如何管理自私的员工
自私的员工很容易激起跟同事的矛盾，也会有损公肥私的行为，甚至连损人不利己的事情都做得出，这是公司常见内耗的根源之一，往往让老板和管理人员头疼不已。但也不能纵容不管，要想办法对付，否则很容易祸害公司。下面是小编整理的如何管理自私的'员工，希望对你有所帮助！
人往往都是带有感情色彩去看待事物和他人，很容易偏见偏信，只看到他人毛病，不见自己错误。因而，要防止员工自私给公司带来麻烦，首先要做到客观公正看待员工和自身，不能带着偏见，更不能偏信，否则，任何办法都无法根治这样的内耗，只能带来无休止纷争。
例如，A员工投诉B员工自私引起内耗，不能偏信A，立即想法去整治B，而是要有调查有根据再做出决定。B可能确实有自私自利，但也可能不存在A所说的行为和性格，因此，要排除A自私自利，为了推卸责任反诬他人，也要排除A为了泄恨等因素而诬他人，甚至AB都没有自私自利的行为，只是A看B不惯，从而带着偏见看待B。如果盲目处理B，而B本身没有错，那确实有失公允，会埋下B怨恨和报复的祸根。
作为老板或管理人员，如果觉得员工对自己自私自利，也要反省自己是否对员工也自私自利呢。所谓上梁不正下梁歪，以其人之道还治其人之身，员工往往也会用利己行为回报上司和老板。如果自己都是一路货色，要求员工不自私自利，就有失公平了。
人都是有自私自利之心的，只不过不同的人表现出来的自私程度不一样而已，利己是基本的人性，所以，要求员工完全不自私自利，首先自己就做不到了，估计只有传说中的雷锋能做到。所以，作为管理人员，应该容许员工有一些自私的行为，只要员工不做损人不利己的事情，不违反原则和规章制度，不引起公司内耗，就可以随他去。
自私的员工，往往很容易做小人之举。君子复仇十年不晚，小人报仇一天到晚。因此，对于这样的员工引起内部纷争等，首先给他机会，对他好言相劝，晓之以理，希望下不为例，这样不容易得罪这些人。这些员工犯错犯事，一定不要放纵，处罚的时候，一定要给他们指出所犯何规，所罚何据。
一些员工不但自私自利，还爱生事，做小人，却往往很能拍马屁，在老板那里讨好，这样搞得大家怒气冲天，还毁损大家在老板眼里的形象。对于这种员工，作为管理，你要比他狠，君子一定要比小人更小人，才能争得过小人，一定要找机会彻底收拾他，把他轰出公司。你不能去老板那里直接投诉他，老板信任他，反而会认为你是进谗言。最好是联合其他对他不满的员工，再加点厚黑学的阴招，具体的就不多说了，自己参悟吧。
作为老板，如果遇到那些老是若是生非的自私员工，只要自己能明察到，一定要找机会开除他，或是直接开除。开除的理由，不要无关痛痒甚至不做解释，明确指出他所犯错误，以免他被炒鱿鱼后自私得想不通，到处谣言，甚至处心积虑报复。