《核心骨干孵化营》培训有感范文

读后感 时间:2018-12-13 我要投稿
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  五月二十六、二十七日,泰弗诺员工一行五人,去杭州参加了为期两天由焦宝龙老师主讲的《核心骨干孵化营》的培训。焦宝龙老师的讲甚是精彩,内容丰富,实用性高,让人受益匪浅。这次培训最大的收获就是思维上的改变,原本对工作、对团队的想法很狭隘,通过几堂程,让大家了解了客户、团队、企业更深层的含义,并且深深认识到自己的不足。

  焦宝龙老师的讲方式与众不同,幽默又不乏道理,这让在座的每一位都听得心服口服。本次培训分别阐述了一个核心、两种类型、三大职能、四大原则、五个境界、六项精进、领导七力以及八大步骤培养人才。

  一、一个核心:

  人才——对公司有用的,能够解决公司问题,并且创造价值的人;

  二、两种类型:

  1)报时型:在企业初创期,我们的人才是老板说什么就是什么;

  2)造钟型:在企业发展中,人才根据市场需求,在企业和市场中诞生;

  三、三大职能:

  1)搞活团队氛围;

  2)传、帮、带提升业务技能;

  3)想方设法提升和超越目标;

  四、四大原则:

  1)员工自己能完成的事情,哪怕最笨的方式,在不增加成本的情况下,老板不要干预;

  2)不为问题找责任,只为问题找解决方法;

  3)有效快速复制(自己就是一个培养型领导);

  4)鼓励以及团队创新;

  五、领导的五个境界:

  1)职务型领导者;

  2)人际关系型领导者;

  3)战功型领导者;

  4)培养型领导者;

  5)魅力型领导;

  六、六项精进:

  1)付出不亚于任何人的努力;

  2)要谦虚忌骄傲;

  3)活着要时刻感恩;

  4)积善行,思利他;

  5)每日反省;

  6)不要有感性的烦恼;

  七、领导七力:

  1)感召力;

  2)执行力;

  3)决断力;

  4)抗压力;

  5)教导力;

  6)创新力;

  7)爆发力(激情);

  八、八大步骤培养人才:

  1)环境;

  2)氛围;

  3)目标;

  4)资支持;

  5)合作意识;

  6)分享意识;

  7)自我评估;

  8)给予机会。

  一个公司的发展离不开员工,离不开团队,相反,员工的发展也需要公司的支撑,两者相辅相成。公司提供资平台让员工在轻松自在的氛围中自己发挥个人所长,员工利用自己的特长为公司创造价值回报公司。

  勤能补拙,培训中老师播放的一段视频震撼人心,主人公先生虽然先天残疾,遭受了常人不能承受的痛苦,但是身残志不残,凭借着后天的毅力和努力,为自己开辟了一片新天地。他有着与常人不同的外在,却有比常人更坚定的内心,面对如此恶劣的环境,屡战屡败,屡败屡战,正是因为他锲而不舍的精神成就了他的今天。身为一位正常人,很是惭愧,拥有的条比他优越太多,但付出的努力远远不及他,遇到困难总是抱怨,佩服他坚持不懈肯吃苦的精神,我们要向他学习,在生活和工作上遇到困难不低头,告诉自己我能行!我可以!不要抱怨,一切靠自己。

  培训中老师不断强调创新的重要性,作为销售人员,我们首先需要提升和创新自己的销售技能,我们以往都是用固定逻辑思维进行着销售,按部就班,在如今经济萧条生意难做的情况下,只有不断创新,才能在激烈竞争中立足。

  创新是我要解决的一大难题,和客户邮的交流,产品的推广,搜索引擎上的排名等等,需要创新需要改变吸引客户的眼球。

  还有一点,既然你是销售你就要有着不怕丢脸的心态销售你的产品,前提是你的产品质量要过硬。其中一位学员这样说,客户不是等的,而是你主动去找他,是的,主动出击才有机会。

  我们要学着感恩,对工作对领导感恩,对身边的亲人感恩。以前的思想很固定,老板和员工就是上下级关系,没有太多的情感渗入。但是通过焦老师的传授,发现自己错了。老板给与我们工作的机会,创造良好的工作环境,培养员工相关技能,这就是最大的恩赐。我必须感谢老板!

  感恩客户,感谢客户的信任,我们一定会尽我们的全力为您提供最优质的服务和产品,交给我们,放心吧!感恩身边的每一个人,我相信,一个懂得感恩感谢的人,心地都很善良。

  短短两天的程让我们深刻意识到自己的不足,同时也让我们充满了正能量,热爱自己的工作,并且为之奋斗,让我们一起为泰弗诺的美好明天加油!