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浅析地勘单位人力资源绩效考核论文
人力资源管理当中的绩效考核是一项系统性的工程，主要对职工岗位工作行为的表现和工作结果进行收集分析和评价，进而形成客观公正的人事决策。绩效考核运用的得当，能够有效的激发职工的工作积极性，反之则会打消职工工作积极性，造成人才的流失。因此说，作为地勘单位，一定要重视绩效考核工作。
1.地勘单位绩效考核工作开展中存在的问题
地勘单位绩效考核工作开展多年，但是取得的成效并不大，在考核的过程中也存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。第一，缺乏明确的绩效考核目的。绩效考核是人力资源管理当中的一项重要内容，做好绩效考核工作，能够更好的调动职工的工作积极性，更好的为地勘单位服务。基于此，就需要明确考核的目的，而从目前的情况来看，大多数的地勘单位将绩效考核和员工的薪酬联系作为唯一的目的，但是薪酬与绩效相结合，只不过是绩效考核当中的副产品，是确保绩效管理能够发挥作用的手段，而并不是最终的目的。由此可见，缺乏明确的考核目标，是当前绩效考核当中存在的较为严重的问题。第二，绩效考核方式存在不合理之处。绩效考核主要是通过考核的方式，对地勘单位内部员工的工作量、工作责任、岗位贡献等方面的内容进行量化考核，为了能够达到公平公正的效果，考核的方式一定要科学合理。但是从目前来看，地勘单位在绩效考核中，依旧存在着不公平的现象，考核并没有按照贡献率和工作态度等进行，而是流于形式，过于表面化，缺乏公允性。价值考核指标不全面，涉及到的方式过于简单片面，没有综合考虑影响绩效的多方面因素，因此考核缺乏公平性。
2.做好地勘单位绩效考核工作的对策
要做好地勘单位的绩效考核工作，并充分发挥其作用，就需要正视问题，并采取有效的对策解决问题。为此，要做好绩效考核工作，必须要做好以下几个方面的工作。第一，明确绩效考核的目的。绩效考核作为地勘单位发展过程中的一种体制，是以提升自身综合竞争力、构建一支高素质团队为目的的管理手段，随着市场经济的不断发展，地勘单位也需要根据市场需求进行变革与创新，这就要求其必须要更加注重绩效考核工作，明确考核的目标，而不是将绩效考核单纯的与薪酬联系在一起，要从多角度全方位进行考虑，建立起明确的绩效考核目标之后，才能够推动这一工作的顺利进行。要通过绩效考核，提升地勘单位的管理水平和产品质量，加深职工对自身工作职责的了解，明确工作目标，并不断提升职工的工作能力，改善工作业绩，并通过对考核结果的合理应用，营造一个激励职工奋发向上的工作环境。第二，优化绩效考核方式。对于地勘单位来讲，绩效考核工作中，最重要的就是体现出公平和公正，这样能够增加职工的心理认同感，在工作当中也会表现的更为积极，为单位做更多的事情。为此，要优化绩效考核方式，就需要树立起公平公正的原则，在考核当中，相同的岗位一定要坚持相同的考核标准，确保绩效考核的规范化和合理化，使每一个职工都能够感受到公平性。同时，绩效考核指标还需要坚持科学化，只要是能够为地勘单位创造价值的活动，都需要纳入到考核当中，并且要根据不同的岗位特点合理的安排各类指标的比例。要突出特别贡献奖的作用，并将其纳入到绩效考核当中，这样能够更好的发挥员工的创造力。第三，提升绩效管理理念，建立绩效管理体系。当前，地勘单位当中还普遍存在着管理层对绩效考核工作的忽视，在这种情况下，为了推动绩效考核工作的顺利进行，就需要提升绩效管理理念，并且根据实际情况建立起绩效管理体系。为此，作为地勘单位的高层管理人员，需要结合实际发展情况，并站在战略角度考虑问题，如何能够通过绩效管理来提升绩效考核的水平。而作为管理者和职工，则应该正确的对待绩效管理，科学进行绩效考核。地勘单位还需要建立起以绩效为导向的企业文化，这样才能够更好的推动绩效考核工作的开展。与此同时，要根据单位发展的实际情况和今后发展的战略目标，确定绩效管理战略发展方向，并建立起行之有效的管理体系。要善于运用人力资源管理当中的其他手段，推动绩效考核工作的开展，并克服这一工作当中存在的各种问题，最大限度的发挥绩效考核工作的重要性。第四，改善绩效考核中单方面运行的缺陷，并建立起反馈机制。绩效考核不仅仅是考核者的工作，这个过程中还需要职工的参与，二者之间需要进行沟通，才能够提升绩效考核的效果。沟通需要贯穿于整个过程，要改善单方面运行的缺陷，职工可以陈述自己的观点，并向领导反映自己的需求，使得绩效考核成为一种双向互动的活动，这样管理者能够及时的处理问题，并推动考核工作的顺利开展。考核的结果一定要进行及时的反馈，否则就会降低考核效果，要建立起反馈机制，使每个职工都能够及时知道绩效考核的结果。
3.结束语
绩效考核工作的顺利进行，能够更好的调动职工的积极性，发挥其能动作用。绩效考核是人力资源管理当中的一项重要内容，作为地勘单位来讲，在面对巨大社会变革的同时，一定要重视绩效考核工作，并采取有效的措施对待这一工作，实现自身的可持续发展。
参考文献
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