SNS网站很难取得跨文化成功

SNS网站很难取得跨文化成功

　　9月16日消息，海内网CEO王兴在接受腾讯科技《中国100位互联网CEO全景调查》时表示，在整个SNS取得跨国界、跨文化成功的同时，很少有单个的SNS网站很好有跨文化的成功。 王兴认为中国有自己很久的文化传统，网民的需求跟国外有很大差别，而且市场足够大，中国的的SNS网站可以发展出自己的模式来。

　　王兴本科毕业于清华大学，2005年秋创建校内网。 2006年10月校内网被千橡以200万美元收购，2007年底王兴创办海内网。

　　以下是本次访谈的精彩观点：

　　我觉得小的盈利可能问题不大，只要你有足够大的用户量，通过传统的方式就可以盈利。 但真正创新的，对行业有极大影响的东西，其实是碰到新的模式，就像雅虎，谷歌出现以后它跟雅虎的广告投放模式不一样。 我觉得SNS以个人为中心，更全面，所以它可以做一些之前没法做的广告形式。 除了广告形式可以做个人增值服务。 可能性是很大的，但是需要探索。

　　我觉得现在其实还是补充，因为我们看到从国外开放平台的潮流到现在一年多的时间，最主要是先流行起来，主要还是一些小的游戏，但是将来肯定有有价值的应用。 国内也是这样，有几类APP厂商，一个本来是大公司，他有自己的网站，他们现在不见得对开放平台这个事情非常热心，因为他觉得相比他原来的独立网站用户群没那么大价值。 第二类专门给SNS平台开发APP的厂商。 第三类是比较小的松散的团队或者个人的开发者。 我觉得第三类也是不能忽视的，因为在我看来整个互联网的发展是使原来困难的问题变得简单。

　　对小开发者而言，他可能并不是直接要那么大的经济收益，像写博客，你说那么多人写博客，哪些能直接从博客赚到钱？有些人只是有自己的表达需求，另外一些是推一些个人品牌，他会从其他的咨询或者在其他的业务上获得收入，这是间接的。 对APP开发者来讲一方面他比较专业，希望直接获得收入，另一方面有些人是凭自己的兴趣爱好，因为程序员他喜欢做自己想要的，这在海内也有。 他觉得他有个功能，但是他不想做一整套网站，他就在海内做一个应用，因为他本来是海内的用户。

　　五年来SNS其实是一个跨国界跨文化的成功，在美国可能是Myspace最大，Facebook其次，但是加拿大是Facebook最大。 在巴西是谷歌Orkut最大，是巴西第一大网站，东南亚是FriendSter最大，FriendSter在美国没占领市场，但是在东南亚最大。 甚至说在日本，Mixi也非常大个，在韩国赛我非常大，所以说这是一个跨国界跨文化的成功，因为人的交流是一样的。 人同此心，心同此理。 一个是跨文化，整个SNS是跨国界跨文化的成功，但是另一方面很少有单个的SNS网站很好有跨文化的成功，Facebook进入中国有很多资源不是用得那么好，Myspace去日本也不是那么好，因为日本有Mixi。 所以我觉得具体到某个网站有文化不一样的区别。 然后你说中国，我觉得中国其实跟小的国家不一样，它跟美国更不一样，是一个大陆型的国家，有自己很久的文化传统，网民的需求跟国外有很大差别，而且市场足够大，可以发展出自己的模式来，所以我觉得不一定像Myspace或者像Facebook，我们可以做中国自己的模式。

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