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生产单位“员工离职率”考评办法

时间：2022-07-03 01:39:09 职场动态我要投稿

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生产单位“员工离职率”考评办法

　　一、目的：

　　通过对“生产单位”员工离职率的考评，加大正向激励力度，减少人员流失，提升团队效率与效益。

　　二、范围：

　　集团各事业处生产单位（含品管）。

　　三、定义：无

　　四、权责：

　　人力资源部：负责方案的制订与推行，资料收集与考评工作。

　　事业处生产部：负责资料与考评结果的审核。

　　财务部：负责奖金核算及发放。

　　五、内容、

　　5.1．考评指标：员工离职率

　　5.2．考评指标目标值：1）考评设定指标目标值：东莞区鞋厂以≤5%为目标值，裁断以≤4%为目标值，鞋材厂以≤3%为目标值；赣州区鞋厂以≤4%为目标值，鞋材厂以≤3%为目标值（根据淡旺季及员工离职高、低峰阶段性差异，按月度进行适当浮动，具体目标值以总裁办人力资源部《联络函》为准）；（参见附表）

　　此方案为强调离职率的导向性考评，后续考评目标值将细分到班组。

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　　5.3．考评对象：

　　5.3.1生产线“班组”：指生产部门最基层的作业单位。如“ 中皮组”。

　　5.3.2生产车间：指生产部门独立经营核算单位。如“**一厂二部L1线”、“**生产部一车间”。

　　5.4 .奖项设置

　　5.4.1．生产线“班组”“关爱员工奖”：以“班组”为单位进行考评，员工离职率低于目标值的“班组”，带线班组长即可获得生产线“关爱员工奖”，带线班组长个人可获得人民币200元奖励；

　　5.4.2．生产车间“关爱员工团队奖”：分**区、**区，以生产车间为单位进行考评。每月对员工流失率低于目标值的生产车间进行评比，鞋厂取前三名，鞋材厂取第一名，排名在前三名的分别获得“关爱员工团队金银铜奖”，奖金分别为人民币2000元1500元1000元;

　　5.5.考评作业标准：

　　5.5.1.人力资源部每月1日根据人事系统资料,进行上月度生产线与生产车间员工离职率资料统计与排名;

　　5.5.2.离职员工统计方法:

　　5.5.2.1离职人员：申请辞职、自动离职或公司辞退的企业在册员工。

　　5.5.2.2.离职人员统计标准。按照员工工龄不同进行计算后统计离职人员数量。具体计算标准：0-1个月员工按照50%计算；1-3个月员工按照70%计算；4-12按照100%进行计算；13-24个月员工按照120%进行计算；25个月员工以上按照150%进行计算。

　　5.5.3.在册员工统计方法:

　　5.5.3.1在册员工：离职率考评周期内的登记在册的员工。在册员工人数=考评周期期末在册人数+考评周期离职人数。

　　5.5.3.2在册员工统计标准。按照员工工龄不同进行计算后统计离职人员数量。具体计算标准：0-1个月员工按照50%计算；1-3个月员工按照70%计算；4个月以上员工按照100%进行计算。

　　5.5.4.离职率：每100名在册员工中，离职人数所占的比率。具体计算公式为：离职率=离职人数/离职人数+期末在册人数。

　　5.5.5.不记为离职人数的统计标准：新进7天内离职的人员；用人部门因撤线、并线等原因提出减员计划，经事业区主管、总裁办主管核准后离职的人员（部门未招聘新员工）；公司招聘短期工（如暑期工）合同到期人员，不记入离职人数与在册人数。

　　5.5.6.离职率计算举例

　　例如:某车间2009年2月底员工总数800人,其中0-1个月员工300人，1-3个月员工300人，4个月以上员工200人。2月份离职员工100人，其中0-1个月员工50人，1-3个月员工30人，4-12个月以上员工10人，13-24个月员工5人；25个月以上员工5人。则该车间2月份离职率计算公式如下:

　　a、2月份在册总人数计算：

　　300*50%+300*70%+200*100%=560（人）

　　b、2月底离职人数：

　　50*50%+30*70%+10*100%+5*120%+5*150%=70（人）

　　c、2月份离职率计算：

　　2月该车间实际离职率为：70÷（560+70）=11.11%;

　　5.6.考评作业流程：

　　5.6.1.信息收集、考评、签核：事业处人力资源部提供离职率统计表总裁办人力资源部汇总资料、考评、排名事业区主管复核总裁办主管核准;

　　5.6.2.每月集团“绩效发布会”上进行奖金发放及排名公布;

　　5.7.奖金分配：

　　5.7.1. 生产线“关爱员工奖”，奖金人民币200元奖励给带线班组长个人;

　　5.7.2.生产车间“关爱员工团队奖”，奖金人民币2000元1500元1000元奖励给生产车间,作为团队建设活动费用;