电力企业员工职业生涯周期管理探究论文
摘要：本文以电力企业的员工职业生涯周期管理为研究主旨，通过对职业生涯周期管理的概述，体现出电力企业进行职业生涯周期管理的必要性，并对基于电力企业生命周期的员工职业生涯管理进行详细叙述，希望能够为电力企业在人才优化的实践过程提供帮助。
关键词：电力企业 职业生涯周期 管理探究
随着我国市场经济的推进，电力行业进行市场化的改革，也开始面临一定的竞争压力。对电力企业而言，每一个员工都是企业发展的主体。对电力企业进行员工职业生涯周期管理的探究能够优化电力企业的人才资源，使每个员工实现人尽其用，进而提高整个电力企业组织的能力，实现企业目标。
一、职业生涯周期管理概述
职业生涯管理是每个单位在人才管理中必须进行的一项活动，对人力资源的管理配置过程能够起到重要作用。对企业而言，职业生涯周期的管理主要包含有两个方面的内容，一方面，是指企业整体的组织职业生涯管理，这种管理以提升公司内部的人力资源质量为主要目的，通过管理使企业人力资源得到最优化配置，进而使企业能够高效率的良性发展；另一方面，是指企业中每个员工的职业生涯周期管理，在对企业整个生命周期进行把握的基础上，通过不同阶段的企业生命周期特征对员工进行职业生涯规划，使企业的职业生涯规划与企业的职业生涯达到统一的模式，促进个人与企业双赢的局面。
二、电力企业进行职业生涯周期管理的必要性
对电力企业而言，随着市场化改革的不断推进，职业生涯的周期管理变得极为必要，这种必要性体现在以下三个方面。首先，能够实现企业的整体目标，将企业命运与员工命运勾连在一起的表现，电力企业通过员工职业规划、职业培训等方式提升员工的积极性，减少企业中优秀人才的流失，以员工促进企业的发展与成长。其次，是市场经济带来的大环境所要求的，对长期处于垄断地位的电力企业而言，面临突如其来的市场经济模式，传统的人才管理已经不能适应电力企业的生存与发展，必须进行原有人力资源管理模式上的改革，才能促进企业对现阶段大环境的适应。最后，也是企业内部需求的表现，人才作为企业的内部核心力量，企业对优秀人才的需求与重视也使得企业必须以企业生命周期为基础进行人才职业生涯周期的管理。
三、基于电力企业生命周期的员工职业生涯管理
1.管理整体思路
在电力企业进行员工职业生涯管理的过程中，企业的管理是要建立在企业整体的生命周期之上的，在对企业自身生命周期进行掌握的基础上对员工进行职业生涯规划与管理，将企业生命周期与员工职业生涯的生命周期统一起来，以实现企业的'发展为最终目标。要通过人力资源的各项工作之间的衔接与配合，形成一种以生涯管理为目标的人力资源管理模式，在实现员工个人与企业双赢目标的基础上，针对电力企业生命周期中不同阶段的特点进行管理。
2.不同阶段的管理措施
首先，在电力企业进行员工招聘的阶段，招聘作为对员工进行职业生涯管理的开始阶段，招聘的人才优劣直接影响到对企业员工进行职业生涯管理工作的实施结果。因此，电力企业在招聘人才的过程中要通过企业内部对人才进行合理、长远需求上的招聘，提高招聘人才的质量，通过人才综合素质的考察，为企业提供优秀的人才。
其次，在岗位设置的阶段，电力企业在这一阶段首先要对企业内部的工作进行分析，根据企业自身情况与特点设置一些合理、有效的人才岗位，通过岗位职系维度、职层维度、岗级维度三个层面进行系统科学的岗位设置，使企业人才能够在岗位优化设置基础上发挥最大效能。
再次，在发展通道阶段，电力企业可以通过自身的工作性质与特点，拓展员工职业发展的多面性网状通道，通过各通道间的相互联系增加职员晋升的渠道，为员工提供升职空间。
第四，在对员工的薪酬绩效阶段，电力企业要建立完善的差异化薪酬体系，如：岗位绩效工资制。在体现不同岗位价值差别的基础上显现出员工专业能力及业绩之间的差异性，同时也应加强对内部员工的管理考核，尤其对管理层而言，将每个岗位的职责、责任、目标、权力、义务落实到每个员工身上，通过绩效对员工进行综合能力上的考核。
最后，在对员工的培训教育阶段，要根据员工的自身能力及岗位职责变化，在适应企业需要及社会发展的基础上开展业务培训活动，加强对员工职业技能的培养与提升，这种培养有利于企业留住人才，也有利于企业员工自身价值的体现。
除此之外，在电力企业的人才选拔、轮岗交流、退出机制等阶段，企业也要根据自身的生命周期进行科学、合理的员工职业生涯规划，通过人员优化在实现员工自身职业目标的基础上实现企业整体的发展目标。
总而言之，在现阶段的市场经济环境下，电力企业进行员工职业生涯周期基础上的管理改革势在必行。这种管理改革能够使员工的职业生涯目标与企业达成一致，在全方位的人才资源配置过程中提高企业的综合实力，使电力企业在市场经济中具备一定的竞争力。
参考文献
[1]梁红燕.电力企业的员工职业生涯周期管理探究[J].电子测试，2013（19）
[2]田克敏.浅谈电力企业员工的职业生涯管理[J].广东科技，2013（18）
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