律意识淡薄，习惯于凭感觉意义用事。所以我们要加强他们的法律知识培训，指导他们如何收集保留证据，防范风险，不然出了问题，还得我们去解决，这就是防患于未然，上上之策也。

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