要想做好新员工的入职培训，HR得注意这几点！

　　作为一名优秀的HR，除了要招到称心如意的员工之外，做好新入职新员工的培训工作也是至关重要的。前期的培训，能够新员工在工作上找到方向感，不会产生迷茫，新员工留下的几率也会变大，也更有利于公司的长远发展。那么，HR应该如何做好新员工的入职培训工作呢？

　　磨刀不误砍柴功，要对新员工进行全面的培训。

　　培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。

　　在对新员工进行了培训后还应该对基安排考试，以确保培训的效果，对于不能理解的部分至少也应该让员工记住，待其在工作过程中不断去加深体会。这样既能让新入职的同事友好快速的进入状态，又能提高整体的协作效率。

　　目前多数企业对新入职人员的工作计划相当不重视。HR应该帮助每位新员工的做好月计划、周计划和日计划。

　　在计划中不仅要体现总目标的分解，同时应该体现具体的步骤及个人学习计划等。一个好的计划能让新员工对工作内容更为清晰，同时也能帮助新员工快速地提高工作效率。

　　俗话说“没有不好的员工，只有不好的上司”，员工的表现通常都是领导行为的另一种表现。我们要反思是不是以身做责了，能不能对员工进行言传身教。

　　HR最好可以为每位新员工分配一个带领人，而且每个领带人需要积极配合，主动跟入职HR接触，完成领带任务，让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成，最后由HR总体验收。个人学习能力不强的情况下，以师傅带徒弟的方式去培养新员工，是一个比较理想的方法。