信任是弹性办公本土化的阻力
Chegg是一家提供教科书租赁服务的硅谷网站，以无限带薪休假闻名，但迄今为止没有一名员工滥用这项特权。当我管理这家软件公司时，休产假的女性员工完全可以按照自己的意愿，在想回来的时候才回来，但她们从没让我失望过。
据科尔尼咨询公司预测，到2025年，全球人口的半数以上为Y世代及其后代，占劳动力总数的75%.他们中的80%的人希望工作灵活。我想知道，他们中有多少人会如愿以偿？
虽然当今许多公司习惯性地要求员工持续关注，但很少有公司会认为这是需要互惠的。许多人仍坚持认为这是女性问题，虽然它并不是。这是关乎人才和员工保留的问题，因为：
1.灵活工作是明智的.。
让你的员工到外面收集信息，关注别的产品，跟各种人聊天以了解他们如何联系和生活等诸如此类的事情。把员工成小时或成天地关在办公室和会议室里，只能让他们感到即枯燥又无聊。
2.灵感总在意外时迸发。
有充足的证据表明，最富有想象力创意诞生在跟工作最无关的时候：开车回家、洗澡、遛狗。如果你不想让属下富有创意，那就让他们呆在办公室。
3.每个人都有家。
一位投行的高级合伙人曾经问我，为什么他不能只雇佣单身的人；他认为这样就可以不必考虑照顾孩子的压力了。我告诉他要记住一点，一个人可以选择是否要孩子，但没有人可以选择是否有父母。Y世代及其下一代的年迈父母将需要他们花费大量的时间和精力。如果你想让聪明人为你工作，就必须适应这个现状。
公司和人一样——这并不奇怪——因为他们是由人组成的，自由催生创意。这一切都取决于你是否足够信任他们或你自己。这当然是互惠的。
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