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委屈米果为何得不偿失？
by杨艾祥
所有的事实都在应证某年中央电视台春节联欢晚会里那句著名的台词：“冲动是魔鬼”。
2006年8月28日,游戏米果网络科技（上海）有限公司（以后简称“游戏米果”）在《电脑××报》及多家网站刊登赖介婷等6人照片及身份证，要求同业不得雇用此6人。本以为这次行动面能对那6位一直和自己“纠缠不清”的离职员工予以警告，同时了断了他们继续就业的退路。
但显然，这次行动只让游戏米果享受了一时之快，行动立即遭遇非议，最直接的结果在于：游戏米果不仅没有达到“封杀前员工”的目的，反而让这些被“通缉”的员工身价备增；更严重的是，此举把自己的管理问题暴露在了竞争对手之下；而“登报封杀”的行为也引发了行业内外严重的反感，甚至有人专门组织游戏从业人员共同抵制游戏米果。
从某种意义上讲，游戏米果先是受害者（员工违反“劳动纪律”、“并窃取本司公物，而且非法使用本司电脑设备，并传输大量公司机密文档”），但是正是这样的受害者现在为什么就变成了游戏业界口诛笔伐的对象了呢？
封杀雇员者必被雇员封杀
世界是平的。在任何一个企业中，雇主和雇员特别是核心雇员的关系已经从过去的从属关系变成了交易劳动力的“生意伙伴”的关系，一个愿意卖力，一个愿意给钱，双方愿意，生意继续，双方价钱有矛盾或者雇主嫌雇员的力气下得不够，可以有两种结果：一是调整合约达到平衡，从而继续合作；二是条件不统一，双方散伙。
很显然，在这次事件中，游戏米果与赖介婷等人就是后面的结果。不过，对于合作过雇主雇员的关系，常人的理解应该是：生意不成，仁义在。更何况，游戏行业就这么大，今天合作不成，难道未来就不可能合作了吗？
但是，游戏米果却没有认识到这一点，一方面在聘请律师进行法律方便的交涉的同时，却采用了过激行为发布“封杀令”。
第一次封杀是，游戏米果的法律顾问、上海得勤律师事务所主任商建刚律师于2006年7月11日和2006年8月17日先后向业界发出《律师公函》，善意提醒业界同仁不以任何形式雇佣赖介婷等6名员工，任何公司或组织、团体、会所等在该等员工竞业禁止期内，以任何形式雇佣、邀请、聘请赖介婷等6名员工*担任员工、顾问、代理人、合作伙伴等，“本公司将根据有关法律、劳动合同约定对其本人违反竞业禁止约定提起法律诉讼，并同时对雇佣、聘请、合作等单位提起连带之诉。”
而更过激的“封杀”令发生在了2006年8月28日。当天，游戏米果向全国媒体发布了一份通告，称该公司与六名员工解除劳动合同，并将动用法律手段追究其“侵犯公司商业秘密”及“侵犯著作权”的行为，同时将这六名员工的一寸照和身份证号（台胞证号）都公布出来，且“善意提醒业界同仁不以任何形式雇佣”几位离职员工。这份公告在24小时内以各种形式在全国知名媒体刊登。
一石激起千层浪。
无论这些离职员工究竟有大的错，他们也不应该被企业弄成“通缉犯”一样，被悬示于众。这是激民愤的最大理由。因为在常人的眼中，劳资关系中，资本总是强势的，而雇员总是处于弱势的，所以，在大众普遍同情弱者的心理作用下，大部分人似乎都先把双方矛盾产生的起因搁置起来，首先对于游戏米果的行为表示了强烈的愤概。
8月29日上午10：28，国内游戏领域里面著名的个人组织“游戏圈草根一族”在donews网游论坛版块发表了题目为“我们不是狗”的联合声明，以此来表达对6名当事人的支持。
“游戏圈草根一族”发的联合声明中更是有“我们自即日起永远不为游戏米果及其投资的所有公司发生任何业务往来”的言论，在网友中引起了不小的反响，很多网友都自发签名表示支持，公开的消息说，在24小时内游戏圈从业人员的自发签名达到了142人次，其中不乏王杰、老刀、没有树高、北京夜猫子这样资深的业内知名人士。
为什么会引发从业人员的支持？这也许是游戏米果一直无法弄明白的节点。除了如前所说的人们是天生就同情弱者的外，事件对同类人产生的共鸣也是不可小视的力量：同样作为游戏业界人士，今天有企业敢于如此封杀，如果不团结起来，那么下一个被封杀的可能就是自己了。
很显然，游戏米果封杀这6名离职员工的同时，这家企业就遭遇了游戏从业人员的封杀。而这样的结果是可以想象的：中国的游戏开发圈就这么大，人才就这么多，如此多的人才对游戏米果国际的封杀不仅是短期内的品牌形象的问题，对未来引进人才也是有影响的。
“冲动是魔鬼！”游戏米果的一时冲动，转移了公众视线，把自己作为雇主的冤枉气埋藏在了舆论之下，而让自己的过激行为成为众矢之的。
动什么别动团队领导
“团队”是近年来在人力资源领域提得非常多的一个词，但是对团队的理解，很多企业都是不到位的，所以在具体解决团队危机的时候往往显得比较被动，游戏米果在这次劳资纠纷中就表现出在这方面显得缺乏经验。
众所周知，中国的游戏行业已经相对成熟，市场营销的手段基本趋同，竞争的根本在于产品。
而在业界，游戏产品的开发是多工种配合的职业，要由策划人员、美工人员、程序人员和测试人员等互相配合才能做出游戏。在具体的合作中，这些人员相互磨合、逐渐就形成了一个完整的产品生产团队，他们往往有共同的目标、相互信任，基本很强的粘性。
盛大公司开发《英雄年代》的团队部分跳槽到史玉柱的征途网络，也给史玉柱带来了新游戏《征途》的雏形。华义国际的一个团队，则集体跳槽到腾讯，成就腾讯的成都研发基地。这些事例都在说明，游戏行业内的跳槽多是团队性的跳槽。
由于游戏开发组织的团队性，对于游戏企业来说，所要面对的就不再是一个独立的员工了，而可能因为某一个员工而激怒整个团队的利益，造成团队的动荡。
在游戏米果一事中，起因就是游戏米果“于2006年7月4日以严重违反劳动纪律和公司规章制度的行为、破坏公司研发团队和运营团队之团结、严重扰乱了公司正常工作秩序、给公司造成极其恶劣的影响”开除了赖介婷的工作。
这里需要注意的问题是，游戏米果开除赖介婷的理由是不充分的，正如事后，6名员工的人辩驳一样：“多次严重违反劳动纪律”：依据何条例？违反了哪些劳动纪律？请不要信口开河，乱扣帽子。“本司多次告诫、劝阻”：何时？何地？有何证明？请不要假充正当，无中生有。“破坏公司研发团队和运营团队之团结、严重扰乱了公司正常工作秩序、给公司造成极其恶劣的影响”：事实上公司运作完全正常，游戏开发进度符合公司要求，员工之间相处和睦，何来“造成恶劣影响”？何来“破坏团队团结”？
而更重要的问题还在于，游戏米果开除的赖介婷不是这个团队中一个普通员工，而是这个团队的核心人物。
赖介婷是游戏米果重要的游戏制作人，她的角色相当于电影业的导演角色，其重要性不言而喻。游戏米果甚至在公开的资料中称，“（赖介婷）每月坐领超过3.3万元之高薪，领取超过20万元之奖金及配股，并拥有运营分成、出国培训、年度调薪、特别假期等特殊待遇”，“超过老总之薪水”（但据赖介婷事后称，高薪其实是被开除前两个月加上去的，此前月薪不过1万多。）
如此重要的人物，游戏米果在处理其离职时如此不慎重，赖介婷事后对次的陈述是：“事情从7月4号开始，那天我被公司（指游戏米果）开除。不知道是因为什么原因，就是叫我到（总经理）办公室说，我对你仁至义尽。最后就请我马上离开公司。”
如果说公司确实需要对赖介婷这样的团队的权威人物进行开除处理，开除的理由不够充分本身就理亏了，而没有维护好赖介婷原率领团队成员的关系则是更大的错误。
如前文所说，赖介婷带领的团队经过几年的磨合形成了自己独特的价值观，他们往往能站在整个团队的角度去思考问题，而不是个人，因为这样的个人出去往往力量很小，所以即使要开除赖介婷，也应该安抚这些留下的员工，但我们至今无法从公开的消息看到，开除赖介婷之后，游戏米果为保持稳定对留下的员工所做的工作。
而相反的是，有资料显示，赖介婷被开除后，游戏米果采取了“鞭尸”政策，“除了数落赖介婷的不是之外，最后并用威胁的口吻说：要继续与原主管保持联系的就呆在开发部办公室里，想跟公司开发新游戏的就搬到新的办公室去。开发团队中有十余人继续留在开发部办公室里，其余人员则搬去了新的办公室。”
本希望获得公司正面的说法，现在却是相反的结果，不仅如此，大家签定的合约都是一样的，而赖介婷被开除后，还被要求给予公司经济赔偿，那么下一个要被公司要求经济赔偿的可能就是自己了。所以，接下来5位员工辞职就成了可以理解的事实。
另一个需要说明的是，作为团队领导的赖介婷的被开除，对于这个团队的打击是巨大，如果公司能合理处理，也许还能维持这个团队的稳定，但是从这个团队的性质上看，也是很难继续下去的，他们已经很好的粘在了一起了，几乎是谁也离开不了谁。不仅如此，他们这样的团队对于游戏行业来说，还属于稀缺资源，所以就业的空间很大，也不会在乎非要在游戏米果干。
总之，团队的存在对人力资源的管理提出了新的挑战，如何利用好团队，首要要利用好这个团队的领导，即使有问题，动什么可千万别先动领导，动了领导也应该尽力维护剩余人才的稳定，不然团队集体怠工、辞职都是绝对的。
法律干不了管理的活
在游戏米果事件中，无论是雇主还是雇员最终都强调了采用法律手段讨回公道的字眼。
“我们将直接采取法律行动维护自己的权益，之后将不再回复这种莫须有的指责，我们相信法律是公正的，不管你有钱没钱。”这是事件发生后的9月2日，面对游戏米果的一再声明，赖介婷等人最直截了当的回答。显然在气势上，还有压过了游戏米果的势头。
先不论这场官司的结果如何，输理整个事件，先想到动用法律手段的还是
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