设计激励方案的黄金法则

时间:2022-07-01 06:43:39 设计 我要投稿
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10条设计激励方案的黄金法则

  什么样的激励方案才是有效的?毫无疑问,有效的激励方案可以在创业公司成长中发挥重要的影响作用。但问题在于,什么样的激励方案才是有效的。以下是10 条有效激励方案设计的黄金法则,仅供参考。

10条设计激励方案的黄金法则

  1、给满足以下两个条件的职位设置激励方案:

  A)他们给公司带来(销售或)利益;

  B)他们(HR、财务人员)积极保证公司资金安全。

  2、不设被动激励

  如果设定的指标人人都能完成,且不用面临很大的挑战,说明这套激励方案是有问题的。激励不应该给予被动完成工作、不思进取的员工。

  3、不针对具体的职位设定激励方案

  Carmen Sample 的经验是根据具体的业务需求设定激励方案,有时候只进行微调,有时候会给出一套全新的方案,目的是不针对某个职位设定长期的激励方案,把奖励给予真正做出成绩的人。

  4、设立的激励方案要值得员工付出努力去争取

  很多公司声称自己有奖励方案,但很可能员工并不需要(比如格力给员工的格力手机优惠),甚是鸡肋。

  5、激励不是工资,最好要超出员工的预期

  只需记住一点:薪资是员工职位范围和责任的体现,员工激励则反应了战略性增长。

  6、激励方案的指标必须用数字和数据衡量

  如果设定一条指标「保持高度参与」,员工只会把它当成一句口号;但如果是「团队营业额增长必须超过 10%」,就很清晰的说明了目标。

  7、激励必须完全在某个人的控制当中

  在单一问责制的情况下,人们的表现通常会更好。考虑到团队协作的存在和必要性,创业者要找出每个人负责的独特的部分,并设置激励指标。

  8、激励方案必须清晰易懂

  设定的激励方案和指标应该更清晰,让每个员工都能理解要达到什么样的效果就能得到激励。同时,如果有问题,员工还要有及时反馈和修改指标的渠道。

  9、激励不是摆设,而是真实可得的

  说起来容易,做起来难。考虑到每个项目的难易程度,表现最优者的标准并不容易判定。但最高的奖励必须落到实处,激励每个员工一直努力达到顶峰。

  10、激励应该公开进行

  这一行为会带来员工之间的竞争,但竞争是必须的——它能激起其他符合资格人的斗志,知道努力后能得到的奖励。如果员工之间没有竞争的话,他们就不适合待在有激励的岗位上。

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