公司各项财务管理工作要求

公司各项财务管理工作要求

　　一、强化岗位职责、提高履职能力、促进业财融合。

　　随着国家增值税全面深入施行，随着甲方供应链融资支付条件多样化、常态化，随着公司新项目、新业务的不断增加………对财务部门人员能力提出了新的挑战，我们自身财务部门的岗位职能是否匹配？我们财务人员的岗位职责是否跟得上国家政策的变化、企业发展的需要？是否简单地照按过去单线思维：管好钱不少钱、记好账不错账就万事大吉了？我们是否从多思维的角度来梳理我们的财务工作：资金管理是否与合规风控、资金效益挂上钩？账务的核算是否兼顾税务筹划及规制上的要求？财务部门与业务部门的融合度有多高？我们的新项目部增值税的抵扣离国税稽查的要求差距有多远？……思考离这些多维要求的差距，我们自己的能力有几何？法律知识、税法知识、业务知识、管理素能……这些财务人吃饭的看家本领是否还在花时间沉下心去学习补脑？要多思考、多学习……不是一两天的时间是一次慢慢长跑，贵在坚持……这个过程是需要极大的热情投入精力、投入时间到工作中、学习中去的。只有这样：思维方式*能力提高*持续热情才能几何级数的放大，才能实现财务工作岗位价值的创造、实现自身职业价值的提升。这样才是真正的中天奋斗者面不是消耗者。

　　二、遵守法律红线、完善风控体系、保障企业健康发展。

　　一个企业要想健康发展、履行好社会责任树立良好的社会品牌形象，最根本的就是合规诚信经营、依法纳税、创造就业…… 一个优秀伟大、受人尊敬的成功企业绝对不是靠偷工减料、偷税漏税、克扣工钱换取企业持续健康发展的。集团把公司的诚信文化、奋斗精神、风险意识融入到企业文化里、公司发展战略里、员工行为规范里。做为财务部门，一个企业所有风险最终会在公司财务中体现，风险无法消灭，但风险是可以进行预防、控制、降低。。。。当前建筑行业面临最大的税收风险来源于增值税的风险，对建筑业的自身管理提出了更高的要求，在承包制模式下过去主要是资金管控为主转变为目前资金管控与税收管理并重的格局。如何监管防范项目经理为降低项目税负虚开增值税专用发票，造成触碰法律红线问题转嫁给企业及公司相关人员涉刑事责任及民事责责任问题？如何下沉风险落实项目经理的主体经办责任是个新命题？我们需要从合同管理常态化、预算追踪过程化、税负预警实时化……需要公司市场、生产、法务、财务多部门联动采取联防联控，需要我们建立完整的数据、信息、资料的收集、分析与共享！理顺我们现在项目岗位职责与组织关系：项目部作为公司名下设立的临时管理机构，项目经理、项目财务人员、项目采购人员等重要经济岗位人员应建立实质合同社保关系与组织人事任免关系，工资社保采取转移支付，确保形式用工与实质用工相符。保证公司在项目资金与资产安全与完整、确保项目经办的经济事务与涉税事务合法合规有应尽的责任，有遵从执行国家法律法规、中天企业制度的应尽义务，明示这是一种对公的应尽组织职责而非对私的一种个体私下行为。对于损害公司利益项目部相关主要不良人员的挪用资金、侵占资产、虚开增值税专用发罪等职务刑事犯罪能进行很好定性与追诉！建立与完善企业整体的、多层次的风控体系、才能更好地保障企业健康发展。

　　三、优化流程、强化制度执行、提升服务质量。

　　虽说建筑业在国家的行业分类中属第二产业非第三产业（服务业），服务型企业的特点就是提供优质服务与技术、创造高价值，是一个轻资产、高运营的公司！ 但是建筑业在承包制普遍的模式下，我们实则属于建筑业管理型公司（服务业才是），公司实则定位为第三产业服务业态。任何公司的财务（除会计师事务所外）也是为各企业提供服务支撑的重要角色，基于公司的服务定位、财务的服务职能出发，梳理岗位流程、审视角色定位、优化财务流程、强化制度执行、提高服务项目部的水平，改变过去财务工作重核算、轻管理，重监管、轻服务的观念，改变过去公司财务与项目财务隔空问话的状况，对项目财务人员专业能力状况、工作质量、项目财务情况等一无所知的盲态，缺少对他们必要的业务指导、工作关怀！在营业税制下根本无需进行项目税收筹划，所以对于项目部税收筹划更是一张空白。当前增值税的情况，项目财务水平参差不齐，正是发挥公司财务咨询服务的价值所在，给他们提供合理的优化建议。把各项目财务的整体能力水平的提升直接带来对公司财务管理水平有质的提高，这样公司财务服务的职能角色才更好地落地、才真正名幅其实！

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