- 相关推荐
关于核算型财务会计的管理会计转型的论文
摘要:对于国有企业而言，核算型财务会计向管理会计的转型，是大势所趋。以笔者所在的青海油田公司为例，本文阐述了核算型财务会计存在的问题，并提出了向管理型财务会计转型的策略，最后再结语部分做了归纳总结。
关键词:国有企业;核算型财务会计;管理型财务会计;转型
一、核算型财务会计存在的问题
(一)财务管理意识欠缺
新时期，社会形态和产业结构都面临着转型，部分国企的领导层，往往把重点放在了创造效益方面，对财务管理，并没有给与足够程度的重视，忽略了其对于企业生存发展的重要意义。这导致了对财务管理方面投入不足，财务人员的工作积极性也受到打击。
(二)财务管理制度不完善
任何成熟的管理体系，都依赖于制度的保障。但是，现阶段，国有企业的财务管理制度不完善，即使是已有的制度，也难以保障执行力，执行过程往往流于形式，财务管理工作的筹划和实施，缺乏依据和制度保障。(三)财务管理方法不科学越来越多的企业都已经完成了财务管理的信息化，工作效率大大提高。但是不少国企在财务信息化建设方面相当滞后，仅仅只是运用了最简单的财务软件，很多信息处理、数据传递的工作，仍然依靠传统的人力方式，大大影响了财务管理的效率。(四)财务风险控制能力欠佳由于国有企业的特殊定位，不少管理者处于一个养尊处优的状态，缺乏危机感，风险防范意识差。不少国有企业，至今仍未建立起财务风险预警机制，而且，对于财务数据的真实性、准确性，缺乏有效的监督，企业内部的审计部门平同虚设。(五)财务管理人员素质有待提升财务管理人员的素质，直接影响到企业财务管理的质量。然而，目前我国的国有企业财务管理人员素质参差不齐，不少人员缺乏系统的专业知识和实践经验，甚至连学历都不达标。而且，财务人员的工作积极性不高，缺乏主动性与创新精神。
二、核算型财务会计向管理型财务会计转型的策略
(一)财务管理理念的转型
想要实现财务管理的转型，第一步，就是管理理念的革新。国有企业的领导层，需要顺应改革工作的深入，及时转变管理理念，摒弃原先的惰性思想，居安思危，树立危机意识与竞争意识，深刻理解财务管理对于国有企业生存与发展的重要性。
(二)财务会计管理制度的转型
新时期，国有企业需要不断的健全内部管理构架，建立由董事会、监事会、股东所组成的制衡机制，并以此为基础，建立完善的财务管理制度。确保财务工作的展开有据可依、有章可循。财务预算的制定和执行、财务核算程序、内部管控手段，都需要通过具体、严格的制度约束，规范流程，分离不相容的职务。
(三)财务会计管理方法的转型
科学的工作方法，是实现国有企业财务管理转型的保障。我们需要改进财务管理方法，提升财务信息化水平，建设与企业自身特点相符合的财务信息管理系统，并安排财务人员展开数据分析、制作财务报表的工作。一方面，信息化能够优化财务工作流程，节省人力物力，提高管理效率。另一方面，信息化能够利用大数据，提高财务分析能力，能够将企业的生产、运输、销售、售后等环节串联起来，实现统筹管理。
(四)加强内部风险控制
新时期，国有企业将直面激烈的市场竞争，而财务方面的风险也会随之增加。因此，我们要具备一定的前瞻性，加强财务的内部控制。比如，制定财务预警指标，评估应收账款与负债情况，对于重大的财务决策，需要组织多人审核。
(五)提高财务管理人员素质
财务管理人员的素质，同样对财务管理工作的转型有着重要的影响。提升财务人员的综合素质、加强工作能力、激发工作积极性，增加团队凝聚力，一支优秀的人才队伍，是企业的无形资产。一方面，拓宽人才的引入渠道，吸收知识能力强、责任意识佳、经验丰富人才加入到财务管理工作中来。另一方面，加强对现有员工的定期培训，完善专业知识、提升职业技能、学习先进理念。另外，建立完善的激励考核机制，提升财务工作人员的积极性与成就感。
三、结束语
对于国有企业来说，在新时期的社会转型浪潮中，传统的核算型财务管理模式，还存在着诸多问题。比如，财务管理意识欠缺、财务管理制度不完善、财务管理方法落后、风险控制能力欠佳、管理人员素质不高等。为了深化企业改革，适应市场竞争，我们需要革新财务管理的理念、完善财务管理的规章制度、促进财务管理的信息化建设、加强内部的审计与监督、提升财务管理人员的综合素质，从而推动核算型财务会计向管理型财务会计的转型，提升国有企业财务管理的效益，加强企业的竞争力。
【核算型财务会计的管理会计转型的论文】相关文章：
财务会计核算论文06-27
科技型中小企业转型业务时机选择论文07-03
财务会计与管理会计的边界讨论论文06-27
财务会计与管理会计论文参考07-05
金融创新销售的财务管理及会计核算论文07-03
物流管理会计与物流成本核算论文06-27
加强医疗设备财务管理与核算论文07-03
分析财务会计与管理会计区别论文07-02
企业管理会计与财务会计的融合论文06-28