如何防范关键员工离职跟原公司展开直接竞争?
公司的业务比较有创新性,市场未知风险高,而竞争风险很低。如果业务发展顺利,市场慢慢出现跟风者,不会对公司形成大的威胁,也给公司一个相当长的成长期。但是,如果关键员工离职创业,利用公司经历了创新风险、付出了试错成本得到的'成功经验和知识,拷贝公司业务,就会迅速成为公司的直接竞争对手。就会大幅度地直接地损害公司利益。 如何防范,还是索性随缘?
股权激励?(可能有点用,但有野心者看不上,更想要利益和权力都100%自己的。)
法律防范?(中国的竞业禁止保护力弱,商业机密难界定,诉讼难度大,耗时长,惩罚轻,执行难)
离职创业时主动扶持并合伙?(也许更有用,但何其麻烦,而且未必是好的示范,此后对每个离职者都要去扶持拉拢。)
看看华为和港湾的恩怨,感慨。
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