HR如何做好职业生涯规划
HR天天在帮别人做职业生涯规划，不少人却忘了给自己做规划。作为一名HR，你知道怎给自己做职业生涯规划吗?
HR如何做好自己的职业生涯规划
不要迷信性格测试
由于很多文章和论坛都在提倡性格测试，并且将其与职业规划联系起来。
因此对很多人形成了一个误导，必须要了解自己的性格，选择适合自己性格的工作。
首先，大多数性格测试的效度并不高，测试结果与靠星座看性格没有太大区别。
因此，依靠错误的测试结果做职业规划，一开始就错了。
其次，大多数职位对性格没有特别的要求。
就拿最有代表性的销售举例。
大部分人认为销售工作应该性格外向，理由是性格外向才愿意结交朋友和与人交谈。
这或许有些道理，但不应以此下结论：性格外向就适合做销售，内向就不适合做销售。
因为，交朋友不是销售的目的，只是手段。
销售有很多种手段，交朋友是比较低级的一种，也就是中国人常说的靠关系做生意。
生意是否能做成，本质上跟关系远近没有关系，只跟利益有关。
换句话说，性格内向的人或许不愿意交朋友和攀谈，但是依然擅长讲解产品和寻找双方利益交换的方法，依然可以成为优秀的销售。
因此，你的性格可以成为你选择职业的参考因素，但不能是主要因素。
认清自己，选好你的路
多年前，一个年轻人问我，人和人难道不是平等的吗?我很想安慰她是平等的，但事实上，人和人确实不平等。
有人出生就不愁吃喝，有人出身就注定辛苦。
有人老爸是局长富翁，有人老爸只是普通职员。
有人天赋异禀，有人资质平平。
平等吗?现实是残酷的，承认现实，才有机会改变现实。
有的HR名牌学校毕业，英语优秀，所以去了500强。
很多HR考证、考研、苦练英语，非要挤进外企不可。
结果是大多数还是没去成，却浪费了升职加薪的时间。
少数去成了的发现外企也不过如此，待遇没高多少，成长还受限制。
换个角度，最近几年政策调整后，民企品牌知名度和待遇纷纷赶超外企，很多外企人才都跳槽到民营企业。
但是，大多数都水土不服，最后成功上位的远不如从民企成长起来的职员。
这两种现象都反映出了盲目的追赶潮流，缺少独立思考能力。
大多数HR工作的目的无外乎赚钱和实现成就感，无论外企还是民企都可以实现这两点。
不同在于，有的人适合走这条路，有的人适合走那条路。
如何判断哪条路适合自己?审视自身的优势、劣势、掌握的资源，然后判断哪条路能用更小的成本达成目标。
制定目标，分阶段实现
没有目标就没有方向，没有方向就谈不上规划，那叫随波逐流。
比如很多HR考人力资源证书或者英语证书，自己都不明白为什么考，只是看别人都在考，或者认为考了总比没考好吧。
考了真比没考好吗?不是的。
你每天做的任何事情，都要消耗时间、精力和金钱。
如果考下来的证书或者积累下来的经验对实现你的目标没有帮助，你就浪费了时间、精力和金钱。
但最严重的是浪费了机会。
举个例子：
一个HR看朋友都在考证，就花钱报了人力资源管理师三级培训班，花1年时间学完课程，每周还花几个小时备考。
结果，她拿到了证书。
但是，她发现很多企业不看重这个证书，也没有因为证书给她更高的薪水。
这就是浪费了时间、精力和金钱。
她浪费的这些时间，本来可以读些有用的专业书籍，研究公司产品和行业信息拓宽知识面，思考如何改进工作方法，等等。
本来她已经可以升职加薪，或者跳槽到更好的公司。
但是，她失去了这一切机会，就因为她把时间、精力和金钱花在了对她未来没有任何帮助的事情上。
换个角度，如果她未来想去的公司，就是要这个证书。
或者，她未来晋升的岗位，就是要这个证书。
那么，她付出的一切就有了意义。
因此，你现在做的任何准备，你下一次跳槽要去的公司，你下一份工作的工作内容，都应该要能够对你未来的目标有帮助。
但是，如果你连未来的目标都没有，你又如何判断现在做的事情是不是有意义呢?所以，你必须有一个目标，可以是为钱，可以为家人，什么都可以，只要你能够为之奋斗，并且不放弃。
有了目标，还要学会分解目标，一口吃不成胖子。
如果你想5年后做人事总监，那你需要知道人事总监需要具备哪些要求。
比如知识面、行业经验、成功项目、上一份工作的'公司背景和职位级别等。
那么你就知道做总监之前，你需要做一份什么样的工作，锻炼哪些能力。
按照这个道理，你可以一直倒推到现在。
有了目标和计划，你做的每一件事，每一次跳槽，看的每一本书都能够帮助你朝着目标前进一步。
计划赶不上变化怎么办
很多人反对做计划，认为计划赶不上变化。
我承认任何计划都不会按照预期进行，中间总会横生枝节。
但是，如果没有计划，变化会多得你忙不过来!
计划首先应该是可行的，这会减少变化次数。
如果变化出现了，你应该而且必须快速找到调整的方法，不能因此影响计划。
举例：
一个HR计划2年后做经理，一切都按计划开展，就快实现，但是她怀孕了。
如果她生小孩，那么计划一定会延迟2年到3年。
她可以选择放弃，并告诉自己，生小孩是变化。
她也可以选择坚持实现目标，入职后勤奋工作，并主动放弃三期补贴弥补给公司造成的损失，那么她生完小孩依然能回到单位。
虽然这样她损失了金钱，但是实现了预定的目标，并且很快就能通过升职加薪后的收入弥补原先的损失。
机会来了就要抓住
很多人之所以年纪轻轻就飞黄腾达，除却能力以外，准确判断机会的眼力和勇气也很重要。
机会来到你身边时，不一定那么明显，甚至看起来不算是个好机会。
比如一个年轻的人事专员刚跳槽，新领导决定成立一个新部门用于研究组织发展和人才测评工作。
新领导安排年轻HR从事前期搜集资料和准备文案的工作，但HR心里却有其他想法：我现在工作已经很多，又没有加薪，为什么要额外做这么多事情?这就是一个看起来不好的机会。
但是，如果她能够放远眼光，看清新部门将会成为公司最重要的一个战略管理部门。
那么，她提早进入这个部门，等于是免费拿了一张入场券。
随着新部门地位提升，她就跟着提升了自己的价值。
如果新部门成立以后她才想进入，估计连申请的资格都没有。
阿里上市，很多员工成为千万富翁，很多人羡慕不已。
但是，如果把这些人送到当年的阿里巴巴，大部分人还是会选择放弃加入。
因为，那时候的阿里不像现在这样，根本不算个机会。
因此，眼力和勇气才是决定你是否能抓住机会的关键，志向决定了你的眼力和勇气。
跟着趋势走，但不要跟在屁股上
我的上一篇文章《做事的策略》谈到趋势的重要性，职业规划也是这个道理。
比如，前几年外企好，很多人挤进外企。
现在互联网好，很多人挤进互联网。
这是对的，人扎堆的地方，说明普遍看好。
但是，人扎堆了以后，竞争也就多了，获得同样的机会需要花更大的成本。
因此，不要跟在趋势屁股上。
如果大多数人都看清了，你再去跟风，那就死得很惨了。
HR发展的趋势有三个，一是专业性要求越来越高，二是知识面要求越来越广，三是对证书的要求越来越低。
一个专做招聘的HR一般比什么都做的HR薪资要高，更容易找到工作。
一个既懂人力资源又懂业务的HR，往往比只懂人力资源的HR薪资要高，更容易找到工作。
一个既能执行又会规划的HR，往往比只会执行的HR薪资要高，更容易找到工作。
一个有能力的HR，往往比有证书的HR薪资要高，更容易找到工作。
一个能贡献价值的HR，往往比有能力的HR薪资更高，更容易找到工作。
看看你是哪种HR.
问问自己，你愿意为了实现目标付出多大代价
大多数人都有梦想，但只有少数人实现了梦想，原因在于少数人是真正想实现。
判断一个人是否真的想实现梦想，就看他愿意为之付出多大代价。
如果天天喊口号，但不愿意开展行动(因为太累)，不愿意思考方法(因为太难)，不愿意坚持不懈(因为太苦)，不愿意面对失败(因为太伤自尊)。
那么，他从来就没有真的想过要实现梦想。
你的梦想是什么?你天天想它吗?你为了实现梦想做过哪些事情，付出过什么代价?
停止思考，马上行动。